【正文】 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理規(guī)定 》 及 《 員工內(nèi) 部調(diào)轉(zhuǎn)流程 》 《 員工工作調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 》 《 員工工作調(diào)動(dòng)管理流程 》 員工退休 ，并由企業(yè) 將其各項(xiàng)社會(huì)福利關(guān)系全部依法移交到社保部門，執(zhí)行 《 企業(yè)員 工退休管理辦法 》 并執(zhí)行 《 員工法定年齡退休管理流程 》 。 《 勞動(dòng)保障部關(guān)于非全日制 用工若干問題的意見 》 《 企業(yè)非全日制用工管理 條例 》 （參考） 《 HR全成本計(jì)劃模板 》 HR事務(wù)管理 （三） 員工檔案管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 人事檔案管理 《 企業(yè)員工檔案管理規(guī)定 》 并由 HR部門建立健 全員工人事檔案。 EHR應(yīng)聘信息庫(kù) 新員工 錄用 《 新員工錄用管理流程 》 ； HR部門負(fù)責(zé)督促新員工本人及直線經(jīng)理及時(shí)建立新員 工 EHR檔案。 ENS—HR管理信息系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《 薪資及五險(xiǎn)一金拖欠問題處理流 程 》 HR價(jià)值管理 （十） HR信息管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 HR管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)建立符合本企業(yè) HR管理特征的 EHR管 理信息系統(tǒng)。 《 企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定 》 （參考） 《 培訓(xùn)基金使用（參考）流程 》 HR價(jià)值管理 （九） HR全成本管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 HR 全成本分析 HR成本效益指標(biāo)體系； HR部門在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過程中獨(dú)立出具企業(yè)年度 HR全成 本分析報(bào)告； HR全成本分析專題 會(huì)議，聽取 HR全成本分析報(bào)告。 崗位過程績(jī)效考核流程 崗位年度績(jī)效考核流程 《 素質(zhì)模型管理規(guī)定 》 崗位素質(zhì)評(píng)估子系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 實(shí)施 崗位績(jī)效 激勵(lì)（ I） ； ； ，并進(jìn)行戰(zhàn)略分享。 《 崗位手冊(cè) 》 （模版） ENS《 崗位手冊(cè) 》 模塊 （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有 限公司發(fā)行） HR價(jià)值管理 （六）崗位價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 崗位 價(jià)值評(píng)估 HR管理部門負(fù)責(zé)組織各級(jí)直線經(jīng)理開展年度崗位市場(chǎng)價(jià)值調(diào)查 。 《 行政管理導(dǎo)則 》 之 “ 執(zhí)行型組織 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟 ” 四型組織 達(dá)標(biāo)考核 由企業(yè) HR部負(fù)責(zé)組織 “ 四型組織 ” 分解及編制 “ 四 型組織 ” 達(dá)標(biāo)考核計(jì)劃，并組織考核。 HR管理部門組織對(duì)本企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)崗位 進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估。 —— HR價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) ★ 構(gòu)建核心 團(tuán)隊(duì) ★ 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理 ★ 四型組織建設(shè) ★ 企業(yè)組織管理 高效 團(tuán)隊(duì) HR價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 治理結(jié)構(gòu) 組織落實(shí) 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 ， 按流程完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及經(jīng)理人任命； CEO/事業(yè)部總經(jīng)理須進(jìn)行必要的組織管理學(xué)培訓(xùn)， 使其充分掌握組織管理學(xué)的基本原理并具備獨(dú)立進(jìn)行組 織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力。 ★ 崗位創(chuàng)造的價(jià)值必須大于崗位全成本。人力資源管理手冊(cè) 前 言 HR管理概念 HR管理內(nèi)容 HR管理實(shí)用工具 目 錄 結(jié)束語(yǔ) 人力資源是企業(yè)的第一資源 ,是企業(yè)創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。 二、 HR價(jià)值管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) (5) 崗位設(shè)計(jì) (9) HR全成本管理 (4) 組織績(jī)效管理 HR價(jià)值管理要素魚骨圖 (6) 崗位價(jià)值管理 (7) 崗位績(jī)效管理 （ 1） HR戰(zhàn)略管理 (8) 崗位培訓(xùn) （ 2） 企業(yè)文化管理 (10) HR信息管理 HR價(jià)值管理 （一） HR戰(zhàn)略管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，應(yīng)制定相應(yīng)的 HR戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措； ； E化戰(zhàn)略跟蹤系統(tǒng)對(duì) HR戰(zhàn)略舉措完成情況進(jìn)行定 期跟蹤。 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 《 管理咨詢公司中高層經(jīng) 理人 /企業(yè) CEO任免審批流 程 》 （參考） 《 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)指南 》 課 件 團(tuán)隊(duì) 類別劃分 企業(yè)須結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行團(tuán)隊(duì)類別劃分，并明確每個(gè) 崗位團(tuán)隊(duì)類別的歸屬。 HR管理部門組織對(duì)素質(zhì)評(píng)估結(jié)果具 體應(yīng)用。 《 四型組織達(dá)標(biāo)考核流程 》 HR價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四型組織建設(shè) HR價(jià)值管理 （四）組織績(jī)效管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 建立組織績(jī)效目標(biāo)（ P） ，確定 企業(yè)年度 BSC指標(biāo)（ CEOBSC）； ， CEO簽定 “ 三書 ” ； BSC分解。 ； HR管理部門協(xié)助直線經(jīng)理應(yīng)用因素點(diǎn)值法評(píng)定各崗位因素點(diǎn)值 。 《 績(jī)效獎(jiǎng)金管理規(guī)定 》 《 利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金分配原則 》 （范本） HR價(jià)值管理 （八）崗位培訓(xùn) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 PMSE 培訓(xùn) Elearing培訓(xùn)，企業(yè)需建立 PMSE培訓(xùn)體系； HR部門負(fù)責(zé)組織建立本企業(yè) PMSE培訓(xùn)課件庫(kù)及督導(dǎo)各級(jí)直線經(jīng)理進(jìn) 行崗位課程設(shè)計(jì)及課件開發(fā)、更新與維護(hù)； HR部負(fù)責(zé)以抽查的方式組織對(duì)各企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單評(píng)價(jià)； /考試，獲得相應(yīng)學(xué)分； 查評(píng)價(jià)不及格的直線經(jīng)理由企業(yè) HR部負(fù)責(zé)組織問責(zé)； HR部門負(fù)責(zé)對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的員工執(zhí)行員工 不達(dá)標(biāo)薪資下浮規(guī)定。 《 企業(yè)年度 HR全成本分析 報(bào)告 》 模板 《 企業(yè) HR全成本示意圖 》 HR 全成本預(yù)算 《 年度 HR成本預(yù)算編制規(guī) 范 》 編制企業(yè)年度 HR全成本預(yù)算； HR成本預(yù)算調(diào)整并執(zhí)行 《 中期 HR成 本預(yù)算調(diào)整流程 》 ； HR全成本預(yù)算中設(shè)定閥值。 ENS—HR管理信息系統(tǒng) （沈 陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司 發(fā)行） HR環(huán)境信息跟蹤 企業(yè) HR管理部門負(fù)責(zé)組織 HR環(huán)境信息跟蹤。 《 新員工錄用管理流程 》 HR事務(wù)管理 （二） 勞動(dòng)合同管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 勞動(dòng)合同 設(shè)計(jì) 《 企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理辦法 》 ，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合 企業(yè)及崗位實(shí)際進(jìn)行規(guī)范化的合同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同崗位化； HR部門負(fù)責(zé)組織年度勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)抽查； 3.《 勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)手冊(cè) 》 須列入各級(jí)直線經(jīng)理的崗位課件。 （經(jīng)相關(guān)管理部門批 準(zhǔn)，企業(yè)可自行管理檔案情況除外）。 。 《 員工離職服務(wù)流程 》 員工一體化服務(wù) （二） 信息服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 員工個(gè)人 信息服務(wù) 企業(yè)應(yīng)通過信息管理系統(tǒng)向員工提供以下個(gè)人信息服務(wù)： ● 崗位信息 ● 薪酬發(fā)放記錄 ● 員工個(gè)人檔案 ● 績(jī)效考評(píng)結(jié)果 ● 素質(zhì)評(píng)估結(jié)果 ● 重要事項(xiàng)提醒 ● 其它個(gè)人信息 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司ENSHR分系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 企業(yè)信息 對(duì)稱服務(wù) 企業(yè)要保持員工與企業(yè)之間的信息對(duì)稱，并通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)為員工了解企業(yè)的發(fā)展與各項(xiàng)管理制度提供信息通道： ● ENS企業(yè)新聞 ● ENS文件公告 ● 企業(yè)公告欄 ● ENS流程庫(kù) ● ENS論壇 ● ENS績(jī)效詞典 ● HR制度匯編 ● HR政府政策法規(guī)匯編 ● 企業(yè)其它信息 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司 ENS系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 咨詢服務(wù) 企業(yè)應(yīng)向員工提供以下咨詢服務(wù)： ● 職業(yè)發(fā)展咨詢 ● HR政策法規(guī)咨詢 ● 培訓(xùn)咨詢 ● 員工績(jī)效咨詢 ● 個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)咨詢 ● 職稱咨詢 ● 其