【正文】 細填寫資料，并向直屬部長或副總經(jīng)理提出書面申請；；；，辭退生效。溝通的結(jié)果必須填寫在《離職申請表》（HR013）上；、核心員工提出辭職的，部門副總經(jīng)理要想方設(shè)法挽留，無論能否成功挽留，各部門經(jīng)理必須在第一時間向人力資源部通報，并商議對策；，如果挽留不成功的，各部門負責人必須在收到書面申請五個工作日內(nèi)簽署是否同意辭職的意見，并轉(zhuǎn)人力資源部審批，人力資源部必須在兩個工作日之內(nèi)簽署意見；；，避免員工的流動對工作造成的影響；，不得批準辭職。、車間職責、月培訓(xùn)計劃；；；、車間培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；、車間內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。4）培訓(xùn)內(nèi)容：a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等； b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范； c、工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。授課方式以演講法，考核方式以試卷，由人力資源部組織培訓(xùn)實施；2）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過10個工作日之內(nèi)（內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、崗位結(jié)構(gòu)和職責、操作技能和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等），授課方式以演講法和現(xiàn)場演練，考核方式以試卷、現(xiàn)場測試，由部門直屬主管組織培訓(xùn)實施；3）各培訓(xùn)項目由相應(yīng)部門、車間的內(nèi)部講師或負責人擔任講師，根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱；將授課內(nèi)容填寫在《培訓(xùn)授課記錄表》（HR018）中報送人力資源部存檔；4）員工必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；5）培訓(xùn)地點可選擇會議室、車間工作現(xiàn)場等；6）可以筆試、口試及現(xiàn)場測試的形式考核培訓(xùn)效果，將受訓(xùn)員工成績填入《培訓(xùn)考核記錄表》（HR019）中，考核成績合格者方可順利上崗。，受訓(xùn)員工須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加；（包括外部講師的內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（HR023）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素；，不以加班論。 ，經(jīng)過相關(guān)工作任務(wù)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級；：當月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）；，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于不合格的員工可給予降級的處分；連續(xù)三次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。（初次辦理保險者應(yīng)提供身份證復(fù)印件和一寸彩照一張，其他公司轉(zhuǎn)入者提供原保險帳號）員工因工負傷、致殘或死亡，按《廣東省企業(yè)職工社會工傷保險規(guī)定》進行處理。在公司服務(wù)滿二年（含）以上者，憑舊工作服免費更換新工作服。三、職責；、副總經(jīng)理負責實施對直屬部門部長的具體考核；；、主任負責實施對直屬屬下的具體考核。特制定公平合理的調(diào)動制度。、職位空缺、員工具體工作表現(xiàn)，結(jié)合晉升應(yīng)具備條件，預(yù)測需增補的崗位，填寫《員工晉升評價表》（HR028），并簽署意見，呈交行政部；：；（離職率、新進率）；。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標準。六、扣罰規(guī)定，按每分鐘扣款一元計；，以此例推。：本公司勞動合同期限為一至三年，根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同；：本公司在勞動合同中約定試用期，一年期合同開始履行時前兩個月為試用期，兩年期合同開始履行時前三個月為試用期，三年期合同開始履行時前六個月為試用期；：公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓(xùn)或提供出國考察、住房補貼等特殊待遇的，約定三至五年的服務(wù)期。：按照員工在本公司的工作年限，每滿一年給予相當于本人一個月工資性收入的補償金，對于停工醫(yī)療期滿后仍不能從事正常工作的員工，另外給予本人六個月工資性收入的醫(yī)療補助費；：計發(fā)補償金和醫(yī)療補助費的月工資性收入，按員工解除勞動合同前十二個月的平均工資性收入計算；：因主觀上有過錯，導(dǎo)致勞動合同無效或部分無效，給對方造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任；違反勞動合同的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔賠償責任；：公司與員工因勞動權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭議的，依照勞動法的規(guī)定，通過協(xié)商解決、申請調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。七、附表《勞動合同》（HR033） 《解除勞動合同通知書》（HR034）《續(xù)訂勞動合同意向通知書》（HR035） 《終止勞動合同通知書》（HR036） 人事檔案制度一、目的及適用范圍，特制定本制度；。六、確立兩級檔案，是員工進入公司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、職稱變化、績效考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料。十一、檔案保存期限；；、行政法律法規(guī)事務(wù)管理方面的文件材料；；。二、范圍、對象和條件：儲備人才人選主要在應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生，或大專以上學(xué)歷，且工作一年以上人員中選拔；：重點在公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性及新形勢要求下的信息、金融、外貿(mào)、法律、化工、工程、工商、文秘等方面選拔具有較大發(fā)展?jié)摿I(yè)的營銷類、技術(shù)類和管理類人才。部門經(jīng)理應(yīng)積極擔負起培養(yǎng)下屬、關(guān)心下屬成長的責任。六、其他事項，建立儲備人才員工考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻和出現(xiàn)的新情況，對儲備人才的事跡，公司將及時通過公共內(nèi)部網(wǎng)站及公告欄公布；、健康變化等重大情況，其所在部門應(yīng)及時向行政部報批或備案；，切實做好儲備人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作；；。每一職位的工作量都應(yīng)盡量飽和，工作量過大的職位應(yīng)增加編制或予以分解，工作量不足的職位應(yīng)減少編制或合并?！堵毼徽f明書》（HR002）調(diào)整職位調(diào)整完成后的10個工作日內(nèi)，行政部門完成《職位說明書》（HR002）的調(diào)整與完善。 職位名稱的管理、胸卡，須使用《職位體系表》（HR039）中規(guī)范的職位名稱；；，名稱是否規(guī)范為公司行政部審核的一項內(nèi)容。職位名稱應(yīng)與職位內(nèi)涵相符，能夠準確反映職位的內(nèi)容和承擔的責任；。1）組織結(jié)構(gòu)變化，部門職能增加或減少時，可變更職位；2）業(yè)務(wù)流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無法包含其內(nèi)涵時，可變更職位；3）業(yè)務(wù)量發(fā)生較大的變化，導(dǎo)致職位進行分拆或合并；4）員工能力提高，工作量不飽和，部門職能需要重新分解時，可變更職位。戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織，組織決定職位，職位的設(shè)置應(yīng)遵循業(yè)務(wù)流程。要求員工至少應(yīng)達到目標崗位的任職資格，并能提出目標崗位的發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。員工的直接上司要及時指導(dǎo)和檢查員工的《工作實習(xí)報告表》（HR037），并簽字確認，轉(zhuǎn)到行政部，由行政部專人與員工面談，并簽字確認，最后由行政部備案。且防止人才流失，保證公司有一流的人才隊伍。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工檔案封存；、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，行政部指派專人負責管理；，行政部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的人事檔案，任何人員不得私自更改人事檔案內(nèi)容；。員工出勤情況的記錄是員工工作態(tài)度的反映側(cè)面，體現(xiàn)了員工對企業(yè)的忠誠和對工作的責任感；：員工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、可信賴程度、工作責任心及工作態(tài)度的一種檢驗尺度，也是考察員工表現(xiàn)，使用與提拔員工的重要依據(jù)；：員工在公司服務(wù)進程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，其職務(wù)、級別與工資待遇等內(nèi)容會有變化，這種變動也體現(xiàn)了員工工作能力、工作表現(xiàn)、貢獻大?。唬鹤孕聠T工入職進行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)等相關(guān)所有記錄，體現(xiàn)員工崗位工作技能成績；，還要搜集員工工傷情況記錄、客人表揚或投訴員工的信件（復(fù)印件）等資料，便于全面、有效地考查員工表現(xiàn)都有重要作用。（總帳）；、變更、解除、終止臺帳（個人明細帳）；（入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn)）；（工時、休假、加班等情況）；（醫(yī)療項目，停工醫(yī)療時間）；（如約定服務(wù)期、保守商業(yè)秘密的專項或補充協(xié)議）。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動合同應(yīng)當繼續(xù)履行；：由于客觀情況發(fā)生變化，由于法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時間內(nèi)相互不承擔合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止；：在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為繼續(xù)履行合同已沒有必要時，無論誰先提出解除，只要達成一致意見，勞動合同即可解除，但員工一方主動提出，則不予經(jīng)濟補償；：公司可因員工的非過失原因（停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作）和客觀情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件、嚴重違規(guī)違紀）隨時解除勞動合同；：員工提出解除勞動合同，應(yīng)當提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)或公司確有違規(guī)和未履行約定條件時，可隨時解除勞動合同；：勞動合同期滿、勞動合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動合同可以終止；：根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當對員工采取特殊保護期間（停工醫(yī)療期內(nèi)、女工“三期”內(nèi)），公司將不終止勞動合同，直至這些情形結(jié)束。三、勞動合同的訂立；、公正的原則，提供勞動合同文本；，公司和員工各執(zhí)一份。四、加班、管理人員，公司規(guī)定是原則上不允許加班；因工作需要自行安排；，應(yīng)進行加班申請，經(jīng)部門負責人批準，報行政部備案；?！度耸氯蚊鼤罚℉R012）通知，同時直接開《調(diào)令函》（HR027）調(diào)動員工，并知會相關(guān)部門；。《崗位調(diào)動申請表》（HR026）；；、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對其進行審批，審批合格者，可進行調(diào)入部門考核；、面試；考核人必須是在行政部有備案的面試資格人，審批合格后，將《崗位調(diào)動申請表》（HR026）交給行政部；、用人計劃及是否符合調(diào)動條件等情況對其進行審批，合格者可到行政部辦理調(diào)動手續(xù)；《人事任命書》（HR012）通知，同時直接開《調(diào)令函》（HR027）調(diào)動員工，并知會相關(guān)部門；。考核專員接到申訴后，即著手組織審查，必須在一周內(nèi)將審查結(jié)果通知申訴者。八、附表 績效考核制度一、目的和適用范圍，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)；“月薪制”員工，副總經(jīng)理級以上的員工考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。四、工作服：公司統(tǒng)一為員工提供工作服，其收費（或扣款）標準如下：在公司未滿一年離職者，應(yīng)交回所領(lǐng)的工作服并扣除其成本費的50%。四、薪酬投訴，由本部門的文員/主管負責解釋；文員/主管解釋有困難的，報公司人力資源部由財務(wù)部進行解釋和處理；，屬于計算錯誤的，認真進行核算后，于2日內(nèi)做出答復(fù)；，由公司人力資源部提請總經(jīng)理協(xié)商，并于一周內(nèi)做出書面答復(fù)；，在相關(guān)部門參與下，兩周內(nèi)做出書面答復(fù)；、發(fā)放節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等)福利等。：根據(jù)不同職務(wù)基本工資等級劃分標準執(zhí)行；：在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加200％計算，其它時間加班的加班工資標準按該職務(wù)基本日工資計算加班費。5）各部門、車間負責人應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責督促、跟進和記錄的工作。（非年度培訓(xùn)計劃編制范圍）1）參考員工目前現(xiàn)狀和期望的工作表