【正文】 工按照崗位所處級別分為：高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）中層管理人員（各部長、車間主任）基層管理人員（各部門主管、班長）普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者）臨時員工第4條 適用范圍 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。員工保證提供的入廠證明真實有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時解除勞動合同。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟損失損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。勞動合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時通知人力資源管理部，人力資源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動合同，員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時續(xù)簽勞動合同，公司可以與勞動者終止勞動合同。第2條、管理辦法：員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動合同的證明或聲明此前從未參加過工作，與其它單位不存在任何勞動關(guān)系。考核3次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。由人力資源管理部提前1天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；理論考試由人力資源管理部人員進行監(jiān)考和閱卷工作；技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進行考核。具體內(nèi)容：a、機械設(shè)計、工藝、質(zhì)量、計量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識；b、作業(yè)指導(dǎo)書；c、安全、設(shè)備操作規(guī)程；d、“5S”現(xiàn)場管理等；e質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件；f、刀具、量具、輔具、卡具、機床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護。第4條、試題內(nèi)容：理論考試主要考核操作者對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量和檢驗方法以及設(shè)備的維護保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識掌握程度。對不能勝任者寫明原因予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請假達5天以上者予以辭退，病假達7天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記錄者予以辭退。臨時用工試用7天。第5條、員工試用期限依據(jù)勞動合同期限長短而定：中層以上管理人員試用期6個月。第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：近期小2寸照片1張；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；職業(yè)資格、技術(shù)等級、職稱證書原件及復(fù)印件。正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動關(guān)系、檔案及其他公司要求的個人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請轉(zhuǎn)正申請報人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。人力資源管理部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。第2條、計劃內(nèi)招聘程序：在《年度人力資源編制計劃》范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺，用人部門提出用人申請，報人力資源管理部審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。計劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。第四章 招聘與錄用管理第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。第9條 人事管理權(quán)限劃分序號審批內(nèi)容部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理1人員編制計劃提案核查/實施審核批準(zhǔn)2薪酬福利變動提案核查/實施審核批準(zhǔn)3部長、主任人事任免、異動　提案/實施提案批準(zhǔn)4管理員工（不含財務(wù)）人事任免、異動提案核查/實施批準(zhǔn)　5財務(wù)人員人事任免、異動提案核查/實施審核批準(zhǔn)6操作者(一線人員) 人事任免、異動提案審批/實施　　7編制內(nèi)人員招募提案審批/實施　　8編制外人員招募提案核查/實施審核批準(zhǔn)9績效考核提案/實施核查/實施批準(zhǔn)　10部門內(nèi)員工獎懲提案/實施核查/實施批準(zhǔn)　11跨部門員工獎懲提案實施審核批準(zhǔn)第10條 工作流程流程一：（第9條中第1項、第2項、第5項、第8項）人力資源部核查部門提案人力資源部實施總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總審核流程二：（第9條中第11項）人力資源部實施主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)部門提案流程三：（第9條中第6項、第7項）人力資源部審批/實施部門提案流程四：（第9條中第4項、第9項、第10項）人力資源部實施主管副總批準(zhǔn)人力資源部核查部門提案流程五：（第9條中第3項）人力資源部或副總經(jīng)理提案總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部實施第三章 公司人員構(gòu)成第1條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。第7條 考勤管理 各部門出勤情況的匯總、核查； 人員請假、勤務(wù)資料匯編事項。第5條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進； 月度考核分析報告。第3條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進行下一年度的用人需求預(yù)測； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計劃，并逐月進行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計劃的組織和實施招聘過程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對招聘結(jié)果及時進行總結(jié)，并形成月度報告，存檔。第二章 人力資源管理部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：第1條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件策劃、草擬、實施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃； 負(fù)責(zé)編制公司級月度工作總結(jié)暨下月計劃，負(fù)責(zé)公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟責(zé)任制方案制定及組織實施。公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機會。第3條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。 長春市某汽車零部件制造股份有限公司長春市某汽車零部件制造股份有限公司 人力資源管理文件匯編 QHFGZRL010712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號：發(fā)布日期：2007年12月 實施日期：2007年12月 長春市某汽車零部件制造股份有限公司 發(fā)布目 錄第一章 總 則………………………………………………..2第二章 人力資源部工作職責(zé)人事管理權(quán)限及流程………..2第三章 公司人員構(gòu)成………………………………………..5第四章 招聘與錄用管理……………………………………..6第五章 新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒管理…………………..9第六章 勞動合同管理………………………………………10第七章 員工異動管理………………………………………11第八章 薪酬和福利管理…………………………………… 15第九章 工傷保險管理……………………………………….27第十章 考勤休假管理……………………………………….30第十一章 員工行為規(guī)范及獎懲管理………………………….34第十二章 員工激勵暫行規(guī)定………………………………….49第十三章 員工培訓(xùn)管理……………………………………….58第十四章 人事檔案管理………………….. …….. …….. ……59 第十五章 公司會議管理制度 ………………………………61第一章 總 則第1條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本手冊。第2條、公司的用人原則是：勤奮上進、德才兼?zhèn)洹９_是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。第2條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報表的檢查、督辦； 人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 人事異動的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對外提供人事資料。第4條 培訓(xùn)管理 組織進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測下一年度培訓(xùn)需求； 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計劃，并逐月進行； 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動，組織安排相關(guān)異動培訓(xùn)； 根據(jù)《程序文件》對培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容； 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進行歸檔； 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報告； 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓觥５?條 薪酬管理 擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行； 薪酬管理制度和方法的研究、改進； 薪酬調(diào)查； 薪資核算及審核； 薪酬體系設(shè)計、改進，按按相關(guān)程序進行審批和執(zhí)行。第8條 勞動關(guān)系管理 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報險及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；勞動公共關(guān)系的建立和維護。按工作性質(zhì)員工可分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實驗室人員）、機動部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；按職務(wù)層級員工可分為：a、高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長、車間主任）c、基層管理人員（各部門主管、車間班長、庫房主任、實驗室主任、業(yè)務(wù)組組長、生產(chǎn)調(diào)度、成本會計）d、普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者）e、臨時員工第2條 公司人員編制計劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1月5日前完成《年度人力資源編制計劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個月內(nèi)報公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布實施。計劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計劃。公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營規(guī)模的擴大或是臨時項目的設(shè)立，需增加崗位編制，而制定的招聘計劃。人力資源管理部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請制定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。初試通過的應(yīng)聘人員人力資源管理部連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對專業(yè)知識測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過由用人單位主管副總最后確定。 經(jīng)招聘考核通過的新入廠職工，須經(jīng)過三個月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。試用期考核通過的員工，將依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。第3條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計劃內(nèi)相同的招聘程序。 其他個人履歷證明材料或獲獎證明等。其他員工試用期為3個月。第6條、試用期的延續(xù)和終止：凡延長試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評定表”中詳述說明原因。第五章 新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類：理論知識考試和技能操作考試第2條、考試時間及次數(shù)每周人力資源部對當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試； 用人部門在新員工入廠12個月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓(xùn)技能操作知識；符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請技能理論考試及現(xiàn)場操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師對符合轉(zhuǎn)正條件人員進行操作理論及現(xiàn)場技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。技能操作主要考核操作者實際操作水平和熟練程度。第5條、具體程序每月8日、18日、28日各車間上報申請出徒人員名單，填寫員工出徒（技能鑒定）申請表并報人力資源管理部。第6條、出徒標(biāo)準(zhǔn)理論知識考試與技能考試