【正文】 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或聲明此前從未參加過(guò)工作，與其它單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。錄用30日內(nèi)，由人力資源管理部通知當(dāng)事人2日內(nèi)到人力資源管理部簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S30日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退。勞動(dòng)合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源管理部，人力資源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。員工合同期滿原工作部門(mén)不同意續(xù)簽的，人力資源管理部無(wú)法進(jìn)行調(diào)崗的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，自合同終止之日起，員工辦理離職手續(xù)。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。員工保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第七章 員工異動(dòng)管理第一部分 總則第1條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。 第2條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；第3條 本制度員工按照崗位所處級(jí)別分為：高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）中層管理人員（各部長(zhǎng)、車間主任）基層管理人員（各部門(mén)主管、班長(zhǎng)）普通員工 （各部門(mén)普通員工、生產(chǎn)操作者）臨時(shí)員工第4條 適用范圍 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。 第二部分 晉升管理晉升原則第5條 部門(mén)主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。 第6條 人員晉升應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門(mén)編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。晉升基本條件第7條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者；第8條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門(mén)主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求；第9條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時(shí)機(jī)第10條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競(jìng)聘信息，個(gè)人申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績(jī)效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。職務(wù)代理第14條 各部門(mén)職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。第15條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。晉升程序第16條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第17條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。第18條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。第19條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。第三部分 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）管理遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）基本條件第20條 職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)。第21條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門(mén)編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。第22條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門(mén)組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）時(shí)機(jī)第23條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。職務(wù)代理第24條 各部門(mén)職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相關(guān)人員代理職務(wù)，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無(wú)效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序第24條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第25條 由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。第26條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無(wú)效，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處100元罰款，季度累計(jì)3次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。第四部分 員工辭職管理制度辭職程序第27條 員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)，并報(bào)人力資源管理部備案。第28條 辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級(jí)別，基層以下由部門(mén)主管、人事部門(mén)主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)審批。第29條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作30日后辦理離職手續(xù)。部門(mén)主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。第30條 員工在連續(xù)工作滿30日并做好工作交接后，持《離廠通知單》辦理離廠手續(xù)。第31條 公司人力資源管理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績(jī)效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。離職談話第31條 員工辭職時(shí)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括：原工作進(jìn)度、工作職責(zé)；審查文件、資料的所有權(quán)；人力資源部負(fù)責(zé)：審查其勞動(dòng)合同；審查員工的福利狀況；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；回答員工可能提出的問(wèn)題；第32條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過(guò)電話交談，同樣記錄談話清單。辭職手續(xù)第33條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料；公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料；公司辦公用品、工具；公司配用的更衣箱、勞保用品；其他屬于公司的財(cái)物。第34條 清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)款手續(xù)。第35條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。第36條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請(qǐng)他人代理交接工作，但必需要有委托書(shū)。工資福利結(jié)算第37條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。第38條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資；公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。須扣除以下款項(xiàng)：?jiǎn)T工拖欠未付公司的借款、罰金等。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。附 則第39條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第八章 薪酬和福利管理總 則第1條（目的）：本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第2條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。第3條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。第4條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：１、企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。２、企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。３、.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。第5條（各類人員工資構(gòu)成）：各類人員工構(gòu)成計(jì)件工資提成工資崗位績(jī)效固定工資（崗位績(jī)效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。即以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容，年功工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。崗位績(jī)效工資五險(xiǎn)一金津貼/補(bǔ)助其他工齡工資績(jī)效獎(jiǎng)金60%崗位技能工資40%考核獎(jiǎng)金30%效益獎(jiǎng)金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。企業(yè)與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。2）崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門(mén)工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開(kāi)支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。（計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)計(jì)件工資管理辦法）。（固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)《臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表》）。（提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無(wú)提成。提成工資由銷售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第6條（支付）：工資支付遵循以下方法：工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工；支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)；工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。第7條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。第8條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人收入所得稅；2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。第9條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。第10條（時(shí)效）：?jiǎn)T工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起15日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。一、 崗位績(jī)效工資（一）崗位工資第11條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果：由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；由于崗位說(shuō)明書(shū)重新修訂；其他原因。第12條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定。第13條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。（1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。（2） 員工通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。（3） 對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。（4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。（5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 在（3）、（4）、（5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金第14條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門(mén)考核獎(jiǎng)金。第15條（績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)完成情況確定員工公司級(jí)績(jī)效，依據(jù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況及員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。第16條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。第17條（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說(shuō)明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門(mén)考核獎(jiǎng)金 = 4：3：3部 門(mén)計(jì)算辦法廠區(qū)內(nèi)各部門(mén)車間 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資A（即合同工資）+ 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù)B =（3/4 * A）/1000 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金=B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法計(jì)算。1月份按上年度利潤(rùn)完成率計(jì)算。 考核獎(jiǎng)金：部門(mén)提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門(mén)考核得分率、部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金=[個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/∑（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）]*部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門(mén)考核獎(jiǎng)金不包含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部分）、 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和* 1000*部門(mén)月度考核得分率鞏義子公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。第18條（部門(mén)考核獎(jiǎng)金二次分配管理）：各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門(mén)人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查；各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)員工考核得分及部門(mén)內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。（三）工齡工資第19條（工齡工資）：、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是