【正文】 人簡歷、畢業(yè)證書、職稱證書、技術(shù)等級證書、職業(yè)資格證書等材料的復(fù)印件等；：實行制度化的評估工作，對員工工作表現(xiàn)定期定時進(jìn)行考評。公司對順延勞動合同期限情況進(jìn)行書面記載；：勞動合同屆滿，公司、員工終止勞動合同的，應(yīng)在勞動合同期滿前，將《終止勞動合同通知書》（HR036）送達(dá)其本人，載明實施終止的時間。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔(dān)，但約定違約金低于實際損失的，按實際損失賠償。區(qū)域經(jīng)理5天以內(nèi)部門部長總監(jiān)1個月以內(nèi)總經(jīng)理助理副總經(jīng)理婚假婚假5天部門部長總監(jiān)產(chǎn)假30天總經(jīng)理助理副總經(jīng)理法定假日元旦2天根據(jù)行政部通知五一2天十一2天春節(jié)812天公休假4天/月部門部長、主任工傷假依實際情況而定部門部長、主任加班依實際情況而定部門部長、主任九、附表《請假條》（HR031） 《簽卡單》（HR032） 勞動合同制度一、目的及適用范圍，促進(jìn)依法履行勞動合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度；《勞動合同》（HR033）的所有員工。二、工作時間：上午8：30－12：00，下午13：30－18：00；；，生產(chǎn)人員休息原則上為每月四天，但要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行安排。《崗位調(diào)動申請表》（HR026），經(jīng)行政部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。四、調(diào)動種類；；；。全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，行政部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。七、暫住證：公司為有需要的員工辦理暫住證，費用自理。三、伙食補貼：管理人員和后勤人員就餐，公司免費提供中晚二餐，早餐自備。，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納；、賠償金、抵押金及辭職人承諾的服務(wù)期未滿造成的補償費用；、水電費、伙食費、罰款費等；，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致辭退。二、職 責(zé)，并審批《工資標(biāo)準(zhǔn)等級表》（HR024）；；。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。，擬訂季度計劃，編制《季度培訓(xùn)計劃表》（HR016）并呈報總經(jīng)理審核。4）培訓(xùn)內(nèi)容：a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、安全責(zé)任意識、業(yè)務(wù)基本素質(zhì)、專業(yè)技能等； b、管理能力：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊建設(shè)等； c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法； d、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究、探討。培訓(xùn)體系包含三個模塊。，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。，直接上級應(yīng)與辭退人詳細(xì)溝通；如有必要，可請其他人員協(xié)助。二、離職的類型因員工個人原因申請辭去工作。，新員工在試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請假時間長短順延。七、員工試用及考核，由人力資源部培訓(xùn)人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。，須向人力資源部提供以下有關(guān)證明文件：；；；；。用人部門復(fù)試完畢，復(fù)試人將評語及意見記錄于《面試評價表》（HR006）上。、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。，由該部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補申請表》（HR001），詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及任職資格條件。；；。三、 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。、入職、考核、調(diào)動、離職管理；、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動合同管理；；；。，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會招聘。；；《職務(wù)說明書》（HR002）擬定發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、任職資格要求、聯(lián)系方式、公司地址等。，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。以便作為試用期考核員工工作能力的依據(jù)。，人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。十、附表《人員增補申請表》（HR001） 《職務(wù)說明書》（HR002）《面試通知單》（HR003） 《招工表》（HR004）《求職人員登記表》（HR005） 《面試評價表》（HR006）《錄用通知書》（HR007） 《員工檔案表》（HR008）《工資審批表》（HR009） 《轉(zhuǎn)正申請表》（HR010）《轉(zhuǎn)正通知書》（HR011） 《人事任命書》（HR012） 離職制度一、目的及適用范圍，能于合理、合法的情況下順利進(jìn)行，規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動、交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性；，以確保公司及個人利益不受損害；。，人力資源部必須與辭職人溝通，溝通的主要內(nèi)容包含：；；、部門領(lǐng)導(dǎo)、同事和工作意見和建議；；，必須將溝通的內(nèi)容記錄在《離職申請表》（HR013）中，經(jīng)談話直接負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源部存檔。八、工資結(jié)算，享受福利待遇的截止日為人力資源部批準(zhǔn)的正式離職日期，但必須有出勤記錄；；，工資暫扣不發(fā)；，給公司造成經(jīng)濟損失的，還將通過法律途徑追究責(zé)任；：、賠償金、抵押金；； 其他費用。、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任，各部門、車間應(yīng)給予必要的協(xié)助。3）培訓(xùn)形式：公司根據(jù)需要不定期的舉辦培訓(xùn)班、講座、召開研討會和以每周例會，授課講師由公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和外聘講師擔(dān)任。、車間應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定本部門培訓(xùn)需求計劃，編制《年度培訓(xùn)計劃表》（HR015）呈報部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并報送給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。四、附表《年度培訓(xùn)計劃表》（HR015） 《季度培訓(xùn)計劃表》（HR016）《月培訓(xùn)計劃表》（HR017） 《培訓(xùn)授課記錄表》（HR018）《培訓(xùn)考核記錄表》（HR019） 《外部培訓(xùn)審批表》（HR020）《外部培訓(xùn)實施記錄》（HR021） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（HR022）《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（HR023） 薪酬制度一、目的及適用范圍、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行；。；1）工資發(fā)放實行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放；2）員工薪資從報到工作之日起計算，公司發(fā)薪日為每月15－20日，如遇公休假期，發(fā)薪日可提前或推后；3）事、病假扣除當(dāng)日基本工資，公休假、工傷假、婚假、產(chǎn)假均不扣日基本工資；4）屬辭退員工在離職后第2日一次性結(jié)清薪資，遇節(jié)假日延后；5）屬辭職員工在《離職申請表》（HR013）批準(zhǔn)后第2日一次性潔清薪資，遇節(jié)假日延后。班組長、司機和管理人員，公司提供住宿，不予扣款。六、企業(yè)活動：每年公司將組織員工1—2次的聚會或相關(guān)活動，設(shè)立活動獎項，以增進(jìn)員工交流，增加生活樂趣。各部門應(yīng)于每個季度末前向行政部提交上個季度本部門員工的考核成績，行政部將每個季度向財務(wù)部提交公司全體員工的考核成績。三、職責(zé)；，行政部負(fù)責(zé)調(diào)動申請審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)動申請批準(zhǔn)。；，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺崗位時予以降職；，相應(yīng)崗位被取消，沒有合適的崗位空缺；；，本人申請降職者；；。七、附表《崗位調(diào)動申請表》（HR026） 《人事任命書》（HR012）《調(diào)令函》（HR027） 《員工晉升評價表》（HR028）《工作述職報告》（HR029） 《工作交接清單表》（HR030） 考勤制度一、目的及適用范圍，提高工作效率，保證各項工作的順利進(jìn)行，以使職工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度；。：假 別假 期審 批規(guī)定及說明事假病假2天以內(nèi)部門/車間主任：工資總額/日工作天數(shù)*支假天數(shù)=扣款額；、病假不得超過十五天。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。勞動合同雙方各執(zhí)一份；：公司與員工解除勞動合同的，應(yīng)下達(dá)《解除勞動合同通知書》（HR034），明確實施解除勞動合同的時間，并送達(dá)本人；：勞動合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在勞動合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動合同意向通知書》（HR035）送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)；：勞動合同屆滿時，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。四、檔案內(nèi)容員工人事檔案是指員工自到公司報到之日起，在工作期間記錄和反映員工個人及有關(guān)情況材料的記載和敘述員工本人經(jīng)歷的基本情況。八、檔案查閱，并辦理登記手續(xù)；，閱后及時歸還，借閱時間最長不能超過三個工作日；、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容；。十二、檔案使用員工人事檔案為公司管理的決策部門提供各種人事方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)一分析提供資料。四、員工職業(yè)發(fā)展途徑：員工→主任助理→副主任；：技術(shù)員→助理工程師→工程師；：業(yè)務(wù)員→區(qū)域經(jīng)理助理→區(qū)域經(jīng)理；：，特別優(yōu)秀儲備人才經(jīng)批準(zhǔn)可提前晉升一級職稱；、工程師及區(qū)域經(jīng)理屬管理人員職稱（以公司正式下文任命為準(zhǔn)），其它職稱屬后勤管理人員。 員工在了解差距所在，明確努力方向后，重新制定自己下一階段的學(xué)習(xí)提高計劃。，負(fù)責(zé)依據(jù)組織機構(gòu)和組織職責(zé)，進(jìn)行公司基本職位的設(shè)置；負(fù)責(zé)各部門《職位說明書》（HR002）模本的修訂與完善，負(fù)責(zé)各部門具體職位調(diào)整的核定與備案；、工作量的變化設(shè)置、調(diào)整職位，負(fù)責(zé)依據(jù)《職位說明書》（HR002）模本調(diào)整完善本公司的《職位說明書》（HR002）。1）配合正職工作，正職不在時承擔(dān)正職責(zé)任，行使正職權(quán)力；2）在正職授權(quán)下承擔(dān)某專項或某領(lǐng)域的管理工作；3）助理應(yīng)在做好自己本職工作的同時履行上述職責(zé)。新任職者上崗當(dāng)天，由行政部向其提供所在職位的《職位說明書》（HR002）