【正文】 內(nèi)招成績公布後進行,用人部門填寫「內(nèi)部調動單」書面至相關單位主管簽收(流出、接收),人力資源部經(jīng)理審批簽名後方可生效。,第一輪由行政人資部考核,應聘人員在接到考試通知後,帶齊本人的畢業(yè)證,學歷證明到行政人資部報到,由人事文員進行考試(書面)和考核。「人員增補申請單後」，確認表單申請內(nèi)容,報部門經(jīng)理決定其招聘方式：內(nèi)招、外聘 人事將用人單位之需求條件製作成「內(nèi)招通知」，張貼於公告欄或分發(fā)於各單位實施招聘，待有意向人員報道時予以安排面試； 內(nèi)招則向廠內(nèi)公示,內(nèi)招信息需標明職位/工種名稱,用人單位,名額,職位/工種職責要求,基本要求,考核方法,考試方式,截止日期,投遞簡歷方法。採用考試及篩選兩種方式。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。2. 公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3. 公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；4. 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘；5. 提供各類人力資源資料分統(tǒng)計及析；6. 管理並組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。２． 適用範圍於本公司聘用之全體員工３． 人力資源部的工作職責：：爲公司的壯大發(fā)展提供良好人力資源的服務與技術支持 ：1. 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 制訂公司人事管理制度，工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程式的部門。2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程式的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。3. 核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；4. 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)；5. 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。1. 制訂公司系統(tǒng)薪酬體系；2. 制訂公司員工福利政策並管理和實施。其次再考慮面向社會公開招聘。 招聘需求申請和批準步驟 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，於每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務情況，擬定人力資源需求，報公司人力資源部統(tǒng)計。,人事分析簡歷是否符合基本要求(如入職時間是90天,有無重大違紀)。第二輪由用人單位進行考核,用人單位主管對應聘者進行面試。 ，人事填寫人員異動「公告」交人力資源經(jīng)理批準，張貼於公告欄及分發(fā)知會各單位修改相關資料，原稿歸檔保存。(非生產(chǎn)線員工)文職技工管理人員由人事安排填寫「應聘人員簡歷表」，用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的複印件），對初次面談合格的人選進行復試和技能水平測試,經(jīng)復試（考核）合格者予以雇用,由用人單位開出「錄用通知單」,人事通知應聘人員；、面談意見後，對初選人員進行包括心理測評、外語、電腦等基本技能測試。招聘僱用用核準權限職 位部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理董事長總經(jīng)理○副總經(jīng)理(顧問) 經(jīng)理○○工程師、主任、專員○○組長○○○文職人員○○技工○○班長○○作業(yè)員○○（正本）、學經(jīng)歷證明（正本）及履歷表資料，若虛報、謊報，經(jīng)公司查獲將一律無條件免職，若資料繳交不完整不予以正式雇用。、欺騙公司者；；(復試)合格且決定雇用的受聘者按照「錄用通知單」上填注之內(nèi)容,準備相關資料、證件：「錄用通知單」上指定的醫(yī)院辦理健康證明。 新員工報到 新員工上班第一天到保安室由部門文員帶領至其工作部門,介紹本班組的管理人員?！冈囉闷诠ぷ鲌蟾妗?，經(jīng)部門主管審核後交人事單位存檔以作爲其日後考核之其中因素。招聘流程圖: 附件一繪製組織結構圖，爲各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類人力資源部協(xié)調部門、個人談定薪酬、職級，並按管理許可權進行聘用審批（審批許可權見附錄）人力資源部與應聘人聯(lián)繫，確認上班時間按許可權批準招聘（附錄）重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，並由經(jīng)理級人員做第一輪面試未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，並進行第一輪面試應聘人填寫《應聘人員登記表》，人力資源部對應聘者進行背景調查通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部登出招聘資訊，在公司內(nèi)部招聘，人員調動、調整用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘1.流程圖：（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動合同書》確認調檔時間介紹相關人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（一） 新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間並通知相關部門經(jīng)理（四）入職培訓確定其導師公司介紹各項制度業(yè)務基礎知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門辦理部分部門負責人帶領參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責，說明工作（五）滿月跟進（六）轉正評估一. 人力資源部在新員工進入前1. 應聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署後，人力資源部負責通知員工報到。5. 電子商務部門在新員工入職一周內(nèi)爲其辦好公司郵箱地址。3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。7. 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。五. 滿月跟進新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。2 人事檔案管理實行公司領導下的分級管理負責制。5 同級組織部門有權查閱本級人事檔案。B 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。五. 員工人事檔案管理1 人力資源部負責管理（建立、接轉、保存、整理）本機構內(nèi)員工的人事檔案。4 人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。3 員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。第三章 教育訓練1. 目的及要求，以促進管理效能及達成有效之企業(yè)經(jīng)營目標；、運作程式及所承擔之職責；，在公司的奮鬥中實現(xiàn)自我價值和自我超越；，為更好的參管、議管提出合理化的建議；2. 培訓人員、顧問公司3. 新進員工培訓，教育可分爲一般教育和專業(yè)技能教育。 ，由人事填寫「教育訓練資料卡」（圖表四）後與人員一併分發(fā)給用人單位。具體年度培訓計劃見(附件六) 。 ，需在五日內(nèi)上交學習報告，作爲以後該員考核之其中項目因素，學習教材可歸納到人事單位作爲日後參考、借鑑使用。3 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。C 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，並統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。F 根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓專案和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。C 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，並在直接領導和公司主管部門的指導下實施。如有可能，將充當該課程內(nèi)部講師。4 出國考察根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或專業(yè)技術人員到國外考察培訓。C 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃並上報公司總經(jīng)理批準2 培訓實施程式A 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。同時安排講師做培訓前調查。六. 建立指導人計劃指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，並對指導人的工作進行評估。D 外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資係數(shù)，由工作機構按月發(fā)放。F 外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構按財務有關規(guī)定予以報銷。3．一般員工的轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批並辦理有關手續(xù)。，對有能力之人員予以晉升，反之予以降職。 ，可呈報上級主管協(xié)調或呈報（副）總經(jīng)理以上裁決。2. 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。C. 借調因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機搆及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調整通知單。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，爲卸任人員安排工作崗位，並按員工調整審批程式辦理職務/崗位調整手續(xù)。B. 公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經(jīng)理的同意後，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用許可權報公司領導批準。A. 用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商取得一致。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。 流程圖：員工或部門向人力資源部提出職/崗位調整申請，填寫《人事變動表》部門負責人不批準員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調動通告按公司人員調動審批許可權報批得到批準面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試面試未通過，由人事部協(xié)調該員工的工作人事、員工所在部門、相關部門、員工共同協(xié)商部門負責人批準待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。二. 程式1 合同簽訂A 公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關係的其他憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關係後，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)定”B 員工進入公司報到之日接受崗前培訓，瞭解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。3 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關係即告終止。 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 乙方被司法機關追究刑事責任的；B 有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿後，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；部門總經(jīng)理簽署意見後，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，並作出回復。 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關部門辦理交接手續(xù)，並經(jīng)各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準）。三. 違約的經(jīng)濟補償與賠償1 ，公司應根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當於員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月；2 員工提出解除勞動合同，員工應給予公司一定經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償金爲：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計算)按相當於員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進行補償，最多不超過十二個月；3 凡公司支付學費及培訓費的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓服務協(xié)定，作爲勞動合同的附件，員工培訓服務期未滿與公司解除勞動關係，除按勞動合同實施細則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓費用。 ，公司可根據(jù)其工作的特殊性或考慮工作的交接完整等因素，予以決定延後其離職日期，或經(jīng)由董事長核準具體離職時間方給於辦理手續(xù)。 「離職申請單」交回人事處，所攜帶之物品、行李須經(jīng)警衛(wèi)檢查后方可離厰。 ，須提領者應繳納相應100~300元金額，作為員工福利金收入。「離職申請單」上註明項目為解雇的人員，繳交厰牌、鑰匙等公司物品后通知警衛(wèi)人員，再由警衛(wèi)通知被解雇者。廠牌正面外佩帶于左胸前。3 其它配備 爲使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動保護用品、工具和文具等。因故延誤打卡，須由本部門經(jīng)理簽卡方為有效。6 上班時間未經(jīng)許可，不準會客﹔不得擅自離崗/串崗﹔上班時間不能睡覺/追打/嘻鬧，不準看書報及做其它與工作無關的事。 員工有下列事跡之一者，給予表揚﹔ 品德端正，工作努力，能適時完成任務者﹔ 維護團體榮譽，有具體事跡者﹔ 熱心服務，有具體事跡者﹔ 有其他功績，足爲其他員工楷模者。 遇有災變，勇於負責，並處置得當者。 遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少損失者。 公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。 具有其他特殊功績者。 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。 浪費公物情節(jié)輕微者。 破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。 對同仁惡意攻擊或誣告、僞證而製造事端者