【正文】 、與其工作表現(xiàn)價值相比。、內(nèi)容及評分指引,分參照(附件十二、附件十三、附件十四)，並將其考核結果記入，交回人事處存檔。 ，長期駐廠人員之用餐應在廠方餐廳用餐，依伙食標準交付給對方管理部；依收據(jù)為準，報銷不另發(fā)至個人。，不得復年使用或有下列事項: ； ；，均不給予有薪年假； 享有有薪年假之年限及標準： 連續(xù)工齡年限底薪假期備註連續(xù)工齡屆滿二年(含)者1天享有特別休假之員工，以當年爲限，不得復年合併使用，特殊情況須有董事長核準連續(xù)工齡屆滿三年(含)者2天連續(xù)工齡屆滿四年(含)者3天連續(xù)工齡屆滿五年(含)者4天連續(xù)工齡屆滿六年(含)者5天連續(xù)工齡屆滿六年以上者均按5天為限，並可享受單程普快火車票報銷1次： 元旦節(jié)休一天（1/1） 五一勞節(jié)休二天（5/1~5/2） 國慶節(jié)休二天（10/1~10/2） 春節(jié)休三天（初一~初三）備注:元旦、五一、國慶、春節(jié)為法定假期,薪資照給,其餘天數(shù)為無薪公假,另因公司月薪人員為工作責任制,故春節(jié)假期內(nèi)不扣薪.，當日薪資按照兩倍計算。；，可由其部門經(jīng)理決定不扣全勤獎或年資獎金。 ，不得托人口頭請假，除因緊急情況或是因病不能事先呈核，必須事後補辦請假手續(xù)，其僅限於一天內(nèi)；其餘未經(jīng)核準的視爲缺勤，均以礦職處理； 注：當請假天數(shù)超過15天時須呈報董事長核準方生效。 「加班申請單」后核對卡鈡之實際出勤時間並修改； ，所報之工時必須與刷卡記錄相符，否則一律以少的為基準，因提前完成任務的可以申請?zhí)崆八⒖ㄏ掳?，次日修改「加班申請單」的實際加班時間，有意識的拖拉、閒聊等致使加班時間延長的記小過處理；如有弄虛作假者經(jīng)查實一律不計加班，並以小過處理，部門主管連帶處罰。 ： 早餐 7:00~7:40 午餐 11:30~12:30 晚餐 17:00~18:30 夜宵 23:40~00:10 ：00上班，提前20分鐘在廣場集合（7:40）參加早操及交接班工作，夜班人員也須提早20分鐘交接班輔導工作。5 年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計爲加班3 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準可予以加班費補償四. 休假種類1 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關係直系親屬的喪事，給予3天假期；3 産假和計劃生育假：女員工生育前後給予産假90天，達到晚育年齡的增加産假15天，難産增加産假15天，多胞胎生育，每多生育一個，增加産假15天；配偶生育，男員工可享受15天護理假；女員工懷孕流産，懷孕不滿4個月的，産假不超過30天；懷孕滿4個月的，産假不超過42天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間1小時，多胞胎每多生育一個，增加1小時。3 員工考勤不允許委託他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行爲，替代人和被替代人均按曠工1天處理。公司級領導、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡。第六章 獎勵制度一. 宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻，並對員工或團隊的卓越成就及時有效的給予表彰二. 獎勵種類：1 明星獎：2 特殊貢獻獎：3 最佳團隊獎：三. 獎勵周期：每年度評選一次。對於員工的重大過失或屢次違紀行爲可採取解雇處分。3 最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經(jīng)查實，給予最終警告，並可同時實施降職、處以罰款處分：l 在公司內(nèi)危害員工或財物安全者。l 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)爲己有者。l 在公司配備電腦上使用非工作軟體。l 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。l 無故不參加公司組織的會議或集體活動，l 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜誌者，l 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者，l 未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋佔用消防栓，堵塞防火通道。經(jīng)濟處罰分爲罰款、賠償1 口頭警告 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告，並處以罰款處分：l 謊報請假理由，每次罰款100－500元。11 保密規(guī)定 在未得公司書面同意前，員工不得泄露公司有關策略、研究、財務及其它機密資料予外界人士或與此等資料無關的員工。 10 員工投訴 員工有投訴權利，如果員工對工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經(jīng)理投訴，如仍不滿意答復或不願由直屬上司處理，可越級向公司有關部門投訴。 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者。 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者。 公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予嚴重警告。 在廠內(nèi)禁煙區(qū)（非指定吸煙區(qū)，如車間、宿舍內(nèi)等）吸煙者﹔ 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人者。 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安員或管理人員查詢者。 無故不參加公司安排的培訓課程。 在工作時間談天、嘻戲或從事與工作無關的事情者。 一年內(nèi)記功三次者。 具有其他重大功績，足爲其他員工之表率者。 公司員工有下列事跡之一者，得予記功。 節(jié)約物料，或對廢料利用具成效者。8 獎勵制度 員工獎勵分為表揚、嘉獎、記功、記大功四種，可酌情并用。遲到/早退者將受到警告處分或扣除效益獎金。4 員工上、下班必須親自打卡或刷卡，代人或請人打卡/刷卡當日均以曠工論處并將進行處罰。 公司會給每位員工發(fā)放工作制服﹔ 公司制服反應公司形象，員工在工作時必須穿著并保持制服整潔得體﹔ 所有制服，在員工離廠時需交回公司，遺失或損壞照價賠償。紀律與獎懲1 員工必須佩帶好廠牌。 (含三天)以上職人員名單，及時以「內(nèi)部聯(lián)絡單」的形式交於人事處核對。，視爲自動離職； （含三天）的，視爲自動離職； 。 (技術資料、圖樣、未完成訂單狀況等類似資料)、宿舍及辦公室鑰匙需交還到管理部，並經(jīng)人事簽字核實為準。 ，不得怠慢或爲難接任人員。 「離職申請單」辦理離職手續(xù)，文職以上人員（含文職）離職需提前２0天填寫「離職申請單」辦理離職手續(xù)，特殊原因經(jīng)部門（副）經(jīng)理呈報（副）總經(jīng)理以上批準后可給於提前辦理手續(xù)。並由人力資源部開具 解除聘用關係通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 提出辭職的員工，應提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方並支付補償金： 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的；4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：2 合同變更 由於簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構調整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關條款。3 合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月爲試用期。C. 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調整由分公司總經(jīng)理批準，並在批準後3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。四、 待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，並按幹部管理許可權進行審批。3. 借調 由公司或擬借調單位的管理層提出，並經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。F. 輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程式辦理審批手續(xù)。B. 人力資源部根據(jù)職務說明書的要求，進行審核並提出意見，按人員聘任許可權報公司領導批準。B. 調崗因機構調整或業(yè)務需要，或爲符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調崗。 ,須填寫「員工離職申請單」經(jīng)相關審核後給予辦理.第四章 員工內(nèi)部調動工作流程一、 工作目標1. 通過人事調整，合理使用組織的人力資源。 ，原部門職工作在未有接替人之前，暫有部門主管指派人代理。，考核辦法參照第三章教育訓練之第5項：人員成效評估。2. 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以爲員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。房租補貼標準按工作機構同級別人員住房工資標準的30%核定（最高不超過部門正職住房工資標準的30％），由工作機構按月發(fā)放。C 外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調安排，報公司主管領導或總經(jīng)理辦公會批準後執(zhí)行。4 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。五. 公開人才招聘1 進行應聘崗位分析設計測評要素及權重；2 統(tǒng)一設計面試題；3 根據(jù)面試分數(shù)和評價報告，確定競選結果。人力資源部統(tǒng)籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。7 內(nèi)部講師根據(jù)培訓發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度.五. 培訓作業(yè)流程1 年度培訓計劃的擬定程式A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結果，對員工作出培訓需求建議；B 與各部門討論員工所需培訓課程的分配，制定出公共課程和特定課程，製作 年度培訓計劃表 、 月度培訓計劃表 。3 業(yè)餘培訓或學習公司管理部門員工參加業(yè)餘培訓或學習，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。C 參加公開課培訓的員工在培訓後要根據(jù)培訓的內(nèi)容在公司一定範圍內(nèi)進行彙報，並複印培訓教材送至人力資源部備案。3 員工個人的職責：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。B 指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。E 負責培訓資源的開發(fā)與管理。B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，並形成實施方案，督促各部門和分支機搆貫徹落實。2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。、資料，送各部門參考，由各部門視情況或需要填寫「教育培訓申請表」（圖表五）交人事課統(tǒng)一安排外訓，其費用依實際狀況而定。4. 在職人員培訓、工作性質及工作內(nèi)容對所屬員工進行相應的培訓，培訓內(nèi)容可安排課內(nèi)工作程式、流程、作業(yè)方法或是相關聯(lián)之部門作業(yè)程式、流程等以加強工作上的順利進行。. 1由人事單位、品質保證部教育有關公司發(fā)展史、廠規(guī)廠紀、5S教育、宿舍、餐廳、人事考勤、品質觀念、ISO相關等綜合知識。5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。員工終止/解除勞動關係時，應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。六. 員工管理檔案的管理1 “員工管理檔案”是公司爲每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。3 員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人在 終止/解除勞動關係手續(xù)清單 上簽字，確認無遺留問題；員工出具調入單位的調函後，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的 檔案材料轉移單 、 幹部介紹信 、 調出人員工資轉移單 及其它有關材料，轉至調入單位。2 公司文件：A 包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔3 外部文件：包括國家和市政府有關部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作爲公開業(yè)務資料共用。四. 一般文檔管理1 人力資源部文件：A 人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或複印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊。4 各分支機搆人力資源部負責本機構經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。人事檔案管理一. 人事檔案管理的基本要求1 公司人力資源部負責人事檔案工作的歸口管理，指導監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。具體見：《滿月跟進記錄》（附錄4）六. 轉正評估新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。2. 不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關係等方面的培訓。三. 由部門辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門後，由部門安排參觀部門，並介紹部門人員及其他部門相關人員。6. 向新員工介紹管理層。2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)路瞭解進一步情況。4. 通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及複印件。,人事跟進用人部門經(jīng)理給其薪資異動,先交人事填寫試用期內(nèi)個人獎懲等內(nèi)容,再交總經(jīng)理批準由財務部安排其薪資異動事宜。 有前科犯罪記錄隱瞞不報，經(jīng)查屬實者可隨時解僱。 ,出入廠區(qū)需佩戴好加以識別。 ； ；；、開除者或自動離廠未完成離職手續(xù)的雇員；（含）以上者及辭職者未需滿6個月；。 本公司員工須經(jīng)考試或篩選合格後，經(jīng)相關權限審核合格後方能依規(guī)定僱用。,先將證件交保安填寫「招工登記表」, 經(jīng)人事初步面試符合基本條件者，安排用人單位復試（考核）合格者予以開出「錄用通知單」招用；,經(jīng)對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選,招聘人員(人事或用人單位)初步面試符合基本條件者，開出「歡迎您加盟」的復試通知單；，廣告稿草擬後，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準後，再經(jīng)市勞動局或人事局批準，交廣告公司或報社刊登廣告。,安排人員進行調動,調動時需在