【正文】 一）一般人員及部門主管，假期3日內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)，3日及3日以上的由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到或離開公司的，均以曠工論；本文所稱請(qǐng)假包含工作中臨時(shí)外出，臨時(shí)外出每1小時(shí)罰款20元，4小時(shí)以上按曠工論。(六)工傷假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)部門確認(rèn)公司員工屬于工傷者，以工傷假論，可請(qǐng)工傷假，假期按國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行，工資按原崗位工資（不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行。(五) 喪假 員工直系親屬喪亡可請(qǐng)假3天，異地（150公里以上）往返增加兩天。接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假2星期。(四)產(chǎn)假員工生育可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月。員工由于突發(fā)病不能上班，可電話委托他人代為請(qǐng)假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。第6條 員工請(qǐng)假分下列六種：（一）事假：因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，事假無工資。 比規(guī)定上班時(shí)間晚31分鐘—4小時(shí)，按曠工半日論；比規(guī)定下班時(shí)間早走16分鐘—4小時(shí)，按曠工半日論； 無故缺勤4小時(shí)以上按曠工一日論； 未經(jīng)請(qǐng)假，上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。每天班次開始時(shí)負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行查崗考勤，不按時(shí)考勤或虛報(bào)考勤視為違反公司紀(jì)律。第4條、考勤辦法公司各部門/車間以刷開與填寫考勤表相結(jié)合的辦法進(jìn)行考勤工作。特殊員工不參加考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且無法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。第2條、工作制度公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日，每周6天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周六為加班（現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)中已包含加班費(fèi)），周日各部門必須有人值班，值班人員在當(dāng)月合理調(diào)休；倒班人員依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況由部門領(lǐng)導(dǎo)在年度內(nèi)合理調(diào)休。倒班人員作息時(shí)間為：白班（7：30～16：30）、二班（16：30～0：30）、三班（0：30～7：30）。第9條、凡未辦理正常入司手續(xù)的員工，出現(xiàn)工傷的公司不承擔(dān)任何責(zé)任，工傷涉及的任何責(zé)任由用人部門領(lǐng)導(dǎo)自行承擔(dān)責(zé)任。第7條、因個(gè)人原因?qū)е聢?bào)案延誤或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。（四） 工傷住院期間護(hù)理費(fèi)：依據(jù)護(hù)理等級(jí)按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格執(zhí)行。（二） 經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)：按出差標(biāo)準(zhǔn)支付。按政府部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)工傷鑒定。傷者必須遵循《長(zhǎng)春市工傷醫(yī)療保險(xiǎn)條例》配合醫(yī)生治療，由個(gè)人原因?qū)е碌馁M(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)。工傷當(dāng)事人及護(hù)送人員必須告之醫(yī)院本人有“工傷醫(yī)療保險(xiǎn)”，治療時(shí)要使用醫(yī)保規(guī)定范圍內(nèi)甲、乙類藥物，因個(gè)人原因使用醫(yī)保范圍外藥品，不屬于報(bào)銷范圍內(nèi)的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第4條、出險(xiǎn)處理程序員工出工傷后，應(yīng)直接報(bào)告車間的組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車間主任或公司相關(guān)部門，車間/部門應(yīng)根據(jù)傷者的受傷情況，應(yīng)采取必要的救助措施。（六）員工接受手術(shù)導(dǎo)致的醫(yī)療事故。 （四）因員工挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。 （二）醉酒導(dǎo)致傷亡的； 職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷： （十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （八）因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或者其他意外事故傷害以及失蹤的，或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的； （六）從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和公共利益活動(dòng)的； （四）在生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的； （二）經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的；第3條、依據(jù)國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》：1. 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷： 第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計(jì)一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險(xiǎn)和續(xù)保手續(xù)。第36條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第34條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，任何人不允許詢問他人工資或向他人提供自己工資情況。第31條 所有新入廠員工原則上與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同，試用期六個(gè)月內(nèi)，試用期結(jié)束必須通過出徒/轉(zhuǎn)正考核決定錄用與辭退。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第30條 與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同的應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司上班執(zhí)行以下工資標(biāo)準(zhǔn)。 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。第28條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）： 員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核，依人力資源部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)；第29條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）：?jiǎn)T工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人原因提出離廠無工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。三、 工資日常管理第27條（員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定）：?jiǎn)T工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為準(zhǔn)。計(jì)件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見《計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時(shí)后的3個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財(cái)務(wù)部。5）各部門依據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)本部門人員設(shè)定獎(jiǎng)罰制度。4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車間對(duì)一線工人可以設(shè)定評(píng)比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源部備案，對(duì)優(yōu)秀員工依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。5）休息休假工資：參見《考勤管理制度》二、 計(jì)件工資第25條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算辦法）：公式：月工資收入=合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計(jì)件分值 177。1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年6月26日開始，至9月25日止，每人每月補(bǔ)助50元；2）伙食補(bǔ)助：伙食補(bǔ)助人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)方式保安10元/天直接打入飯卡中公司員工 （不含公司提供免費(fèi)午餐人員）在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)3）電話補(bǔ)助：職務(wù)移動(dòng)電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理800元/月營(yíng)銷副總經(jīng)理800元/月生產(chǎn)采購(gòu)副總經(jīng)理500元/月財(cái)務(wù)副總300元/月主管銷售、采購(gòu)部長(zhǎng)200元/月其它部長(zhǎng)、主任50元/月采購(gòu)業(yè)務(wù)員100元/月貨車司機(jī)50元/月班車司機(jī)30元/月4）加班加點(diǎn)工資：第22條：?jiǎn)T工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。（四）（其他）：第20條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 在適用實(shí)習(xí)期間；2） 工傷治療期；、不計(jì)算工齡的特例。工齡工資的發(fā)放，應(yīng)對(duì)員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行必要的調(diào)整。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。人力資源管理部依據(jù)各部門員工考核得分及部門內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門考核得分率、部門內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金=[個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/∑（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）]*部門員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門考核獎(jiǎng)金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分）、 部門員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和* 1000*部門月度考核得分率鞏義子公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。1月份按上年度利潤(rùn)完成率計(jì)算。第16條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金第14條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門考核獎(jiǎng)金。（5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。（3） 對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。（1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。第12條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。一、 崗位績(jī)效工資（一）崗位工資第11條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開展崗位測(cè)評(píng)工作。第9條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。第7條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無提成。（提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。（計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見計(jì)件工資管理辦法）。3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。2）崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。崗位績(jī)效工資五險(xiǎn)一金津貼/補(bǔ)助其他工齡工資績(jī)效獎(jiǎng)金60%崗位技能工資40%考核獎(jiǎng)金30%效益獎(jiǎng)金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。第5條（各類人員工資構(gòu)成）：各類人員工構(gòu)成計(jì)件工資提成工資崗位績(jī)效固定工資（崗位績(jī)效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。２、企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。第3條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。第2條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。附 則第39條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。須扣除以下款項(xiàng)：?jiǎn)T工拖欠未付公司的借款、罰金等。工資福利結(jié)算第37條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。第35條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。辭職手續(xù)第33條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料；公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料；公司辦公用品、工具；公司配用的更衣箱、勞保用品；其他屬于公司的財(cái)物。第31條 公司人力資源管理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績(jī)效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。部門主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。第28條 辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級(jí)別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。第26條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無效，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處100元罰款，季度累計(jì)3次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序第24條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第22條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）時(shí)機(jī)第23條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第21條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。第19條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。第17條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。第15條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。晉升基本條件第7條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者；第8條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求；第9條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時(shí)機(jī)第10條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競(jìng)聘信息，個(gè)人申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績(jī)效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。 第6條 人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。 第2條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；第3條 本制度員