【正文】 通和協(xié)調(diào)。非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。1. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。7 離職談話人力資源管理員協(xié)同行政部經(jīng)理進(jìn)行，談話內(nèi)容包括：審查勞動(dòng)合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；回答員工可能有的問(wèn)題；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議?；竟べY與員工職級(jí)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系。1）月度獎(jiǎng)：按當(dāng)月應(yīng)得獎(jiǎng)金的80%計(jì)算，每月隨工資預(yù)發(fā)放。2 員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過(guò)上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。5．公司希望員工利用年假的機(jī)會(huì)使身心得到調(diào)整。7. 男員工可以在妻子生育后享有7天陪產(chǎn)假。 事假系無(wú)薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假， 事假最長(zhǎng)不超過(guò)二周。九、 公司考核辦公室設(shè)在人力資源部，績(jī)效考核工作的組織實(shí)施由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。54321543215432154321A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。54321543215432154321通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分。4） 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。五、 人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃策劃培訓(xùn)活動(dòng)形式，并按月份向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓(xùn)具體安排調(diào)節(jié)工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。三. 長(zhǎng)期目標(biāo)：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開(kāi)發(fā)與支持四. 建立指導(dǎo)人計(jì)劃指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技能等諸方面提高。由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作機(jī)構(gòu)的工資系數(shù)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。積分與員工年度考核掛鉤。人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查及信息的收集，組織培訓(xùn)。9） 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者。543215432154321543215．工作效果A． 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度卓越優(yōu)秀良好一般差A(yù)． 把工作放在第一位，努力工作。六、 績(jī)效考核分為員工績(jī)效考核與部門績(jī)效考核，員工績(jī)效考核分為業(yè)績(jī)績(jī)效考核和素質(zhì)績(jī)效考核，每半年考核一次。3. 員工生育可享受 90天全薪產(chǎn)假。（二） 年假1．公司規(guī)定員工的年假為：7天/年。第七章 考勤管理一. 工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：上 午： 8:30——11:45下 午： 13:30——17:45休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。綜合保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率與前線達(dá)成獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：綜合保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成獎(jiǎng)金系數(shù)R≥150%1．5150%＞R≥70%RR＜70%2)后線獎(jiǎng)金：與總公司實(shí)現(xiàn)的凈手續(xù)費(fèi)收入掛鉤。新員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)一定級(jí)，中專學(xué)歷、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)保險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)者定為C1級(jí)，有以下情況相應(yīng)提升職級(jí)。2． 公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。2. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動(dòng)表和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。1 向新員工介紹管理層。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。（2007）二00七年一月目 錄第一章 工作職責(zé)第二章 招聘工作第三章 新員工入司 第四章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 第五章 員工離職 第六章 薪資制度 第七章 考勤管理 第八章 員工福利 第九章 績(jī)效管理 第十章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十一章 違紀(jì)處分 第十二章 培訓(xùn)制度 第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第十四章 人事檔案管理 第一章 工作職責(zé)一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。填寫招聘申請(qǐng)表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的年度接收計(jì)劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。1 將新員工的情況通過(guò)Email和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。3. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。3． 分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。1） 大專+1級(jí)，本科+2級(jí)，研究生+3級(jí)；2） 有保險(xiǎn)工作經(jīng)歷，2年以下+1級(jí)，二年以上+2級(jí)；3） 有工作經(jīng)驗(yàn)2年以上+1級(jí)，二年以下不加級(jí)；4） 有中級(jí)職稱以上者+1級(jí)；員工晉升定級(jí)：?jiǎn)T工晉升為室主任統(tǒng)一從B1定級(jí)，員工晉升為部門經(jīng)理，同意從A1開(kāi)始定級(jí)。后線獎(jiǎng)金=總公司凈手續(xù)費(fèi)收入*獎(jiǎng)金系數(shù)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2．上班滿兩年者方可開(kāi)始休年假。4. 年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長(zhǎng)一個(gè)月帶薪產(chǎn)假。 員工享受下列法定公共假日1. 五一節(jié)：部門考核以部門遵守法規(guī)和公司規(guī)章制度、履行工作職責(zé)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門之間的配合協(xié)作和部門日常管理為考核指標(biāo)，每半年考核一次。B． 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。B． 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。2 書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：1） 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款100元。整理和收集培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)效果反饋，對(duì)員工培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估。十一、 人事部定期組織學(xué)員考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給與通報(bào)表彰。4. 生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開(kāi)工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。2 公司文件：包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔3 外部文件：包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。2 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開(kāi)出商調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)700元，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第十三章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 基本原則1 志同道合人才引進(jìn)機(jī)制2 任人唯賢選拔任用人才3 專人指導(dǎo)人才職業(yè)生涯計(jì)劃4 能上能下人才考核使用二. 近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、