【正文】 各部門(mén)合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審，主管副總復(fù)審，管理部組織相關(guān)部門(mén)鑒定后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)終審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)造的新工藝，應(yīng)納入文件中，必要時(shí)由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新工藝，新動(dòng)作進(jìn)行培訓(xùn)，具體按《培訓(xùn)管理程序》執(zhí)行。對(duì)于一般建議和改進(jìn)項(xiàng)目，各部門(mén)提供條件，并發(fā)動(dòng)群眾性實(shí)施；對(duì)暫時(shí)無(wú)條件實(shí)施的項(xiàng)目要作為技術(shù)儲(chǔ)備加以管理，待機(jī)實(shí)施。業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出受獎(jiǎng)（視提案內(nèi)容及狀況而定）；業(yè)務(wù)上被指令或上級(jí)指示應(yīng)完成的提案；已被采用過(guò)或以前已有的提案；第5條、審批程序：申報(bào)：凡提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的個(gè)人或集體，均填寫(xiě)“合理化建議及技改項(xiàng)目提案表”，說(shuō)明建議、改進(jìn)的內(nèi)容、措施、預(yù)期效果，必要時(shí)應(yīng)附后圖紙和技術(shù)說(shuō)明。第2條、適用范圍：公司所屬各部門(mén)、車(chē)間。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)、工作失職、指揮失誤造成的損失，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)有相關(guān)連帶的責(zé)任，并處以一定的處罰，處罰辦法由總經(jīng)理決定。以上行為如情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)θ梭w造成危害的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，公司并享有起訴權(quán)；（17）無(wú)理取鬧、打架斗毆，有問(wèn)題不能正常申訴而是大喊大叫影響他人辦公和其他影響公司正常工作秩序的，罰款500至2000元，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，給予辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)θ梭w造成危害的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；（18）任何一名員工如有行賄受賄行為或有“吃、拿、卡、要”等違反紀(jì)律、違犯國(guó)家法律法規(guī)及影響公司和隊(duì)伍形象的行為，視情節(jié)罰款500至2000元，并做降職或降薪或辭退處理，如造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；（19）不允許以任何理由或借口發(fā)生：請(qǐng)客、擺宴、饋贈(zèng)貴重禮品、贈(zèng)送現(xiàn)金等行賄行為，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，對(duì)行賄和受賄人員罰款500至2000元，并做降職或降薪或辭退處理，如造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣的，賠償損失；（20）因主觀性因素（包括：玩忽職守、違反操作規(guī)程等）而導(dǎo)致的機(jī)器設(shè)備或工具的損壞、浪費(fèi)消耗品或原材料的，除賠償成本費(fèi)用外，將視情節(jié)罰款100至500元；（21）違反公司保密制度，向他人提供自己工資收入及詢(xún)問(wèn)他人工資收入，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，罰款100至1000元，并辭退。第13條、監(jiān)督與激勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)（辦法）：監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)：管理部行使對(duì)員工行為規(guī)范的監(jiān)督權(quán)、責(zé)令限期改正權(quán)、按標(biāo)準(zhǔn)處罰權(quán)、組織檢查權(quán)等。辦公區(qū)的管理 員工應(yīng)保持工作環(huán)境的整潔，禁止用機(jī)器及其他物品（貨物，紙箱，運(yùn)貨車(chē)等）阻塞通道。嚴(yán)格遵守該規(guī)定可避免眼部傷害。因疏忽而丟失或損害防護(hù)用品將受到處罰。隱患清單：預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生是每一位員工的職責(zé)。l 及時(shí)清理溢濺的液體或油脂。負(fù)載過(guò)重時(shí)，請(qǐng)求幫助。l 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，向上級(jí)報(bào)告。l 禁止妨礙滅火器的使用。l 擦拭、修理或離開(kāi)前關(guān)閉機(jī)器。l 避免將枕木、紙箱、設(shè)備堆積在走廊、出口、救火設(shè)備、電燈或電源控制器周?chē)斐勺枞?、遮擋。l 在機(jī)械設(shè)備旁工作時(shí)，不要穿著寬松的衣服或佩帶飾品，以免被運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備纏繞而造成重傷。詳細(xì)的安全條例及指導(dǎo)方針：為確保你和其他員工的人身安全，請(qǐng)遵守以下規(guī)定及方針：l 遵守并執(zhí)行事故處理程序。請(qǐng)注意安全標(biāo)識(shí)及各項(xiàng)規(guī)章制度。了解常識(shí)和個(gè)人注意才能有效地保證工作期間、途中及非工作期間的安全。公司要求每一位任管理工作的員工，堅(jiān)決不收取賄賂，時(shí)刻保持抵御“糖衣炮彈”攻擊的警惕性。開(kāi)拓創(chuàng)新：說(shuō)明：要有創(chuàng)新精神 要勇于創(chuàng)新要求：“匯鋒人”在辛勤工作的同時(shí)，可以大膽的與部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，可以大膽的闡述有關(guān)自己對(duì)工作方面的獨(dú)到的、具有建設(shè)性的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，公司一旦采納后，如卻能為公司產(chǎn)生效益，公司會(huì)為提出這樣的觀點(diǎn)或意見(jiàn)的員工提供豐厚的回報(bào)！企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新和改革中才能進(jìn)步，只有進(jìn)步，我們才能產(chǎn)生更多的收益。遵紀(jì)守法：說(shuō)明：知法守法 自覺(jué)遵守公司紀(jì)律和規(guī)范。不收受賄賂，不私交，不以公司的利益做為代價(jià)獲取個(gè)人利益，是公司對(duì)每一位員工的道德要求！堅(jiān)定立場(chǎng)、原則性強(qiáng)，是每一個(gè)“匯鋒人”所應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。誠(chéng)實(shí)守信：說(shuō)明：對(duì)公司忠誠(chéng) 維護(hù)公司信譽(yù) 保守公司秘密。提高個(gè)人素質(zhì)，爭(zhēng)做他人學(xué)習(xí)的榜樣。 參會(huì)期間不允許遲到、中途離場(chǎng)、睡覺(jué)及其他可能妨礙大會(huì)進(jìn)行和打斷主持人思路的事情發(fā)生。 受訪人須根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞剑匾腿藨?yīng)送至大門(mén)以外或上車(chē)，并目送至客人離開(kāi)視線。第9條、待客之道規(guī)范篇： 在約定的時(shí)間內(nèi)接待客人，避免遲到，有事不能按時(shí)赴約時(shí)應(yīng)提前通知對(duì)方。 接聽(tīng)外線電話(huà)，首先以“您好，匯鋒公司”來(lái)問(wèn)候，接聽(tīng)內(nèi)線電話(huà)以“您好，部門(mén)”來(lái)問(wèn)候。. 靠窗乘坐的員工，應(yīng)在下車(chē)前檢查車(chē)窗是否關(guān)好、鎖緊，在其他位置乘坐的員工，應(yīng)在下車(chē)前拾走坐位周?chē)拿黠@雜物。、 服從：對(duì)公司管理人員的工作指令必須做到堅(jiān)決服從，不得頂撞、曲解、解釋、找借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有異議，應(yīng)事后與其溝通，并說(shuō)明理由和發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。3. 出入他人房間：應(yīng)首先輕聲敲門(mén)3聲，待房間內(nèi)有人允許進(jìn)入后方可進(jìn)入。第5條、行為規(guī)范篇：站姿：身體正直，挺胸抬頭，雙手自然下垂，不得隨意扶、拉、依、靠、拄等。著裝：普通員工上班期間必須穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，扣領(lǐng)扣、襟扣、袖扣、下擺扣，不得將工作服系于腰間或不系全衣扣穿著。胡須：男性員工不得留蓄胡須。工作時(shí)間：在公司工作的時(shí)間統(tǒng)稱(chēng)為工作時(shí)間。第15條 本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每曠工一日從薪資中扣除100元。第13條 計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自上年12月26日起到本年12月25日止。第10條 請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一）患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，病假期按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）中層及以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第7條 凡請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假審批單，依審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部。 女職工產(chǎn)期工資按員工崗位工資執(zhí)行。 (三)婚假 員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天，異地（150公里以上）往返增加兩天，婚期工資按員工崗位工資執(zhí)行。事假必須事前申請(qǐng)，如有突發(fā)原因，可于當(dāng)日8：30分前委托他人辦理，9：00前將請(qǐng)假審批單報(bào)備人力資源管理部?？记谠O(shè)置種類(lèi)：比規(guī)定上班時(shí)間晚130分鐘為遲到，比規(guī)定下班時(shí)間早走115分鐘為早退。銷(xiāo)售人員在公司期間遵守公司作息時(shí)間，駐外期間由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)考勤。各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，不得影響其他部門(mén)正常工作。第十章 考勤休假管理第1條、公司作息時(shí)間公司非倒班員工作息時(shí)間為：上午8：00～11：20，午休11：20～12：10，下午12：10～16：50。（五） 五至十級(jí)一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金：按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第5條、國(guó)家工傷保險(xiǎn)基金支付的待遇項(xiàng)目（一） 工傷醫(yī)療待遇：工傷醫(yī)療費(fèi)；康復(fù)性治療費(fèi)；輔助器具安裝配置費(fèi)；（二） 傷殘待遇：一次性傷殘補(bǔ)助金；傷殘津貼；生活護(hù)理費(fèi)；（三） 工亡待遇：一次性工亡補(bǔ)助金；喪葬補(bǔ)助金；供養(yǎng)親屬撫恤金；第6條、用人單位支付的工傷待遇（一） 住院伙食補(bǔ)助：按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)70%支付。出險(xiǎn)員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)將傷者的出險(xiǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、受傷部位等準(zhǔn)確告知人力資源管理部工傷保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人，因報(bào)告不及時(shí)造成的損失由責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。（七）員工未遵醫(yī)囑，胡亂用藥、使用或注射藥物。 （三）自殘或者自殺的。 （七）因工、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的； （三）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的（為國(guó)家規(guī)定的職業(yè)病目錄范圍內(nèi)）；第九章 工傷保險(xiǎn)管理第1條、為減少因意外傷害事故造成的不必要損失，維護(hù)廣大員工的切身利益，公司為全體員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，車(chē)間組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車(chē)間主任有義務(wù)徹底了解員工出險(xiǎn)后的處理程序，減少因處理不當(dāng)造成的不必要的損失，真正為員工及公司解除后顧之憂(yōu)。第37條 本制度未經(jīng)公司人力資源部書(shū)面許可，其他任何個(gè)人及單位不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。車(chē)間技能工人學(xué)徒期及工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《車(chē)間學(xué)徒員工學(xué)徒期期限及工資標(biāo)準(zhǔn)核定表》第32條 公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附對(duì)照表：四、 附 則第33條 本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月2000元的實(shí)習(xí)期工資。 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招大專(zhuān)學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月800元的實(shí)習(xí)期工資。 員工離職，必須提前30日填寫(xiě)《離職申請(qǐng)》報(bào)人力資源管理部，連續(xù)工作30日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到人力資源部下發(fā)離廠通知單之日。特殊情況將由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。車(chē)間對(duì)計(jì)件工資有異議時(shí)，提出書(shū)面申請(qǐng)遞交人力資源管理部，人力資源管理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商議。第26條（計(jì)件分值管理規(guī)定）：計(jì)件分值制定流程：1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部薪酬管理員處。 3）安全罰款，員工在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保障部按設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車(chē)間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核；工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)任者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。第23條：日工資等于=崗位技能工資/（經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)）；第24條：公司不提倡加班，各部門(mén)在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無(wú)法安排補(bǔ)休的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無(wú)效加班。第21條（津貼/補(bǔ)助）：包括特殊津貼，電話(huà)補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、休息休假待遇等。、工齡計(jì)算的特例。（三）工齡工資第19條（工齡工資）：、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。 考核獎(jiǎng)金：部門(mén)提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。第15條（績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)完成情況確定員工公司級(jí)績(jī)效，依據(jù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況及員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。（4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。第13條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。第8條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人收入所得稅；2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。提成工資由銷(xiāo)售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。（固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)《臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表》）。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。即以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容，年功工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。第4條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：１、企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。第八章 薪酬和福利管理總 則第1條（目的）：本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第38條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資；公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。第34條 清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)款手續(xù)。第30條 員工在連續(xù)工作滿(mǎn)30日并做好工作交接后，持《離廠通知單》辦理離廠手續(xù)。第四部分 員工辭職管理制度辭職程序第27條 員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)，并報(bào)人力資源管理部備案。職務(wù)代理第24條 各部門(mén)職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相關(guān)人員代理職務(wù)，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無(wú)效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第三部分 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）管理遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）基本條件第20條 職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)。晉升程序第16條 員工推薦、本人自薦或單位提名。各部門(mén)編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。第七章 員工異動(dòng)管理第一部分 總則第1條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。員工合同期滿(mǎn)原工作部門(mén)不同意續(xù)簽的，人力資源管理部無(wú)法進(jìn)行調(diào)崗的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿(mǎn)員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，自合同終止之日起，員工辦理離職手續(xù)。第六章 勞動(dòng)合同管理第1條、勞動(dòng)合同分為：長(zhǎng)期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員； 短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時(shí)合同：指與公司簽訂1年及以?xún)?nèi)的勞動(dòng)合同，適用于各種臨時(shí)人員。第5條、具體程序每月8日、18日、28日各車(chē)間上報(bào)申請(qǐng)出徒人員名單，填寫(xiě)員工出徒（技能鑒定）申請(qǐng)表并報(bào)人力資源管理部。第五章 新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類(lèi)：理論知識(shí)考試和技能操作考試第2條、考試時(shí)間及次數(shù)每周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試； 用人部門(mén)在新員工入