【正文】 門主管審批后，統(tǒng)一交直屬部門文員，由部門文員于每周一交行政部統(tǒng)計(jì)；、主任、區(qū)域經(jīng)理：2天以內(nèi)的批假權(quán)；、總監(jiān)：5天以內(nèi)的批假權(quán)；、助理的批假權(quán)由正職受權(quán)，被受權(quán)人的名單交到行政部備案；、副總：1個月以內(nèi)的批假權(quán)；，報(bào)請上一級批準(zhǔn)；，根據(jù)各自的批準(zhǔn)權(quán)限按部門逐級審批；，必須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)；，必須經(jīng)所屬副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)；、副總經(jīng)理請假，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、扣罰規(guī)定，按每分鐘扣款一元計(jì)；，以此例推。四、加班、管理人員，公司規(guī)定是原則上不允許加班；因工作需要自行安排；，應(yīng)進(jìn)行加班申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案；。二、工作時間：上午8：30－12：00，下午13：30－18：00；；，生產(chǎn)人員休息原則上為每月四天，但要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。六、其它規(guī)定，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到行政部辦理調(diào)動手續(xù)；《調(diào)令函》（HR027）后，通知調(diào)動員工填寫《工作交接清單表》（HR030）辦理好工作交接。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。《人事任命書》（HR012）通知，同時直接開《調(diào)令函》（HR027）調(diào)動員工，并知會相關(guān)部門；?！秿徫徽{(diào)動申請表》（HR026），經(jīng)行政部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。，晉升至副主任（含）級以上者須報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至后勤員工（含）級以下者須直屬部門主管審批，報(bào)行政部審核、備案；；，由本人提交《工作述職報(bào)告》（HR029），直屬部門/車間簽署意見后遞交行政部；《人事任命書》（HR012）通知，并知會相關(guān)部門；。、職位空缺、員工具體工作表現(xiàn)，結(jié)合晉升應(yīng)具備條件，預(yù)測需增補(bǔ)的崗位，填寫《員工晉升評價表》（HR028），并簽署意見，呈交行政部；：；（離職率、新進(jìn)率）；?！秿徫徽{(diào)動申請表》（HR026）；；、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門考核；、面試；考核人必須是在行政部有備案的面試資格人，審批合格后，將《崗位調(diào)動申請表》（HR026）交給行政部；、用人計(jì)劃及是否符合調(diào)動條件等情況對其進(jìn)行審批，合格者可到行政部辦理調(diào)動手續(xù)；《人事任命書》（HR012）通知，同時直接開《調(diào)令函》（HR027）調(diào)動員工，并知會相關(guān)部門；。四、調(diào)動種類；；；。二、原則；；、公開、公正的原則；；；。特制定公平合理的調(diào)動制度?？己藢T接到申訴后，即著手組織審查，必須在一周內(nèi)將審查結(jié)果通知申訴者。全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，行政部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。；：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表：評定等級A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分49分（含）以下工資百分比104％102％100％98％94％，公司給予通報(bào)批評，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個月被評為E級，予以辭退；，由行政部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象；，并作為其考核的主要依據(jù)；，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。三、職責(zé)；、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對直屬部門部長的具體考核；；、主任負(fù)責(zé)實(shí)施對直屬屬下的具體考核。八、附表 績效考核制度一、目的和適用范圍，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)；“月薪制”員工，副總經(jīng)理級以上的員工考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。七、暫住證：公司為有需要的員工辦理暫住證，費(fèi)用自理。五、假期：正式員工每年都可以享有《考勤管理制度》里面規(guī)定的一切假期。在公司服務(wù)滿二年（含）以上者，憑舊工作服免費(fèi)更換新工作服。四、工作服：公司統(tǒng)一為員工提供工作服，其收費(fèi)（或扣款）標(biāo)準(zhǔn)如下：在公司未滿一年離職者，應(yīng)交回所領(lǐng)的工作服并扣除其成本費(fèi)的50%。三、伙食補(bǔ)貼：管理人員和后勤人員就餐，公司免費(fèi)提供中晚二餐，早餐自備。后勤人員和生產(chǎn)員工如需在外住宿的，可向公司行政部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)者公司給予 外宿者每月30元住宿補(bǔ)助。（初次辦理保險(xiǎn)者應(yīng)提供身份證復(fù)印件和一寸彩照一張，其他公司轉(zhuǎn)入者提供原保險(xiǎn)帳號）員工因工負(fù)傷、致殘或死亡，按《廣東省企業(yè)職工社會工傷保險(xiǎn)規(guī)定》進(jìn)行處理。四、薪酬投訴，由本部門的文員/主管負(fù)責(zé)解釋；文員/主管解釋有困難的，報(bào)公司人力資源部由財(cái)務(wù)部進(jìn)行解釋和處理；，屬于計(jì)算錯誤的，認(rèn)真進(jìn)行核算后，于2日內(nèi)做出答復(fù)；，由公司人力資源部提請總經(jīng)理協(xié)商，并于一周內(nèi)做出書面答復(fù)；，在相關(guān)部門參與下，兩周內(nèi)做出書面答復(fù)；、發(fā)放節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等)福利等。，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納；、賠償金、抵押金及辭職人承諾的服務(wù)期未滿造成的補(bǔ)償費(fèi)用；、水電費(fèi)、伙食費(fèi)、罰款費(fèi)等；，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致辭退。當(dāng)月實(shí)際天數(shù)：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；：每月1日至月底日止；（人民幣）為單位，元以下四舍五入。 ，經(jīng)過相關(guān)工作任務(wù)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級；：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）；，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于不合格的員工可給予降級的處分；連續(xù)三次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。：根據(jù)不同職務(wù)基本工資等級劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；：在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費(fèi)按其基本日工資另增加200％計(jì)算，其它時間加班的加班工資標(biāo)準(zhǔn)按該職務(wù)基本日工資計(jì)算加班費(fèi)。二、職 責(zé)，并審批《工資標(biāo)準(zhǔn)等級表》（HR024）；；。（在入職培訓(xùn)中，該員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、日期、出勤記錄、考試成績、心得體會等；在職培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)課程考勤記錄、課程內(nèi)容、考試成績、評估表格、總結(jié)報(bào)告、及參加業(yè)余進(jìn)修課程的成績報(bào)告、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件材料等）；，達(dá)到培訓(xùn)合格者，發(fā)給培訓(xùn)合格證書，以保證公司員工的素質(zhì)；、調(diào)崗、調(diào)薪、降職及發(fā)掘與調(diào)配人才的原始參考依據(jù)。，受訓(xùn)員工須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；（包括外部講師的內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（HR023）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素；，不以加班論。5）各部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，由部門負(fù)責(zé)填寫《外部培訓(xùn)審批表》（HR020）并嚴(yán)格審批權(quán)限。授課方式以演講法，考核方式以試卷，由人力資源部組織培訓(xùn)實(shí)施；2）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過10個工作日之內(nèi)（內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、崗位結(jié)構(gòu)和職責(zé)、操作技能和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等），授課方式以演講法和現(xiàn)場演練，考核方式以試卷、現(xiàn)場測試，由部門直屬主管組織培訓(xùn)實(shí)施；3）各培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)部門、車間的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱；將授課內(nèi)容填寫在《培訓(xùn)授課記錄表》（HR018）中報(bào)送人力資源部存檔；4）員工必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；5）培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇會議室、車間工作現(xiàn)場等；6）可以筆試、口試及現(xiàn)場測試的形式考核培訓(xùn)效果，將受訓(xùn)員工成績填入《培訓(xùn)考核記錄表》（HR019）中，考核成績合格者方可順利上崗。（非年度培訓(xùn)計(jì)劃編制范圍）1）參考員工目前現(xiàn)狀和期望的工作表現(xiàn)；2）參考部門工作計(jì)劃和員工績效情況；3）根據(jù)部門工作計(jì)劃臨時因工作要求必須培訓(xùn)內(nèi)容；4）各部門/車間負(fù)責(zé)人于每月的第一個工作日向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《月培訓(xùn)計(jì)劃表》（HR017），月培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容是在年度培訓(xùn)計(jì)劃中未定編制的培訓(xùn)計(jì)劃，不可預(yù)知培訓(xùn)項(xiàng)目。，擬訂季度計(jì)劃，編制《季度培訓(xùn)計(jì)劃表》（HR016）并呈報(bào)總經(jīng)理審核。，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門、車間的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。4）培訓(xùn)內(nèi)容：a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、安全責(zé)任意識、業(yè)務(wù)基本素質(zhì)、專業(yè)技能等； b、管理能力：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法； d、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究、探討。2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。4）培訓(xùn)內(nèi)容：a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等； b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范； c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。2）培訓(xùn)目的：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位工作狀況。培訓(xùn)體系包含三個模塊。、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門、車間負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。、車間職責(zé)、月培訓(xùn)計(jì)劃；；；、車間培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；、車間內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。十、附表《離職申請表》（HR01301～02） 《離職交接會簽表》（HR01401～02） 培訓(xùn)制度一、目的及適用范圍，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神；、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。；，逾期未辦理完畢的，按照自動離職處理。溝通的結(jié)果必須填寫在《離職申請表》（HR013）上；、核心員工提出辭職的，部門副總經(jīng)理要想方設(shè)法挽留，無論能否成功挽留，各部門經(jīng)理必須在第一時間向人力資源部通報(bào)，并商議對策；，如果挽留不成功的，各部門負(fù)責(zé)人必須在收到書面申請五個工作日內(nèi)簽署是否同意辭職的意見，并轉(zhuǎn)人力資源部審批，人力資源部必須在兩個工作日之內(nèi)簽署意見；；，避免員工的流動對工作造成的影響；