【正文】 繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的19%個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的7%1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜3 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4 失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 法定失業(yè)保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：%個(gè)人繳費(fèi)：%三. 工傷保險(xiǎn)1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員2 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起3 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案4 法定工傷保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：%個(gè)人繳費(fèi)：無(wú)第九章 績(jī)效管理一、 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高工作效率和員工積極性，特制定本辦法。八、 公司設(shè)績(jī)效考核小組，績(jī)效考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理部門負(fù)責(zé)人組成，考核小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核的方案設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見(jiàn)、監(jiān)督考核的實(shí)施過(guò)程，對(duì)各中心（部門）、分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任狀的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。部門考核如對(duì)考核考核結(jié)果有異議可向考核小組提起申訴，考核小組責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)考核申訴事件的調(diào)查、溝通、協(xié)調(diào)與最后落實(shí)工作。D． 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。D．無(wú)重大過(guò)失。D． 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。4） 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款50元。3） 對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。3 記過(guò)以上處分：詳見(jiàn)《河北安信保險(xiǎn)代理有限公司員工行政處分暫行規(guī)定》。四、 員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化、公司規(guī)定、管理技能、職場(chǎng)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、電腦知識(shí)以及各類專題培訓(xùn)、專業(yè)人員培訓(xùn)。九、 內(nèi)勤員工須根據(jù)人事部通知準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第十三章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 基本原則1 志同道合人才引進(jìn)機(jī)制2 任人唯賢選拔任用人才3 專人指導(dǎo)人才職業(yè)生涯計(jì)劃4 能上能下人才考核使用二. 近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)700元，據(jù)實(shí)報(bào)銷。4 各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。2 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出商調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。六. 員工管理檔案的管理1 “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。2 公司文件：包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔3 外部文件：包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。3 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。4. 生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。5 每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)估。十一、 人事部定期組織學(xué)員考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給與通報(bào)表彰。八、 培訓(xùn)時(shí)間安排在每周六下午的2：00到4：00。整理和收集培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)效果反饋，對(duì)員工培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估。9） 對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。2 書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：1） 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款100元。有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告，并處以罰款處分：2） 會(huì)議遲到者，每次罰款100元。B． 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。B． 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。十一、 申訴處理。部門考核以部門遵守法規(guī)和公司規(guī)章制度、履行工作職責(zé)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門之間的配合協(xié)作和部門日常管理為考核指標(biāo)，每半年考核一次。月度累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系；4．遲到、早退一次扣發(fā)工資20元；5．遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資。 3天5. 女員工可在婦女節(jié)享有半天公休（遇休息日不順延） 員工享受下列法定公共假日1. 五一節(jié)：4. 倒休假只限當(dāng)年有效。4. 年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長(zhǎng)一個(gè)月帶薪產(chǎn)假。工傷假1．員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報(bào)告人力資源部。2．上班滿兩年者方可開始休年假。5 代打卡，代簽到、簽退的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。審批流程：每月10日前人事部從財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)中心獲得計(jì)算獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)月獎(jiǎng)金總量和個(gè)人獎(jiǎng)金額度，結(jié)合員工異動(dòng)情況、考勤情況、獎(jiǎng)懲情況編制工資表，報(bào)總經(jīng)理審批，于13日前交財(cái)務(wù)部用于發(fā)放工資。后線獎(jiǎng)金=總公司凈手續(xù)費(fèi)收入*獎(jiǎng)金系數(shù)。四、崗位津貼崗位津貼主要考慮員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)，崗位津貼也與職級(jí)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。1） 大專+1級(jí)，本科+2級(jí)，研究生+3級(jí)；2） 有保險(xiǎn)工作經(jīng)歷，2年以下+1級(jí)，二年以上+2級(jí)；3） 有工作經(jīng)驗(yàn)2年以上+1級(jí)，二年以下不加級(jí)；4） 有中級(jí)職稱以上者+1級(jí)；員工晉升定級(jí)：?jiǎn)T工晉升為室主任統(tǒng)一從B1定級(jí)，員工晉升為部門經(jīng)理，同意從A1開始定級(jí)。 崗位津貼：與員工所在崗位相關(guān)，崗位變化則對(duì)應(yīng)的崗位津貼隨之變化。3． 分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。（五） 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：1．公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，分公司總經(jīng)理室人員、人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。三、工作程序（一）外派1. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表(附錄)，并附職務(wù)說(shuō)明書，報(bào)人力資源部審核。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。形式：面談。1 將新員工的情況通過(guò)Email和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。 電腦部在新員工入司一周內(nèi)為其辦好內(nèi)部郵箱。推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)1）新員工轉(zhuǎn)正一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的年度接收計(jì)劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。填寫招聘申請(qǐng)表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。2 、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。（2007）二00七年一月目 錄第一章 工作職責(zé)第二章 招聘工作第三章 新員工入司 第四章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 第五章 員工離職 第六章 薪資制度 第七章 考勤管理 第八章 員工福利 第九章 績(jī)效管理 第十章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十一章 違紀(jì)處分 第十二章 培訓(xùn)制度 第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第十四章 人事檔案管理 第一章 工作職責(zé)一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。 第二章 員工招聘一、招聘目標(biāo)1 、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收