酒店人力資源管理(完整版)
【正文】 恰當?shù)膩碓矗ㄇ‘數(shù)膩碓矗?Right source））2 恰當?shù)某杀荆ㄇ‘數(shù)某杀荆?Right cost））3 恰當?shù)娜诉x（恰當?shù)娜诉x（ Right people））4恰當?shù)男畔ⅲㄇ‘數(shù)男畔ⅲ?Right information））5 恰當?shù)姆秶ㄇ‘數(shù)姆秶?Right area））6216。招聘廣告的設(shè)計原則與其他廣告基本相同，應(yīng)符合 AIDAM（ Attention， Interest， Desire， Action， Memory）原則。選擇費用低163。進入角色慢163。面試是一種招聘者與求職者之間 面對面相互交流信息的有目的的會談。可靠性和準確性較非結(jié)構(gòu)化面試強163。如面試人多易被后來應(yīng)試者所掌握163。 有意制造緊張氣氛，以了解求職者將如何面對工作壓力163。評價中心分析法：163。招聘評估Company Logo招聘評估招聘評估成本評估成本評估 錄用人員錄用人員評估評估謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。文件筐測試163。 若求職者表示出憤怒和不信任，就可以看成是在壓力環(huán)境下承受力弱的表現(xiàn)。校園招聘缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 Company Logo面試的方式 具 體 描 述小組面試系列式面試壓力面試163。面試通常從相同的問題開始特點 Company Logo非結(jié)構(gòu)式 結(jié)構(gòu)式163。163?？赡苡绊憙?nèi)部員工積極性163。帶來新思想、新方法163。 163。（１） 酒店價值觀或使命，尤其用人理念 163?！ 。ㄎ澹? 職務(wù)分析人員隨時解答樣本員工反映信息時所提出的問題。怎樣進行工作分析 ？?工工 作作 分分 析析 活活 動動 流流 程程計劃計劃階段階段 信息統(tǒng)信息統(tǒng) 計收集計收集 階段階段 分析分析 階段階段 結(jié)果結(jié)果 產(chǎn)出產(chǎn)出 階段階段應(yīng)用與應(yīng)用與反饋反饋一、 計劃準備階段 ?。ㄒ唬? 建立工作小組，并制定職務(wù)分析實施計劃（二） 確定要解決的問題（三） 調(diào)查方法的篩選和確定（四） 小組成員操作程序的培訓(xùn)誰承擔工作分析任務(wù)誰承擔工作分析任務(wù)咨詢 專家HR部門直接上級在崗者163。工作人員運用設(shè)備和信息說明 163。職位說明書（內(nèi)容 :四方面）基本資料（ 1）職務(wù)名稱；（ 2）直接上級職位； （ 3）所屬部門；（ 4）工資等級；（ 5）工資水平； （ 6）所轄人員；（ 7）定員人數(shù)；（ 8）工作性質(zhì)。酒店為什么要進行工作分析？? 充分運用人力資源，提升工作效率 ? 有助于招聘、選
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