【正文】 士的指導(dǎo)，請(qǐng)不要隨意挪動(dòng)傷員。l 遵守吸煙規(guī)定。l 禁止從事與安全準(zhǔn)則相違背的其他活動(dòng)。l 禁止隨意丟棄物品。使用時(shí)，請(qǐng)依照說(shuō)明并仔細(xì)保護(hù)。電工工具：絕緣桿、絕緣手套和防護(hù)鞋必須在合格有效期內(nèi)，應(yīng)定期檢驗(yàn)。（2）會(huì)議期間，如因主觀因素造成的聲響，如：手機(jī)、擺弄筆紙、私下討論、擺弄桌椅等，高層管理人員罰款2000元/人/次，中層管理人員罰款1000元/人/次，其他人員罰款500元/人/次；、職業(yè)守則違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）消極怠工、沒(méi)精打采、干私活者，罰款20元/人/次；（2）浪費(fèi)公物或公物私占、私用的，視情節(jié)罰款50至200元/人/次；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話(huà)的，罰款20元/次，占用公司電話(huà)打私人電話(huà)者，罰款50元/次并由責(zé)任人賠償所打電話(huà)費(fèi)用；（4）隨意動(dòng)用、操作他人機(jī)械設(shè)備者，視情節(jié)罰款50至200元；（5）未經(jīng)許可擅自帶非公司工作人員進(jìn)入公司參觀的，罰款50元/次；（6）攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的，視情節(jié)罰款100至500元，如給公司或公司員工造成損失，須賠償損失，如造成公司重大損失，移交國(guó)家相關(guān)行政部門(mén)處理；（7）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元/人/支，在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙未將煙頭熄滅的，罰款20元/人/支；（8）工作時(shí)間，閑聊、嬉笑、拉扯、追逐的，罰款50元/人/次；（9）工作時(shí)間，吃零食、瞌睡的，罰款50元/人/次；（10）對(duì)內(nèi)、外部客戶(hù)態(tài)度惡劣的，罰款50元/人/次；（11）工作時(shí)間，上網(wǎng)做與工作無(wú)直接關(guān)系的事情、打牌、下棋及其他與工作無(wú)關(guān)的事情，罰款100元/人/次；（12）提供假證明、假學(xué)歷證書(shū)、假勞動(dòng)關(guān)系狀況、假票據(jù)等，視情節(jié)輕重，辭退或罰款200元/人/次，并賠償給公司造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重、給公司和社會(huì)造成重大危害或損失的，移交國(guó)家相關(guān)部門(mén)處理；（13）將公司各類(lèi)文件、帳本、合同，技術(shù)資料等機(jī)密性文檔未經(jīng)公司批準(zhǔn)提供給他人閱讀、抄襲或拷貝的，罰款1000元/人/次，賠償給公司造成的一系列損失，并予以辭退，如造成重大損失或嚴(yán)重后果的，我公司將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并依法提起訴訟；（14）因主觀因素造成浪費(fèi)用水、用電、用氣及其他浪費(fèi)成本的事情發(fā)生，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元/人/次，并視情節(jié)決定是否賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果或?qū)曳傅?，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（15）對(duì)消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險(xiǎn)防止設(shè)備，發(fā)生隨意移動(dòng)、撤走及減損其效力的行為，視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100至1000元，如因以上錯(cuò)誤行為造成的嚴(yán)重后果或情節(jié)嚴(yán)重的，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（16）無(wú)正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動(dòng)或因不服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作而消極抵抗、打擊報(bào)復(fù)的，罰款500至2000元，不服從工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，罰款100元，并通報(bào)批評(píng)。第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定第1條、目的：為了激勵(lì)員工研究創(chuàng)造，集結(jié)個(gè)人智慧與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的職能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。凡被采納的重要建議和改進(jìn)項(xiàng)目，由建議者/部門(mén)負(fù)責(zé)人編制“合理化建議和技改計(jì)劃表”，并將參加改善人員登記到“項(xiàng)目小組登記表”中交管理部。第7條、獎(jiǎng)勵(lì)原則 具有進(jìn)步性，可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，才能按本辦法獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。涉及管理改進(jìn)的成果，各單位應(yīng)組織修改和完善相應(yīng)的管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，按程序經(jīng)審批后方可執(zhí)行。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)后報(bào)公司主管副總； 評(píng)審：由主管副總附簽初步意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理，并召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)先進(jìn)性、實(shí)用性、可行性、經(jīng)濟(jì)性做出處理決定。、不正之風(fēng)檢舉激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工應(yīng)有鮮明的榮辱感，應(yīng)對(duì)行賄、受賄、請(qǐng)客、擺宴、“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)大膽地向管理部檢舉，管理部將對(duì)檢舉的此類(lèi)事件展開(kāi)深入調(diào)查，并為檢舉人保密，一經(jīng)查證，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對(duì)檢舉人進(jìn)行100至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)有組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范的責(zé)任，具有對(duì)本部門(mén)：組織培訓(xùn)、說(shuō)服教育、過(guò)程管理、過(guò)程監(jiān)督、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)果處罰的權(quán)力。座椅安全帶 因公司業(yè)務(wù)駕車(chē)外出時(shí)，員工必須使用座椅安全帶及肩部安全帶。若發(fā)現(xiàn)以下危險(xiǎn)情況或隱患，請(qǐng)立即向上級(jí)報(bào)告。l 禁止隨意調(diào)整、清洗或?yàn)橐苿?dòng)式機(jī)器添加潤(rùn)滑油。l 禁止損害電氣控制器或開(kāi)關(guān)。 保持緊急出口及走廊的整潔與通暢。l 無(wú)論發(fā)生何種疾病或傷害，立即向上級(jí)報(bào)告。公司極為注重員工的安全，因而，任何故意或非有意違犯安全準(zhǔn)則的行為都有可能導(dǎo)致解雇。為人正直：說(shuō)明：樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮辱感 敢于與不正之風(fēng)做斗爭(zhēng)要求：“匯鋒人”應(yīng)該懂得用工作來(lái)證明自己的工作能力，以索取個(gè)人利益?！耙淮涡宰鰧?duì)”是公司衡量員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、個(gè)人工作能力、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)機(jī)敏度和認(rèn)識(shí)深度的重要指標(biāo)也是要求每位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)的一種精神。愛(ài)崗敬業(yè)：說(shuō)明：自覺(jué)強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任 自覺(jué)提高自己的職業(yè)技能 自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程。第10條、會(huì)議行為規(guī)范： 參會(huì)人員必須按規(guī)定的時(shí)間參加會(huì)議，并攜帶會(huì)議所需物品，如筆、紙。說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)明扼要，不得占用電話(huà)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或閑聊。第6條、乘車(chē)規(guī)范篇： 按公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)乘坐班車(chē)，應(yīng)禮貌謙讓?zhuān)?如遇長(zhǎng)者、領(lǐng)導(dǎo)、孕婦或身體不適者應(yīng)主動(dòng)讓座。坐姿：應(yīng)保持上身挺直，雙腿膝蓋部位夾緊，雙手自然放至腿上，離開(kāi)座位時(shí)，椅子放回原位并擺放整齊，拾走周邊地面和桌面的紙屑、雜物。妝塑：女性員工上班不得濃妝艷抹，不允許噴灑帶有濃烈氣味的香水。第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理第1條、目的：為規(guī)范我公司員工職業(yè)道德，加強(qiáng)員工日常行為管理，塑造公司良好的形象，營(yíng)造和諧、健康的文化氛圍，特編制此規(guī)范文件。 第14條 考勤紀(jì)律本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。（三）所有人員請(qǐng)假都必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并在人力資源管理部備案。(五) 喪假 員工直系親屬喪亡可請(qǐng)假3天，異地（150公里以上）往返增加兩天。子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。第4條、考勤辦法公司各部門(mén)/車(chē)間以刷開(kāi)與填寫(xiě)考勤表相結(jié)合的辦法進(jìn)行考勤工作。倒班人員作息時(shí)間為：白班（7：30～16：30）、二班（16：30～0：30）、三班（0：30～7：30）。（二） 經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)：按出差標(biāo)準(zhǔn)支付。第4條、出險(xiǎn)處理程序員工出工傷后，應(yīng)直接報(bào)告車(chē)間的組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車(chē)間主任或公司相關(guān)部門(mén)，車(chē)間/部門(mén)應(yīng)根據(jù)傷者的受傷情況，應(yīng)采取必要的救助措施。 （二）醉酒導(dǎo)致傷亡的； （十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （二）經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的；第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計(jì)一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險(xiǎn)和續(xù)保手續(xù)。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 沒(méi)有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。計(jì)件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車(chē)間人工成本。4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車(chē)間對(duì)一線(xiàn)工人可以設(shè)定評(píng)比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源部備案，對(duì)優(yōu)秀員工依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門(mén)向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第16條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。（1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。第9條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。（提成工資）：銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。崗位績(jī)效工資五險(xiǎn)一金津貼/補(bǔ)助其他工齡工資績(jī)效獎(jiǎng)金60%崗位技能工資40%考核獎(jiǎng)金30%效益獎(jiǎng)金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。第2條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第35條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。第28條 辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級(jí)別，基層以下由部門(mén)主管、人事部門(mén)主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)審批。第21條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。晉升基本條件第7條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者；第8條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門(mén)主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求；第9條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時(shí)機(jī)第10條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競(jìng)聘信息，個(gè)人申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績(jī)效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。由人力資源管理部提前1天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門(mén)，由所在部門(mén)通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；理論考試由人力資源管理部人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作；技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。臨時(shí)用工試用7天。新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。計(jì)劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計(jì)劃》臨時(shí)因增加編制而制定的招聘計(jì)劃。第5條 績(jī)效管理 績(jī)效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展； 績(jī)效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報(bào)告。第3條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第8條 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長(zhǎng)假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定； 員工滿(mǎn)意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。人力資源管理部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。第3條、計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：計(jì)劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計(jì)劃內(nèi)相同的招聘程序。第五章 新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類(lèi)：理論知識(shí)考試和技能操作考試第2條、考試時(shí)間及次數(shù)每周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試； 用人部門(mén)在新員工入廠12個(gè)月內(nèi)要積極組織安全教育及車(chē)間工藝人員對(duì)員工培訓(xùn)技能操作知識(shí)；符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能理論考試及現(xiàn)場(chǎng)操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車(chē)間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行操作理論及現(xiàn)場(chǎng)技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車(chē)間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。第六章 勞動(dòng)合同管理第1條、勞動(dòng)合同分為：長(zhǎng)期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員； 短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時(shí)合同：指與公司簽訂1年及以?xún)?nèi)的勞動(dòng)合同，適用于各種臨時(shí)人員。第七章 員工異動(dòng)管理第一部分 總則第1條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。晉升程序第16條 員工推薦、本人自薦或單位提名。職務(wù)代理第24條 各部門(mén)職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相關(guān)人員代理職務(wù)，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無(wú)效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第30條 員工在連續(xù)工作滿(mǎn)30日并做好工作交接后，持《離廠通知單》辦理離廠手續(xù)。第38條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資；公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。第4條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：１、企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。提成工資由銷(xiāo)售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。（4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。 考核獎(jiǎng)金：部門(mén)提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。、工齡計(jì)算的特例。第23條：日工資等于=崗位技能工資/（經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)）；第24條：公司不提倡加班，各部門(mén)在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無(wú)法安排補(bǔ)休的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無(wú)效加班。第26條（計(jì)件分值管理規(guī)定）：計(jì)件分值制定流程：1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5