【正文】 發(fā)放。未能享受休假，其直系親屬 1 人可前往外 派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 二 . 確立兩級(jí)檔案管理制度 1 一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 2 二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、 職稱(chēng)變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 三 . 人事檔案分類(lèi)： 第 一類(lèi)：履歷材料； 第二類(lèi)：自傳材料； 第三類(lèi)：鑒定、考核、考察材料； 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 第四類(lèi)：學(xué)歷和評(píng)聘材料； 第五類(lèi)：政治歷史情況的審查材料； 第六類(lèi)：政治面貌材料； 第七類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)材料； 第八類(lèi)：處分材料； 第九類(lèi)：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種 代表會(huì)代表登記表等材料； 第十類(lèi)：其他可供組織上參考的材料。檔案管理人員 應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 退回原單位補(bǔ)齊或作出書(shū)面解釋。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)歸類(lèi)。 附錄 1： Recruiting Request 招聘申請(qǐng) Department用人部門(mén) Position/title招聘職位 Amount人數(shù) 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 Interviewer面試負(fù)責(zé)人 Working Location工作地點(diǎn) Close date預(yù)定聘用日期 Job Description職位描述 Role in the anization chart 在部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖中位置 Career path此職位發(fā)展計(jì)劃 Education background 教育背景 (專(zhuān)業(yè) 年限 ) Experience amp。包括該員 工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。 五 . 員工人事檔案管理 1 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人 事檔案 。 5 同級(jí)組織部門(mén)有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%核定（最高不超過(guò)部門(mén)正職住房工資標(biāo)準(zhǔn) 的 30％），由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。外派工作人員經(jīng)人力資源 部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 五 . 公開(kāi)人才招聘 1 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重； 2 統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題； 3 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競(jìng)選結(jié)果。 7 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度 . 五 . 培訓(xùn)作業(yè)流程 1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序 A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 分析，判斷所 需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議； B 與各部門(mén)討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課 程，制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 。 C 參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi) 進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。 B 指導(dǎo)本部門(mén)員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)和分支機(jī) 構(gòu)貫徹落實(shí)。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情 發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面 報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共 同提出，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 l 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定， 每次罰款 100元。 2 根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分， 對(duì)照可得總體考 核評(píng)級(jí)。 企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 19% 個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 7% 二 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門(mén)負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān) 系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的 ，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按 國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī) 定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案 5 住房公積金： 企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 8% 個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 8% 三 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān) 系調(diào)入公司者 2 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜 3 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到 期或 解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及 地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定，報(bào)公 司人力資源部核準(zhǔn)備案 5 法定失業(yè)保險(xiǎn)： 企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 % 個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 % 四 . 工傷保險(xiǎn) 1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員 2 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起 3 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所 在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資 源部核準(zhǔn)備案 4 法定工傷保險(xiǎn)： 企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 % 個(gè)人繳費(fèi)：無(wú) 五 . 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜 3 每年 12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事 宜 4 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取 A 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 本金及收益累計(jì)總額的 100%； B 司齡滿 10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦 理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金 及收益累計(jì)總額的 90%； C 司齡滿 6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金 及收益累計(jì)總額的 80%； D 司齡滿 3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金 及收益累計(jì)總額的 60%； E 司齡不滿 3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金； 六 . 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目： A 員工因病死亡保險(xiǎn)； B 員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)； C 員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門(mén)診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重 大疾病保險(xiǎn)。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日 延長(zhǎng) 工作時(shí)間的不計(jì)為加班 3 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償 的，由主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償 四 . 休假種類(lèi) 1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7天； 2 喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖 父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予 3天假期； 3 產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90天，達(dá)到晚育年齡的 增加產(chǎn)假 15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假 15 天；配偶生育，男員工可享受 15天護(hù)理假； 女 員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿 4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò) 30天；懷孕滿 4個(gè)月的，產(chǎn)假不 超過(guò) 42天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間 1小時(shí)，多胞胎每多生育一 個(gè)，增加 1小時(shí)。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時(shí)間 不得少于 。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平 b 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格 c 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) d 績(jī)效評(píng)估結(jié)果 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 B． 薪資增長(zhǎng)程序 a 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。 2 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水 平。并由人力資源部開(kāi)具 解除 聘用關(guān)系通知書(shū) ，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30天向所在部門(mén)遞交“辭職申請(qǐng)表”。 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 2 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同 無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 審批權(quán)限 1． 公司部門(mén)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由， 交人力 資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。 B. 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員 聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部 二〇〇一年四月 流程圖： 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 一、 工作目標(biāo) 1. 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。內(nèi)容： 主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面 的看法。 9. 更新員工通訊錄。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫(xiě)《員工履歷表》（附錄 2）。 推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄） 人力資源部 二〇〇一年四月 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 流程圖： 第四章 新員工入司工作流程 目 標(biāo)： 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 C. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按公司新 員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 V 人員錄用審批權(quán)限 A． 公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批； B． 公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總 助）審批； C． 分公司其他部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng) 理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。 e. 擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表 和“錄用決 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 定” 轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。如需刊登報(bào) 紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng) 市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。 E. 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 1 招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。 6 其他工作 A 制訂公司員工手 冊(cè)； B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 第三章 招聘工作 一 . 招聘目標(biāo) 1 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合 格、優(yōu)秀的人才。 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000