【正文】 通和協(xié)調(diào)。非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機構聘用非本地戶口人員必須報公司人力資源部審批。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。1. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。7 離職談話人力資源管理員協(xié)同行政部經(jīng)理進行，談話內(nèi)容包括：審查勞動合同；審查文件、資料的所有權；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進度和角色；闡明公司和員工的權利和義務；回答員工可能有的問題；征求對公司的評價及建議?；竟べY與員工職級有固定對應關系。1）月度獎：按當月應得獎金的80%計算，每月隨工資預發(fā)放。2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。5．公司希望員工利用年假的機會使身心得到調(diào)整。7. 男員工可以在妻子生育后享有7天陪產(chǎn)假。 事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準員工休無薪假， 事假最長不超過二周。九、 公司考核辦公室設在人力資源部，績效考核工作的組織實施由人力資源部統(tǒng)一負責。54321543215432154321A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潯?4321543215432154321通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分。4） 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。五、 人事部根據(jù)年度培訓計劃策劃培訓活動形式，并按月份向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓具體安排調(diào)節(jié)工作，讓員工有充足的時間參加培訓。三. 長期目標：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持四. 建立指導人計劃指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。由工作機構承擔。檔案管理人員應在接到調(diào)入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數(shù)，由工作機構按月發(fā)放。積分與員工年度考核掛鉤。人事部負責培訓需求調(diào)查及信息的收集，組織培訓。9） 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者。543215432154321543215．工作效果A． 正確認識工作意義，努力取得最好成績。 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度卓越優(yōu)秀良好一般差A． 把工作放在第一位，努力工作。六、 績效考核分為員工績效考核與部門績效考核，員工績效考核分為業(yè)績績效考核和素質(zhì)績效考核，每半年考核一次。3. 員工生育可享受 90天全薪產(chǎn)假。（二） 年假1．公司規(guī)定員工的年假為：7天/年。第七章 考勤管理一. 工作時間工作日：星期一至星期五工作時間：上 午： 8:30——11:45下 午： 13:30——17:45休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。綜合保費計劃達成率與前線達成獎金系數(shù)對應關系如下表：綜合保費計劃達成率計劃達成獎金系數(shù)R≥150%1．5150%＞R≥70%RR＜70%2)后線獎金：與總公司實現(xiàn)的凈手續(xù)費收入掛鉤。新員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)一定級，中專學歷、無工作經(jīng)驗、無保險工作經(jīng)驗者定為C1級，有以下情況相應提升職級。2． 公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準。2. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。1 向新員工介紹管理層。人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人。 對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上。 各部門和分支機構根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。（2007）二00七年一月目 錄第一章 工作職責第二章 招聘工作第三章 新員工入司 第四章 員工內(nèi)部調(diào)動 第五章 員工離職 第六章 薪資制度 第七章 考勤管理 第八章 員工福利 第九章 績效管理 第十章 獎勵制度 第十一章 違紀處分 第十二章 培訓制度 第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第十四章 人事檔案管理 第一章 工作職責一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。填寫招聘申請表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。人力資源部負責擬制應屆大學畢業(yè)生的年度接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。推薦成功和獎勵辦法如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。1 將新員工的情況通過Email和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進行審批并辦理有關手續(xù)。3. 員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。3． 分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準，并在批準后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。1） 大專+1級，本科+2級，研究生+3級；2） 有保險工作經(jīng)歷，2年以下+1級，二年以上+2級；3） 有工作經(jīng)驗2年以上+1級，二年以下不加級；4） 有中級職稱以上者+1級；員工晉升定級：員工晉升為室主任統(tǒng)一從B1定級，員工晉升為部門經(jīng)理，同意從A1開始定級。后線獎金=總公司凈手續(xù)費收入*獎金系數(shù)。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對作息時間進行適當調(diào)整。2．上班滿兩年者方可開始休年假。4. 年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產(chǎn)假。 員工享受下列法定公共假日1. 五一節(jié)：部門考核以部門遵守法規(guī)和公司規(guī)章制度、履行工作職責、經(jīng)營目標完成情況、部門之間的配合協(xié)作和部門日常管理為考核指標，每半年考核一次。B． 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。B． 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。2 書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予書面警告，并處以罰款處分：1） 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款100元。整理和收集培訓記錄與培訓效果反饋，對員工培訓的有效性進行評估。十一、 人事部定期組織學員考試，對成績優(yōu)秀者給與通報表彰。4. 生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。2 公司文件：包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔3 外部文件：包括國家和市政府有關部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作為公開業(yè)務資料共享。5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。2 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關系所在單位開出商調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。房租補貼標準不得超過700元，據(jù)實報銷。第十三章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 基本原則1 志同道合人才引進機制2 任人唯賢選拔任用人才3 專人指導人才職業(yè)生涯計劃4 能上能下人才考核使用二. 近期目標：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、