【正文】 長春市某汽車零部件制造股份有限公司長春市某汽車零部件制造股份有限公司 人力資源管理文件匯編 QHFGZRL010712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號：發(fā)布日期：2007年12月 實施日期：2007年12月 長春市某汽車零部件制造股份有限公司 發(fā)布目 錄第一章 總 則………………………………………………..2第二章 人力資源部工作職責人事管理權限及流程………..2第三章 公司人員構成………………………………………..5第四章 招聘與錄用管理……………………………………..6第五章 新上崗、轉崗及操作者出徒管理…………………..9第六章 勞動合同管理………………………………………10第七章 員工異動管理………………………………………11第八章 薪酬和福利管理…………………………………… 15第九章 工傷保險管理……………………………………….27第十章 考勤休假管理……………………………………….30第十一章 員工行為規(guī)范及獎懲管理………………………….34第十二章 員工激勵暫行規(guī)定………………………………….49第十三章 員工培訓管理……………………………………….58第十四章 人事檔案管理………………….. …….. …….. ……59 第十五章 公司會議管理制度 ………………………………61第一章 總 則第1條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本手冊。第2條、公司的用人原則是：勤奮上進、德才兼?zhèn)?。?條、公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機會。公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。第二章 人力資源管理部工作職責、人事管理權限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：第1條 規(guī)劃管理 負責公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構的規(guī)劃，部門、崗位職責權限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應用和廢止，經批準后組織實施； 負責質量手冊、程序文件策劃、草擬、實施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負責體系管理整體策劃、維護、培訓、監(jiān)督、推進及內審、外審相關事宜； 負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負責公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結、工作計劃； 負責編制公司級月度工作總結暨下月計劃，負責公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負責各部門經濟責任制方案制定及組織實施。第2條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調查、分析和求證； 人事資料及報表的檢查、督辦； 人事報表的匯編、轉呈和保管； 職務說明書的編寫、報批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 人事異動的調查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對外提供人事資料。第3條 招聘管理 年度招聘需求的調查進行下一年度的用人需求預測； 根據年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計劃，并逐月進行分解； 按照招聘相關制度的要求，有計劃的組織和實施招聘過程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對招聘結果及時進行總結，并形成月度報告，存檔。第4條 培訓管理 組織進行年度培訓需求調查，并根據調查結果，預測下一年度培訓需求； 根據年度培訓需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓計劃，并逐月進行； 根據組織結構的變化所引發(fā)的一系列人事異動，組織安排相關異動培訓； 根據《程序文件》對培訓模塊的要求，合理的組織、計劃、總結培訓內容； 建立、健全人員培訓檔案，并將每月度培訓資料進行歸檔； 將各月度的培訓總結進行匯總、分析，形成年度培訓總結報告； 培訓資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓?。?條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經批準后實施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準、印發(fā)； 考核結果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進； 月度考核分析報告。第6條 薪酬管理 擬訂薪酬制度，并批準后執(zhí)行； 薪酬管理制度和方法的研究、改進； 薪酬調查； 薪資核算及審核； 薪酬體系設計、改進，按按相關程序進行審批和執(zhí)行。第7條 考勤管理 各部門出勤情況的匯總、核查； 人員請假、勤務資料匯編事項。第8條 勞動關系管理 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預算及辦理； 工傷事故調查、報險及鑒定； 員工滿意度調查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；勞動公共關系的建立和維護。第9條 人事管理權限劃分序號審批內容部門領導人力資源部主管副總總經理1人員編制計劃提案核查/實施審核批準2薪酬福利變動提案核查/實施審核批準3部長、主任人事任免、異動　提案/實施提案批準4管理員工（不含財務）人事任免、異動提案核查/實施批準　5財務人員人事任免、異動提案核查/實施審核批準6操作者(一線人員) 人事任免、異動提案審批/實施　　7編制內人員招募提案審批/實施　　8編制外人員招募提案核查/實施審核批準9績效考核提案/實施核查/實施批準　10部門內員工獎懲提案/實施核查/實施批準　11跨部門員工獎懲提案實施審核批準第10條 工作流程流程一：（第9條中第1項、第2項、第5項、第8項）人力資源部核查部門提案人力資源部實施總經理批準主管副總審核流程二：（第9條中第11項）人力資源部實施主管副總審核總經理批準部門提案流程三：（第9條中第6項、第7項）人力資源部審批/實施部門提案流程四：（第9條中第4項、第9項、第10項）人力資源部實施主管副總批準人力資源部核查部門提案流程五：（第9條中第3項）人力資源部或副總經理提案總經理批準人力資源部實施第三章 公司人員構成第1條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。按工作性質員工可分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產類人員）、財務部、綜合管理人員；b技術類員工：技術研發(fā)部、質保部（含實驗室人員）、機動部（不含工裝段工人）、車間技術質量組人員；c生產類員工：生產部、各車間全體人員、機動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務人員、保潔員、司機及保安；d業(yè)務類員工：銷售部人員（包含售后人員）；按職務層級員工可分為：a、高層管理人員（董事會成員、總經理、副總經理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長、車間主任）c、基層管理人員（各部門主管、車間班長、庫房主任、實驗室主任、業(yè)務組組長、生產調度、成本會計）d、普通員工（各部門一般職員、生產操作者）e、臨時員工第2條 公司人員編制計劃由人力資源管理部根據公司年度目標和任務，在每年1月5日前完成《年度人力資源編制計劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個月內報公司總經理審定，經總經理辦公會批準后發(fā)布實施。第四章 招聘與錄用管理第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。計劃內招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》內，因崗位空缺而制定的招聘計劃。計劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整，經營規(guī)模的擴大或是臨時項目的設立，需增加崗位編制，而制定的招聘計劃。第2條、計劃內招聘程序：在《年度人力資源編制計劃》范圍內，出現(xiàn)崗位空缺，用人部門提出用人申請，報人力資源管理部審核，最后經主管副總批準。人力資源管理部依據批準后的用人申請制定招聘計劃，經總經理批準后發(fā)布招聘信息。人力資源管理部負責應聘人員的初試面試工作。初試通過的應聘人員人力資源管理部連同相關部門共同組織復試，（復試針對專業(yè)知識測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據具體情況確定），復試通過由用人單位主管副總最后確定。中層以下管理人員復試通過后經主管副總經理批準即可錄用，中層以上管理人員以及技術總工程師需由總經理最后面試確定。 經招聘考核通過的新入廠職工，須經過三個月的試用期（試用期可根據具體情況由總經理或主管副總批準延長或縮短），并辦理員工試用相關手續(xù)。新入廠員工在試用期結束前15天，提請轉正申請報人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉正考核，考核內容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。試用期考核通過的員工，將依據審批權限審批轉正，并確定相應待遇。正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動關系、檔案及其他公司要求的個人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關待遇。第3條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經公司總經理辦公會研究，總經理批準后，履行與計劃內相同的招聘程序。第4條、錄用人員辦理相關手續(xù)，應提交如下材料：近期小2寸照片1張；身份證原件及復印件；學歷證書原件及復印件；職業(yè)資格、技術等級、職稱證書原件及復印件。 其他個人履歷證明材料或獲獎證明等。第5條、員工試用期限依據勞動合同期限長短而定：中層以上管理人員試用期6個月。其他員工試用期為3個月。臨時用工試用7天。第6條、試用期的延續(xù)和終止：凡延長試用期限，聘用考核人員應在“試用員工評定表”中詳述說明原因。對不能勝任者寫明原因予以辭退，試用員工在試用期內請假達5天以上者予以辭退，病假達7天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記錄者予以辭退。第五章 新上崗/轉崗操作者出徒管理第1條、考試分類：理論知識考試和技能操作考試第2條、考試時間及次數每周人力資源部對當周入廠人員培訓人事制度并考試； 用人部門在新員工入廠12個月內要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓技能操作知識；符合轉正條件的員工可以向人力資源管理部申請技能理論考試及現(xiàn)場操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質量工程師、刀具工程師對符合轉正條件人員進行操作理論及現(xiàn)場技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質量工程師、刀具工程師負責考核鑒定。第4條、試題內容：理論考試主要考核操作者對操作工藝、質量標準、測量和檢驗方法以及設備的維護保養(yǎng)方面的基礎知識掌握程度。技能操作主要考核操作者實際操作水平和熟練程度。具體內容：a、機械設計、工藝、質量、計量、技術等相關專業(yè)理論知識；b、作業(yè)指導書；c、安全、設備操作規(guī)程；d、“5S”現(xiàn)場管理等；e質量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件；f、刀具、量具、輔具、卡具、機床設備使用保養(yǎng)與維護。第5條、具體程序每月8日、18日、28日各車間上報申請出徒人員名單，填寫員工出徒（技能鑒定）申請表并報人力資源管理部。由人力資源管理部提前1天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關人員，如遇特殊情況，另行組織；理論考試由人力資源管理部人員進行監(jiān)考和閱卷工作；技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進行考核。第6條、出徒標準理論知識考試與技能考試兩項全部合格者，方可轉正，如當月只通過其中一項，待下月補考另一項合格后方可轉正?？己?次以上還未合格的員工，不予轉正。第六章 勞動合同管理第1條、勞動合同分為：長期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專業(yè)技術人員； 短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時合同：指與公司簽訂1年及以內的勞動合同，適用于各種臨時人員。第2條、管理辦法：員工首次簽訂勞動合同時，應出示與原單位依法解除勞動合同的證明或聲明此前從未參加過工作，與其它單位不存在任何勞動關系。錄用30日內，由人力資源管理部通知當事人2日內到人力資源管理部簽訂“勞動合同”如因特殊原因未在2日內簽訂勞動合同的，應及時說明理由，由勞動者自身原因導致入廠30日內不能簽訂勞動合同的公司予以辭退。勞動合同期滿10日前，人力資源管理部應通知本人及用人部門，用人部門根據員工平時表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結果及時通知人力資源管理部，人力資源管理部根據雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動合