【正文】 的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。4） 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。5） 因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。6） 在公司配備計算機上使用非工作軟件。7） 在工作場地販賣物品者。8） 浪費或損壞公物情節(jié)輕微者。9） 對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。10） 在過去六個月內，累計有兩次相同性質的口頭警告或三次不同性質的口頭警告。3 記過以上處分：詳見《河北安信保險代理有限公司員工行政處分暫行規(guī)定》。4 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。第十二章 培訓制度一、 為使員工全面掌握業(yè)務專業(yè)知識、提高工作技能、提升綜合素質、增強凝聚力，特制定本制度。二、 本制度適用于公司內勤員工的培訓。三、 公司內勤員工培訓工作由人事部負責牽頭，各部門配合。人事部負責培訓需求調查及信息的收集，組織培訓。整理和收集培訓記錄與培訓效果反饋，對員工培訓的有效性進行評估。各部門協(xié)助人事部做好員工培訓、考核、培訓績效跟蹤及評估等工作，組織本部門員工的崗位專業(yè)和技能培訓。四、 員工培訓包括企業(yè)文化、公司規(guī)定、管理技能、職場禮儀、業(yè)務知識、電腦知識以及各類專題培訓、專業(yè)人員培訓。五、 人事部根據(jù)年度培訓計劃策劃培訓活動形式，并按月份向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓具體安排調節(jié)工作，讓員工有充足的時間參加培訓。六、 人事部根據(jù)培訓安排，確認培訓課程、講師、參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織，籌備工作。七、 培訓講師由總經(jīng)理室、部門經(jīng)理、員工擔任。必要時需外聘講師。總經(jīng)理室成員每季度授課一次，部門經(jīng)理每半年授課一次，員工可以自愿承擔課程項目。八、 培訓時間安排在每周六下午的2：00到4：00。具體根據(jù)人事部通知確定。九、 內勤員工須根據(jù)人事部通知準時參加培訓。不能參加培訓的人員，包括公假、事假、病假等，要提出書面申請，報主管總經(jīng)理批準。十、 培訓采取積分制，全程參加培訓，并在《培訓簽到表》和《培訓簽退表》上簽字的，積2分。只有一個簽字的積1分。年度內員工累計積分達到贏得積分的90%，為合格。積分與員工年度考核掛鉤。十一、 人事部定期組織學員考試，對成績優(yōu)秀者給與通報表彰。十二、 人事部在年度末組織最佳課程、最優(yōu)講師的評選活動，并對獲獎者通報表彰。第十三章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 基本原則1 志同道合人才引進機制2 任人唯賢選拔任用人才3 專人指導人才職業(yè)生涯計劃4 能上能下人才考核使用二. 近期目標：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三. 長期目標：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持四. 建立指導人計劃指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。五. 人才崗位輪換1 橫向輪崗與縱向輪崗2 輪崗的對象：公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上的員工。3 輪崗的期限：屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為2年；經(jīng)理級人員輪崗期限為6至12個月；分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個月。4 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職。5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。六. 外派人員待遇（一）外派人員確定的條件：1. 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員；2. 凡在異地機構工作未超過三個月的不適用本規(guī)定。3. 公司人力資源部負責外派工作人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調安排，報公司主管領導或總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。4. 外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。（二）外派人員的有關待遇1. 外派工作人員的工資和福利，按原工作機構標準核定并由原工作機構發(fā)放。2. 外派工作人員的獎金由原工作機構按同級別人員的平均獎計算并考核發(fā)放。3. 外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數(shù)，由工作機構按月發(fā)放。4. 生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。5. 外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。房租補貼標準不得超過700元，據(jù)實報銷。由工作機構承擔。6. 外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構按財務有關規(guī)定予以報銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。第十四章 人事檔案管理一. 人事檔案管理的基本要求1 總公司人力資源部負責人事檔案工作的歸口管理，指導監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。2 人事檔案管理實行總公司領導下的分級管理負責制。3 人事檔案管理必須嚴格確保材料保密?？偣救肆Y源部負責公司各級干部和各分支機構經(jīng)理室成員、人力資源部負責人、財務部負責人的人事檔案管理工作。4 各分支機構負責本機構經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。5 同級組織部門有權查閱本級人事檔案。二. 確立兩級檔案管理制度1 一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉的人事檔案材料；2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件備查材料三. 人事檔案分類：人事檔案包括履歷材料、自傳材料、鑒定材料、考核材料、考察材料、學歷和評聘材料、獎勵材料、處分材料；錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；其他可供組織上參考的材料。四. 一般文檔管理1 人力資源部文件：人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內容類型、依成文時間編號裝訂成冊。人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內容價值酌情歸檔。2 公司文件：包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔3 外部文件：包括國家和市政府有關部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作為公開業(yè)務資料共享。五. 員工人事檔案管理1 人力資源部負責管理、建立、接轉、保存、整理本機構內員工的人事檔案。2 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關系所在單位開出商調函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內將檔案轉入公司。檔案管理人員應在接到調入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。3 員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人在 終止/解除勞動關系手續(xù)清單 上簽字，確認無遺留問題；員工出具調入單位的調函后，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的 檔案材料轉移單 、 干部介紹信 、 調出人員工資轉移單 及其它有關材料，轉至調入單位。4 人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。查閱員工人事檔案應經(jīng)人力資源部（或經(jīng)理）批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。六. 員工管理檔案的管理1 “員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內部管理檔案。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。建立此檔案旨在方便內部管理。2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關系時，應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。3 員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。4 員工管理檔案中不應包含秘密內容，人力資源部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內容。5 員工管理檔案僅供公司內部使用。 河北安信保險代理有限公司 20072