【正文】 工按照崗位所處級(jí)別分為：高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）中層管理人員（各部長(zhǎng)、車間主任）基層管理人員（各部門主管、班長(zhǎng)）普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者）臨時(shí)員工第4條 適用范圍 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。員工保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。勞動(dòng)合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源管理部，人力資源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。第2條、管理辦法：?jiǎn)T工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或聲明此前從未參加過(guò)工作，與其它單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。考核3次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。由人力資源管理部提前1天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；理論考試由人力資源管理部人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作；技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。具體內(nèi)容：a、機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)；b、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；c、安全、設(shè)備操作規(guī)程；d、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理等；e質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件；f、刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。第4條、試題內(nèi)容：理論考試主要考核操作者對(duì)操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度。對(duì)不能勝任者寫明原因予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假達(dá)5天以上者予以辭退，病假達(dá)7天以上者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記錄者予以辭退。臨時(shí)用工試用7天。第5條、員工試用期限依據(jù)勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定：中層以上管理人員試用期6個(gè)月。第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：近期小2寸照片1張；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、職稱證書(shū)原件及復(fù)印件。正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動(dòng)關(guān)系、檔案及其他公司要求的個(gè)人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。中層以下管理人員復(fù)試通過(guò)后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。人力資源管理部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。第2條、計(jì)劃內(nèi)招聘程序：在《年度人力資源編制計(jì)劃》范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺，用人部門提出用人申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理部審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。計(jì)劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計(jì)劃》臨時(shí)因增加編制而制定的招聘計(jì)劃。第四章 招聘與錄用管理第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。第9條 人事管理權(quán)限劃分序號(hào)審批內(nèi)容部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理1人員編制計(jì)劃提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)2薪酬福利變動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)3部長(zhǎng)、主任人事任免、異動(dòng)　提案/實(shí)施提案批準(zhǔn)4管理員工（不含財(cái)務(wù)）人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施批準(zhǔn)　5財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)6操作者(一線人員) 人事任免、異動(dòng)提案審批/實(shí)施　　7編制內(nèi)人員招募提案審批/實(shí)施　　8編制外人員招募提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)9績(jī)效考核提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)　10部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)　11跨部門員工獎(jiǎng)懲提案實(shí)施審核批準(zhǔn)第10條 工作流程流程一：（第9條中第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第5項(xiàng)、第8項(xiàng)）人力資源部核查部門提案人力資源部實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總審核流程二：（第9條中第11項(xiàng)）人力資源部實(shí)施主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)部門提案流程三：（第9條中第6項(xiàng)、第7項(xiàng)）人力資源部審批/實(shí)施部門提案流程四：（第9條中第4項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)）人力資源部實(shí)施主管副總批準(zhǔn)人力資源部核查部門提案流程五：（第9條中第3項(xiàng)）人力資源部或副總經(jīng)理提案總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部實(shí)施第三章 公司人員構(gòu)成第1條 公司聘用的長(zhǎng)期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。第7條 考勤管理 各部門出勤情況的匯總、核查； 人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。第5條 績(jī)效管理 績(jī)效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展； 績(jī)效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報(bào)告。第3條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測(cè)； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過(guò)程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。第二章 人力資源管理部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：第1條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)編制公司級(jí)月度工作總結(jié)暨下月計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。第3條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。 長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司 人力資源管理文件匯編 QHFGZRL010712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：2007年12月 實(shí)施日期：2007年12月 長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司 發(fā)布目 錄第一章 總 則………………………………………………..2第二章 人力資源部工作職責(zé)人事管理權(quán)限及流程………..2第三章 公司人員構(gòu)成………………………………………..5第四章 招聘與錄用管理……………………………………..6第五章 新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒管理…………………..9第六章 勞動(dòng)合同管理………………………………………10第七章 員工異動(dòng)管理………………………………………11第八章 薪酬和福利管理…………………………………… 15第九章 工傷保險(xiǎn)管理……………………………………….27第十章 考勤休假管理……………………………………….30第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理………………………….34第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定………………………………….49第十三章 員工培訓(xùn)管理……………………………………….58第十四章 人事檔案管理………………….. …….. …….. ……59 第十五章 公司會(huì)議管理制度 ………………………………61第一章 總 則第1條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本手冊(cè)。第2條、公司的用人原則是：勤奮上進(jìn)、德才兼?zhèn)?。公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第2條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對(duì)外提供人事資料。第4條 培訓(xùn)管理 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測(cè)下一年度培訓(xùn)需求； 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月進(jìn)行； 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動(dòng)，組織安排相關(guān)異動(dòng)培訓(xùn)； 根據(jù)《程序文件》對(duì)培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容； 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔； 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請(qǐng)?zhí)碓?。?條 薪酬管理 擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行； 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)； 薪酬調(diào)查； 薪資核算及審核； 薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。第8條 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長(zhǎng)假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。按工作性質(zhì)員工可分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；按職務(wù)層級(jí)員工可分為：a、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長(zhǎng)、車間主任）c、基層管理人員（各部門主管、車間班長(zhǎng)、庫(kù)房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)）d、普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者）e、臨時(shí)員工第2條 公司人員編制計(jì)劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1月5日前完成《年度人力資源編制計(jì)劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計(jì)劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計(jì)劃。公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時(shí)項(xiàng)目的設(shè)立，需增加崗位編制，而制定的招聘計(jì)劃。人力資源管理部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。初試通過(guò)的應(yīng)聘人員人力資源管理部連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專業(yè)知識(shí)測(cè)試可以是面試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過(guò)由用人單位主管副總最后確定。 經(jīng)招聘考核通過(guò)的新入廠職工，須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長(zhǎng)或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。試用期考核通過(guò)的員工，將依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。第3條、計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：計(jì)劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計(jì)劃內(nèi)相同的招聘程序。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。其他員工試用期為3個(gè)月。第6條、試用期的延續(xù)和終止：凡延長(zhǎng)試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評(píng)定表”中詳述說(shuō)明原因。第五章 新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類：理論知識(shí)考試和技能操作考試第2條、考試時(shí)間及次數(shù)每周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試； 用人部門在新員工入廠12個(gè)月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對(duì)員工培訓(xùn)技能操作知識(shí)；符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能理論考試及現(xiàn)場(chǎng)操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行操作理論及現(xiàn)場(chǎng)技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度。第5條、具體程序每月8日、18日、28日各車間上報(bào)申請(qǐng)出徒人員名單，填寫員工出徒（技能鑒定）申請(qǐng)表并報(bào)人力資源管理部。第6條、出徒標(biāo)準(zhǔn)理論知識(shí)考試與技能考試