【正文】 士的指導，請不要隨意挪動傷員。l 遵守吸煙規(guī)定。l 禁止從事與安全準則相違背的其他活動。l 禁止隨意丟棄物品。使用時，請依照說明并仔細保護。電工工具：絕緣桿、絕緣手套和防護鞋必須在合格有效期內(nèi)，應定期檢驗。（2）會議期間，如因主觀因素造成的聲響，如：手機、擺弄筆紙、私下討論、擺弄桌椅等，高層管理人員罰款2000元/人/次，中層管理人員罰款1000元/人/次，其他人員罰款500元/人/次；、職業(yè)守則違規(guī)違紀處罰標準：（1）消極怠工、沒精打采、干私活者，罰款20元/人/次；（2）浪費公物或公物私占、私用的，視情節(jié)罰款50至200元/人/次；（3）未經(jīng)批準，上班時間會客或打私人電話的，罰款20元/次，占用公司電話打私人電話者，罰款50元/次并由責任人賠償所打電話費用；（4）隨意動用、操作他人機械設備者，視情節(jié)罰款50至200元；（5）未經(jīng)許可擅自帶非公司工作人員進入公司參觀的，罰款50元/次；（6）攜帶危險物品進入公司的，視情節(jié)罰款100至500元，如給公司或公司員工造成損失，須賠償損失，如造成公司重大損失，移交國家相關(guān)行政部門處理；（7）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元/人/支，在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙未將煙頭熄滅的，罰款20元/人/支；（8）工作時間，閑聊、嬉笑、拉扯、追逐的，罰款50元/人/次；（9）工作時間，吃零食、瞌睡的，罰款50元/人/次；（10）對內(nèi)、外部客戶態(tài)度惡劣的，罰款50元/人/次；（11）工作時間，上網(wǎng)做與工作無直接關(guān)系的事情、打牌、下棋及其他與工作無關(guān)的事情，罰款100元/人/次；（12）提供假證明、假學歷證書、假勞動關(guān)系狀況、假票據(jù)等，視情節(jié)輕重，辭退或罰款200元/人/次，并賠償給公司造成的損失，情節(jié)嚴重、給公司和社會造成重大危害或損失的，移交國家相關(guān)部門處理；（13）將公司各類文件、帳本、合同，技術(shù)資料等機密性文檔未經(jīng)公司批準提供給他人閱讀、抄襲或拷貝的，罰款1000元/人/次，賠償給公司造成的一系列損失，并予以辭退，如造成重大損失或嚴重后果的，我公司將追究相關(guān)責任人責任，并依法提起訴訟；（14）因主觀因素造成浪費用水、用電、用氣及其他浪費成本的事情發(fā)生，對相關(guān)責任人罰款100元/人/次，并視情節(jié)決定是否賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果或?qū)曳傅模鲜鎏幜P外，追究責任人部門主管領(lǐng)導的相關(guān)連帶責任；（15）對消防設備、衛(wèi)生設備及其他危險防止設備，發(fā)生隨意移動、撤走及減損其效力的行為，視情節(jié)對相關(guān)責任人罰款100至1000元，如因以上錯誤行為造成的嚴重后果或情節(jié)嚴重的，除上述處罰外，追究責任人部門主管領(lǐng)導的相關(guān)連帶責任；（16）無正當理由不服從公司正常調(diào)動或因不服上級領(lǐng)導安排的工作而消極抵抗、打擊報復的，罰款500至2000元，不服從工作安排，頂撞領(lǐng)導的，罰款100元，并通報批評。第十二章 員工激勵暫行規(guī)定第1條、目的：為了激勵員工研究創(chuàng)造，集結(jié)個人智慧與經(jīng)驗，發(fā)揮經(jīng)營管理的職能，培養(yǎng)團隊精神，使知識快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，結(jié)合公司實際情況，制定本暫行規(guī)定。凡被采納的重要建議和改進項目，由建議者/部門負責人編制“合理化建議和技改計劃表”，并將參加改善人員登記到“項目小組登記表”中交管理部。第7條、獎勵原則 具有進步性，可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進項目，才能按本辦法獎勵標準進行獎勵。涉及管理改進的成果，各單位應組織修改和完善相應的管理程序和工作標準，按程序經(jīng)審批后方可執(zhí)行。經(jīng)部門負責人核實后報公司主管副總； 評審：由主管副總附簽初步意見后呈報總經(jīng)理，并召開總經(jīng)理辦公會依據(jù)先進性、實用性、可行性、經(jīng)濟性做出處理決定。、不正之風檢舉激勵標準：員工應有鮮明的榮辱感，應對行賄、受賄、請客、擺宴、“吃、拿、卡、要”等不正之風大膽地向管理部檢舉，管理部將對檢舉的此類事件展開深入調(diào)查，并為檢舉人保密，一經(jīng)查證，將對相關(guān)責任人進行處罰，并對檢舉人進行100至500元的獎勵。各部門有組織本部門員工學習員工行為規(guī)范的責任，具有對本部門：組織培訓、說服教育、過程管理、過程監(jiān)督、按標準對結(jié)果處罰的權(quán)力。座椅安全帶 因公司業(yè)務駕車外出時，員工必須使用座椅安全帶及肩部安全帶。若發(fā)現(xiàn)以下危險情況或隱患，請立即向上級報告。l 禁止隨意調(diào)整、清洗或為移動式機器添加潤滑油。l 禁止損害電氣控制器或開關(guān)。 保持緊急出口及走廊的整潔與通暢。l 無論發(fā)生何種疾病或傷害，立即向上級報告。公司極為注重員工的安全，因而，任何故意或非有意違犯安全準則的行為都有可能導致解雇。為人正直：說明：樹立正確的價值觀和榮辱感 敢于與不正之風做斗爭要求：“匯鋒人”應該懂得用工作來證明自己的工作能力，以索取個人利益。“一次性做對”是公司衡量員工的團隊合作意識、個人工作能力、對問題的反應機敏度和認識深度的重要指標也是要求每位員工都要認真學習的一種精神。愛崗敬業(yè)：說明：自覺強化職業(yè)責任 自覺提高自己的職業(yè)技能 自覺遵守公司各項規(guī)章制度及操作流程。第10條、會議行為規(guī)范： 參會人員必須按規(guī)定的時間參加會議，并攜帶會議所需物品，如筆、紙。說話簡明扼要，不得占用電話時間過長或閑聊。第6條、乘車規(guī)范篇： 按公司統(tǒng)一規(guī)定的時間準時在指定地點乘坐班車，應禮貌謙讓， 如遇長者、領(lǐng)導、孕婦或身體不適者應主動讓座。坐姿：應保持上身挺直，雙腿膝蓋部位夾緊，雙手自然放至腿上，離開座位時，椅子放回原位并擺放整齊，拾走周邊地面和桌面的紙屑、雜物。妝塑：女性員工上班不得濃妝艷抹，不允許噴灑帶有濃烈氣味的香水。第十一章 員工行為規(guī)范及獎懲管理第1條、目的：為規(guī)范我公司員工職業(yè)道德，加強員工日常行為管理，塑造公司良好的形象，營造和諧、健康的文化氛圍，特編制此規(guī)范文件。 第14條 考勤紀律本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。（三）所有人員請假都必須填寫請假單，并在人力資源管理部備案。(五) 喪假 員工直系親屬喪亡可請假3天，異地（150公里以上）往返增加兩天。子女結(jié)婚可請假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。第4條、考勤辦法公司各部門/車間以刷開與填寫考勤表相結(jié)合的辦法進行考勤工作。倒班人員作息時間為：白班（7：30～16：30）、二班（16：30～0：30）、三班（0：30～7：30）。（二） 經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費：按出差標準支付。第4條、出險處理程序員工出工傷后，應直接報告車間的組長、班長、車間主任或公司相關(guān)部門，車間/部門應根據(jù)傷者的受傷情況，應采取必要的救助措施。 （二）醉酒導致傷亡的； （十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （二）經(jīng)本單位負責人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學實驗、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進工作的；第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險和續(xù)保手續(xù)。6個月后統(tǒng)一進行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應工資標準執(zhí)行。 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當月工資，導致公司經(jīng)濟損失的依法追究責任。計件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。4）獎勵，各車間對一線工人可以設定評比方案（例如班組建設），報人力資源部備案，對優(yōu)秀員工依據(jù)獎勵方案給予獎勵。津貼：津貼是對公司特殊技術(shù)人才的價值補償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源部負責審核，審核完成報總經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可發(fā)給特殊人才津貼。目的在于穩(wěn)定員工隊伍。第16條（績效獎金管理）：績效獎金歸人力資源部管理。（1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。第9條（歸還義務）：因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。（提成工資）：銷售公司業(yè)務人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。崗位績效工資五險一金津貼/補助其他工齡工資績效獎金60%崗位技能工資40%考核獎金30%效益獎金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好差確定的工資。第2條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。第35條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會保險關(guān)系。第28條 辭職員工填寫辭職申請表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。第21條 人員遷調(diào)應以各部門編制人數(shù)為基準，在部門相應崗位出現(xiàn)缺編時辦理。晉升基本條件第7條 職位晉升的標準，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者；第8條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動）條件要求；第9條 晉升后應于當月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時機第10條 依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個人申請或領(lǐng)導推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經(jīng)理審批后進行。員工嚴重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟損失損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。由人力資源管理部提前1天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；理論考試由人力資源管理部人員進行監(jiān)考和閱卷工作；技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進行考核。臨時用工試用7天。新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請轉(zhuǎn)正申請報人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。計劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。第5條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準后實施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進； 月度考核分析報告。第3條、公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。第8條 勞動關(guān)系管理 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報險及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；勞動公共關(guān)系的建立和維護。人力資源管理部依據(jù)批準后的用人申請制定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布招聘信息。第3條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準后，履行與計劃內(nèi)相同的招聘程序。第五章 新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類：理論知識考試和技能操作考試第2條、考試時間及次數(shù)每周人力資源部對當周入廠人員培訓人事制度并考試； 用人部門在新員工入廠12個月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓技能操作知識；符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請技能理論考試及現(xiàn)場操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師對符合轉(zhuǎn)正條件人員進行操作理論及現(xiàn)場技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負責考核鑒定。第六章 勞動合同管理第1條、勞動合同分為：長期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員； 短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時合同：指與公司簽訂1年及以內(nèi)的勞動合同，適用于各種臨時人員。第七章 員工異動管理第一部分 總則第1條 目的 為使公司員工異動管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。晉升程序第16條 員工推薦、本人自薦或單位提名。職務代理第24條 各部門職務出缺時，如果沒有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時，可由相關(guān)人員代理職務，并在24小時內(nèi)以書面形式報人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門領(lǐng)導承擔。第30條 員工在連續(xù)工作滿30日并做好工作交接后，持《離廠通知單》辦理離廠手續(xù)。第38條 辭職員工結(jié)算款項：結(jié)算工資；公司拖欠員工的其他款項。第4條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時遵循以下原則：１、企業(yè)以員工所承擔的職責及其所需要的知識、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動的付出相適應。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標，提高本企業(yè)的綜合競爭力。提成工資由銷售會計依據(jù)考核標準核算，財務部發(fā)放。崗位測評的內(nèi)容包括職責、知識、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個方面的內(nèi)容。（4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。 考核獎金：部門提供個人考核得分，人力資源部審核并落實。、工齡計算的特例。第23條：日工資等于=崗位技能工資/（經(jīng)營周期自然天數(shù)經(jīng)營周期內(nèi)星期日天數(shù)）；第24條：公司不提倡加班，各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無法安排補休的，部門領(lǐng)導必須在加班前2小時（下班前30分鐘）填寫《加班申請單》報主管副總批準，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。第26條（計件分值管理規(guī)定）：計件分值制定流程：1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5