【正文】 助解決方案審 定流程 》 。 《 員工商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)流程 》 《 員工商業(yè)保險(xiǎn)推薦險(xiǎn)種目 錄 》 職稱服務(wù) 員工職稱評(píng)定工作由企業(yè) HR部門統(tǒng)一提供服務(wù)， 執(zhí)行 《 職稱評(píng)審服務(wù)流程 》 。 《 新員工職場(chǎng)介紹會(huì)一體 化服務(wù)方案 》 員工離職服務(wù) 企業(yè)應(yīng)協(xié)助員工辦理離職會(huì)簽手續(xù)，并執(zhí)行 《 員工離職服務(wù)流程 》 。 《 社團(tuán)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)協(xié)商流 程 》 工會(huì) ，不足二十五人的企業(yè)可加入其它合作 企業(yè)工會(huì)； 會(huì)意見； ，會(huì)費(fèi)使用由企業(yè)工會(huì)依 法決定； ，執(zhí)行 《 社團(tuán)占用工作時(shí)間開展 活動(dòng)協(xié)商流程 》 。 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 參考 《 企業(yè)經(jīng)理人任免審批流程 》 參考 員工 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn) 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)轉(zhuǎn)執(zhí)行 《 員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理規(guī)定 》 及 《 員工內(nèi) 部調(diào)轉(zhuǎn)流程 》 《 員工工作調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 》 《 員工工作調(diào)動(dòng)管理流程 》 員工退休 ，并由企業(yè) 將其各項(xiàng)社會(huì)福利關(guān)系全部依法移交到社保部門，執(zhí)行 《 企業(yè)員 工退休管理辦法 》 并執(zhí)行 《 員工法定年齡退休管理流程 》 。 。 《 勞動(dòng)保障部關(guān)于非全日制 用工若干問(wèn)題的意見 》 《 企業(yè)非全日制用工管理 條例 》 （參考） 《 HR全成本計(jì)劃模板 》 HR事務(wù)管理 （三） 員工檔案管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 人事檔案管理 《 企業(yè)員工檔案管理規(guī)定 》 并由 HR部門建立健 全員工人事檔案。 《 勞動(dòng)合同變更管理流程 》 HR事務(wù)管理 （二） 勞動(dòng)合同管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 勞動(dòng)合同 解除 ，應(yīng)履行提前告知義務(wù)，告知 員工本人，同時(shí)解除勞動(dòng)合同超過(guò)十人以上須告知工會(huì)； ，執(zhí)行 《 員工單方解除勞動(dòng)合同 管理流程 》 。 EHR應(yīng)聘信息庫(kù) 新員工 錄用 《 新員工錄用管理流程 》 ； HR部門負(fù)責(zé)督促新員工本人及直線經(jīng)理及時(shí)建立新員 工 EHR檔案。 《 HR管理報(bào)表模板 》 ——基礎(chǔ)報(bào)表、輔助報(bào)表 專業(yè)規(guī)范 三、 HR事務(wù)管理 HR事務(wù)管理要素魚骨圖 （ 2） 勞動(dòng)合同管理 （ 3） 員工檔案管理 （ 4） 員工福利管理 （ 5） 人事變動(dòng)管理 （ 6） 企業(yè)內(nèi)部社團(tuán) 服 務(wù) 與 協(xié) 調(diào) （ 1） HR招聘管理 HR事務(wù)管理 （一） HR招聘管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 招聘計(jì)劃 企業(yè)每年初須依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 由 HR管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定專業(yè)化的招聘計(jì)劃，并按計(jì)劃 實(shí)施。 ENS—HR管理信息系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《 薪資及五險(xiǎn)一金拖欠問(wèn)題處理流 程 》 HR價(jià)值管理 （十） HR信息管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 HR管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)建立符合本企業(yè) HR管理特征的 EHR管 理信息系統(tǒng)。 《 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板 》 HR價(jià)值管理 （九） HR全成本管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 HR全成本 控制 ，須嚴(yán)格執(zhí)行 《 人態(tài)工資審批流程 》 ； ，須嚴(yán)格執(zhí)行 《 工作量計(jì)量薪資 方案報(bào)批流程 》 ； 《 公司福利標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 該標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè) HR管理部門負(fù)責(zé)年度修訂； ，須嚴(yán)格執(zhí)行 《 市場(chǎng)價(jià)值對(duì)比 超越審批流程 》 ； ，該費(fèi)用須執(zhí)行 《 關(guān)鍵崗位全成本信息獲取費(fèi)用審批流程 》 ； ，對(duì)于企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員離職 補(bǔ)償時(shí)，須執(zhí)行 《 核心管理團(tuán)隊(duì)成員離職補(bǔ)償審批流程 》 。 《 企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定 》 （參考） 《 培訓(xùn)基金使用（參考）流程 》 HR價(jià)值管理 （九） HR全成本管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 HR 全成本分析 HR成本效益指標(biāo)體系； HR部門在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過(guò)程中獨(dú)立出具企業(yè)年度 HR全成 本分析報(bào)告； HR全成本分析專題 會(huì)議，聽取 HR全成本分析報(bào)告。 HR部門組織任職培訓(xùn) . 《 企業(yè) CEO須知 》 課件 專項(xiàng) 培訓(xùn) PMSE培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)團(tuán)隊(duì)或崗位任職人所進(jìn)行的各種專 項(xiàng)培訓(xùn)須列入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 崗位過(guò)程績(jī)效考核流程 崗位年度績(jī)效考核流程 《 素質(zhì)模型管理規(guī)定 》 崗位素質(zhì)評(píng)估子系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 實(shí)施 崗位績(jī)效 激勵(lì)（ I） ； ； ，并進(jìn)行戰(zhàn)略分享。 《 崗位超越價(jià)值確定流程 》 關(guān)鍵崗位 任職人實(shí)現(xiàn) 價(jià)值評(píng)估 HR部門負(fù)責(zé)獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵崗位任職人實(shí)現(xiàn)價(jià)值評(píng)估 ,并對(duì)低效崗 位制定整改方案； HR部負(fù)責(zé)組織崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值抽查； 《 崗位手冊(cè) 》 ； ，依據(jù)才智標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行才智評(píng)價(jià)； ； HR部負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)才智保護(hù)方案。 《 崗位手冊(cè) 》 （模版） ENS《 崗位手冊(cè) 》 模塊 （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有 限公司發(fā)行） HR價(jià)值管理 （六）崗位價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 崗位 價(jià)值評(píng)估 HR管理部門負(fù)責(zé)組織各級(jí)直線經(jīng)理開展年度崗位市場(chǎng)價(jià)值調(diào)查 。 企業(yè) CEO季度績(jī)效考核流程 實(shí)施組織績(jī)效激勵(lì)（ I） 50%，年終績(jī)效考評(píng)后結(jié)清，績(jī)效 獎(jiǎng)金發(fā)放余額由各企業(yè)自行掌握進(jìn)行二次分配。 《 行政管理導(dǎo)則 》 之 “ 執(zhí)行型組織 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟 ” 四型組織 達(dá)標(biāo)考核 由企業(yè) HR部負(fù)責(zé)組織 “ 四型組織 ” 分解及編制 “ 四 型組織 ” 達(dá)標(biāo)考核計(jì)劃，并組織考核。 四型組織建設(shè)的內(nèi)容： ? 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 創(chuàng)新型組織建設(shè) ? 流程型組織建設(shè) ? 執(zhí)行型組織建設(shè) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 學(xué)習(xí)型 組織建設(shè) ，并實(shí)施學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步驟； HR部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)并具體 落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜。 HR管理部門組織對(duì)本企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)崗位 進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估。 《 企業(yè)層級(jí)關(guān)系體系表 》 （范本） 組織 管理手冊(cè) 《 組織管理手冊(cè) 》 ，并由企業(yè) HR管理 部門備案； 《 組織管理手冊(cè) 》 列入各關(guān)鍵崗位課件。 —— HR價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) ★ 構(gòu)建核心 團(tuán)隊(duì) ★ 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理 ★ 四型組織建設(shè) ★ 企業(yè)組織管理 高效 團(tuán)隊(duì) HR價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 治理結(jié)構(gòu) 組織落實(shí) 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 ， 按流程完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及經(jīng)理人任命； CEO/事業(yè)部總經(jīng)理須進(jìn)行必要的組織管理學(xué)培訓(xùn)， 使其充分掌握組織管理學(xué)的基本原理并具備獨(dú)立進(jìn)行組 織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力。 CEO應(yīng)定期（建議兩年一次）宣講本企業(yè)文化； HR管理部門每年應(yīng)組織并審核一次本企業(yè) 《 企業(yè)文 化讀本 》 中 “ 創(chuàng)業(yè)史 ” /企業(yè)大事記部分的編纂； 《 企業(yè)文化讀本 》 并組織參加千夜商學(xué)院企業(yè)文化管理實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證。 ★ 崗位創(chuàng)造的價(jià)值必須大于崗位全成本。 前 言 第一部分 基礎(chǔ) 概念 人力資源、人力資源管理、人力資源價(jià)值、人力資源價(jià)值管理、人力資源規(guī)劃、 “才智”員工、“才智”流失、非全日制用工 直線經(jīng)理、職務(wù)種類、素質(zhì)、素質(zhì)模型、素質(zhì)辭典、氣質(zhì)、核心管理團(tuán)隊(duì)、四型組織、企業(yè)價(jià)值鏈、虛擬團(tuán)隊(duì) 崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值、崗位評(píng)估、關(guān)鍵崗位、崗位職責(zé)、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、定崗定編 薪酬、基礎(chǔ)薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、 HR全成本、社會(huì)福利、崗位福利、年薪制、月薪制、小時(shí)薪制、關(guān)鍵崗位戰(zhàn)略薪