【正文】 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。4 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定。四. 一般文檔管理1 人力資源部文件：人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。2. 外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放。3 輪崗的期限：屬于輪崗的總部部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為2年；經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限為6至12個(gè)月；分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。只有一個(gè)簽字的積1分。七、 培訓(xùn)講師由總經(jīng)理室、部門經(jīng)理、員工擔(dān)任。二、 本制度適用于公司內(nèi)勤員工的培訓(xùn)。6） 在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。7） 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)。四. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：1 公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；2 公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)第十一章 違紀(jì)處分一. 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。C． 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度卓越優(yōu)秀良好一般差工作成績(jī)工作量54321工作質(zhì)量54321工作效率54321及時(shí)性54321專業(yè)知識(shí)54321知識(shí)適用本職程度54321工作方法54321工作創(chuàng)新54321工作能力執(zhí)行力54321理解力54321判斷力54321溝通能力54321表達(dá)能力54321發(fā)展?jié)摿?4321工作態(tài)度認(rèn)同安信文化54321集體榮譽(yù)感54321工作責(zé)任感54321服從領(lǐng)導(dǎo)54321服務(wù)基層54321配合同事54321通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分?？己私Y(jié)果分為：卓越、優(yōu)秀、良好、一般、差五個(gè)檔次。四、 績(jī)效考核結(jié)果主要作為工作評(píng)價(jià)與反饋、職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、解除以及工作改進(jìn)的依據(jù)。（十二）各種假期不跨年度累計(jì)，一次性連續(xù)休完。（六）喪假1. 父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡 ：7天 2. 祖父母、兄弟姊妹死亡：3天（七）倒休假1. 員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。（五）產(chǎn)假1. 產(chǎn)假所涉及的假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。該年假的有效期為一年時(shí)終止，不再累計(jì)。4. 員工無(wú)論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。3）年終獎(jiǎng)：某員工年終獎(jiǎng)=（年度獎(jiǎng)金總量已發(fā)放月度獎(jiǎng)）*績(jī)效考核系數(shù)該員工的基本工資/所有員工的基本工資。3）總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：用于急需人才、關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才的聘用和護(hù)角。壽險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)以泛華集團(tuán)考核標(biāo)保為準(zhǔn)。員工年度考核良好以上，每年自然晉升一級(jí)，考核優(yōu)秀以上，可晉升2級(jí)，考核卓越者可晉升3個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)員工崗位定級(jí)表。8 財(cái)務(wù)結(jié)算憑行政部開(kāi)出的《離職結(jié)算通知單》進(jìn)行。3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。3. 人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。（二）調(diào)崗1. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。四、入司培訓(xùn)由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。 與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入司手續(xù)清單》（見(jiàn)附錄1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。五、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或內(nèi)部網(wǎng)站向員工發(fā)布通知。（三）聘用步驟擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見(jiàn)。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。 四、招聘程序（一）招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總公司人力資源部。（五）培訓(xùn)發(fā)展管理 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程； 管理公司員工學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。（二）機(jī)構(gòu)管理 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)； 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。三、招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2） 人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫“錄用決定”（附錄），報(bào)公司人力資源部和總經(jīng)理審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。2）如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。第三章 新員工入司一、目 標(biāo)：將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 填寫《員工履歷表》（附錄2）。三、用人部門的工作人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。具體見(jiàn)：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）六、 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。3. 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。（三）借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。3．分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。辭職申請(qǐng)表本人填寫4 獲準(zhǔn)辭職本部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人辭職由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；5 工作移交本人、接任者和部門負(fù)責(zé)人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料、電腦磁碟等部門負(fù)責(zé)人在交接完成后通知電腦糸統(tǒng)管理員注銷用戶6 清還用品行政管理員向辭職者收回：工作證、鑰匙、名片、員工手冊(cè)；價(jià)值在30元以上的辦公用品；公司分配使用的車輛、住房；其他屬于公司的財(cái)物。 總公司班子成員采用年薪制。三、基本工資基本工資主要考慮基本生活成本，保持相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)員工調(diào)崗時(shí)基本工資一般不動(dòng)，但崗位津貼會(huì)隨職務(wù)變動(dòng)而調(diào)整。獎(jiǎng)金種類：分月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金三種。每一會(huì)計(jì)年度中，基本工資和崗位津貼原則不變，獎(jiǎng)金隨經(jīng)營(yíng)情況每月調(diào)整。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班3 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償四. 休假制度（一） 病假1. 員工休病假，超過(guò)1天要出具醫(yī)院開(kāi)具的證明。4．員工休年假必須考慮有關(guān)客戶的要求及所在部門的工作安排，休年假必須提前兩周申請(qǐng)，并經(jīng)分管經(jīng)理同意。3． 員工休工傷假享受全薪。 6. 多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。企業(yè)