【正文】 一、目的及適用范圍，能于合理、合法的情況下順利進行，規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動、交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性；，以確保公司及個人利益不受損害；。二、離職的類型因員工個人原因申請辭去工作。（含）；，但未經(jīng)過公司同意而離職；，公司已批準，但員工沒有按照本辦法辦理交接手續(xù)。，公司可以予以辭退；、社會準則或公司的各項規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者，公司可以予以辭退。三、離職程序，向人力資源部索取《離職申請表》（附表一），必須詳細填寫資料，并向直接上級提出書面申請；；，規(guī)定如下生產(chǎn)員工班長后勤員工正副主任正副部長副總經(jīng)理提前天數(shù)152020306090，辭職生效。，由各單位負責人向人力資源部索取《離職申請表》（RH013），必須詳細填寫資料，并向直屬部長或副總經(jīng)理提出書面申請；；；，辭退生效。四、離職溝通，直接上級應與辭職人詳細溝通；如有必要，可請其他人員協(xié)助。溝通的要內(nèi)容應包含：，征求意見和建議；；、進度和角色；、文件、業(yè)務關(guān)系；，必須將溝通的內(nèi)容記錄在《離職申請表》（HR013）中，經(jīng)談話直接上級簽字，轉(zhuǎn)人力資源部。，人力資源部必須與辭職人溝通，溝通的主要內(nèi)容包含：；；、部門領(lǐng)導、同事和工作意見和建議；；，必須將溝通的內(nèi)容記錄在《離職申請表》（HR013）中，經(jīng)談話直接負責人簽字，由人力資源部存檔。，直接上級應與辭退人詳細溝通；如有必要，可請其他人員協(xié)助。溝通的要內(nèi)容應包含：；《行政獎懲制度》中條款規(guī)定標準；，人力資源部負責人應與辭退人詳細溝通；如有必要，可請其他人員協(xié)助。溝通的要內(nèi)容應包含：；。五、辭職審批權(quán)限員工提出辭職后，按照以下權(quán)限逐級審批：職稱班長主任部長副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)員工√√√后勤員工√√副主任以上（含）√√√副部長以上（含）√√副總經(jīng)理以上（含）√六、辭職審批原則，必須與員工深入溝通，了解真實的離職原因和員工對工作、公司的評價。溝通的結(jié)果必須填寫在《離職申請表》（HR013）上；、核心員工提出辭職的，部門副總經(jīng)理要想方設(shè)法挽留，無論能否成功挽留，各部門經(jīng)理必須在第一時間向人力資源部通報，并商議對策；，如果挽留不成功的，各部門負責人必須在收到書面申請五個工作日內(nèi)簽署是否同意辭職的意見，并轉(zhuǎn)人力資源部審批，人力資源部必須在兩個工作日之內(nèi)簽署意見；；，避免員工的流動對工作造成的影響；，不得批準辭職。七、工作交接，由人力資源部簽發(fā)《離職交接會簽表》（HR014），辭職人在人力資源部指定的時間內(nèi)辦理交接手續(xù)；《離職交接會簽表》（HR014）中相關(guān)內(nèi)容與員工辦理交接手續(xù)； 各相關(guān)部門工作交接責任人：職稱班長主任部長副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)員工√√√后勤員工√√副主任以上（含）√√√副部長以上（含）√√副總經(jīng)理以上（含）√《離職交接會簽表》（HR014）上簽字；《離職交接會簽表》（HR014）簽字后，可視同為辭職人該項目的交接已經(jīng)清楚無誤，如果事后出現(xiàn)問題的，后果由交接責任人人承擔；；（即工作移交的責任人是否有簽字），不審查移交的內(nèi)容；：、工作資；（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其他相關(guān)信息；；；；、考勤卡、飯票、鑰匙等。；，逾期未辦理完畢的，按照自動離職處理。八、工資結(jié)算，享受福利待遇的截止日為人力資源部批準的正式離職日期，但必須有出勤記錄；；，工資暫扣不發(fā)；，給公司造成經(jīng)濟損失的，還將通過法律途徑追究責任；：、賠償金、抵押金；； 其他費用。，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。九、其他，不得有任何歧視傾向；，各部門必須根據(jù)人員的變化情況及時做好相關(guān)善后處理工作；，并保持工作連貫、順利進行；，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在個月（如3個月）內(nèi)提出的復職要求。十、附表《離職申請表》（HR01301～02） 《離職交接會簽表》（HR01401～02） 培訓制度一、目的及適用范圍，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神；、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。二、職責劃分、修改全公司培訓制度；、呈報全公司年度、季度培訓計劃；；、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；、評估培訓的實施情況；、控制培訓費用；；；；。、車間職責、月培訓計劃；；；、車間培訓的實施和效果反饋、交流的工作；、車間內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。三、培訓管理，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門、車間負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任，各部門、車間應給予必要的協(xié)助。培訓體系包含三個模塊。1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的經(jīng)營業(yè)務及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。4）培訓內(nèi)容：a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓制度等； b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范； c、工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：公司根據(jù)需要不定期的舉辦培訓班、講座、召開研討會和以每周例會，授課講師由公司領(lǐng)導、質(zhì)量管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和外聘講師擔任。4）培訓內(nèi)容：a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、安全責任意識、業(yè)務基本素質(zhì)、專業(yè)技能等； b、管理能力：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設(shè)等； c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法； d、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究、探討。1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓內(nèi)容：可分為三類。a、常規(guī)實用性培訓：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等；b、適合高層領(lǐng)導的培訓：含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c、個人進修方面的培訓：如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門、車間的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。、車間應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定本部門培訓需求計劃，編制《年度培訓計劃表》（HR015）呈報部門負責人核準，并報送給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。，擬訂季度計劃，編制《季度培訓計劃表》（HR016）并呈報總經(jīng)理審核。（全年內(nèi)訓、外訓需求）1）參照公司的業(yè)務目標和部門的發(fā)展計劃；2）擬出主要工作目標并與直屬主管研究，共同制定培訓計劃；3）部門/車間負責人每年1月向人力資源部提交度年的培訓計劃，編制《年度培訓計劃表》（HR015）報人力資源部。（非年度培訓計劃編制范圍）1）參考員工目前現(xiàn)狀和期望的工作表現(xiàn)；2）參考部門工作計劃和員工績效情況；3）根據(jù)部門工作計劃臨時因工作要求必須培訓內(nèi)容；4）各部門/車間負責人于每月的第一個工作日向人力資源部提交當月培訓計劃，填寫《月培訓計劃表》（HR017），月培訓計劃內(nèi)容是在年度培訓計劃中未定編制的培訓計劃，不可預知培訓項目。1）新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入（企業(yè)概況、員工手冊、安全知識及實地參觀等），培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為2天左右。授課方式以演講法，考核方式以試卷，由人力資源部組織培訓實施；2）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過10個工作日之內(nèi)（內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、崗位結(jié)構(gòu)和職責、操作技能和崗位作業(yè)指導書等），授課方式以演講法和現(xiàn)場演練，考核方式以試卷、現(xiàn)場測試，由部門直屬主管組織培訓實施；3）各培訓項目由相應部門、車間的內(nèi)部講師或負責人擔任講師，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱；將授課內(nèi)容填寫在《培訓授課記錄表》（HR018）中報送人力資源部存檔；4）員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范；5）培訓地點可選擇會議室、車間工作現(xiàn)場等；6）可以筆試、口試及現(xiàn)場測試的形式考核培訓效果，將受訓員工成績填入《培訓考核記錄表》（HR019）中，考核成績合格者方可順利上崗。1）充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊；2）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)；3）采用內(nèi)外部培訓方式及授課內(nèi)容進行較全面培訓需求；4）將實施培訓授課內(nèi)容填寫《培訓授課記錄表》（HR018）中報送人力資源部存檔；5）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范；6）根據(jù)培訓課程需要對員工進行考核，將受訓員工成績填入《培訓考核記錄表》（HR019）中，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。1）培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，由部門負責填寫《外部培訓審批表》（HR020）并嚴格審批權(quán)限。2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓相關(guān)資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。4）受訓員工須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》（HR021），并報送人力資源部存檔。5）各部門、車間負責人應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責督促、跟進和記錄的工作。，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整；；《外部培訓實施記錄》（HR021），作為報銷憑證的附件；，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支，《外部培訓實施記錄》（HR021）上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整；；、在職培訓的員工，培訓費用（個人自行安排的除外）由公司承擔；，將由其自理培訓費用，公司將不予核銷；（包括送大學、大專等學校學習、以及各類資格認證）的，培訓費用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓協(xié)議書》（HR022），按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務一定年限；、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用。，受訓員工須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；（包括外部講師的內(nèi)部培訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》（HR023）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素；，不以加班論。、監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行情況，使培訓過程處于受控狀態(tài)，并做好記錄，上報總經(jīng)理，對未完成培訓計劃的部