【正文】 務部負責保險移交、費用結算等工作，最終結算工資經(jīng)行政部審核簽字后于公司發(fā)薪日發(fā)放。并填寫寫好《離職申請單》，說明離職原因，否則公司有權不予結算工資。第十九條 公司對以下行為之一者，給予辭退：一年記過3次的；連續(xù)曠工3日的；工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；其它原因。 晉升：不定期不定期：破格提升：職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。行政部關于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動、部門之間調(diào)動、外部人才引進三種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政部存檔。新錄用人員到行政部報到，該員工正式成為公司試用人員。第十二條 新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權依據(jù)考核結果給予辭退。行政部負責進行公司有關制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓，用人部門自行負責職責、崗位所必須的基礎知識的崗前培訓。外地籍人員應辦理好暫住證明。第九條 聘用錄用人員接到通知后，次日到公司報到。（5） 復試合格后，通知應聘人員三日內(nèi)等結果 。應聘人員應聘本公司，應按以下程序進行：（1） 行政部人員應先認真篩選應聘人員簡歷，進行初試；篩選合格后的簡歷通知應聘人員來公司面試。（5） 公司領導審批通過后，由行政部通過各種招聘渠道招聘所需人員。各部門根據(jù)部門計劃和經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行：（1）進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力?？偨?jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的生產(chǎn)、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。第四條 本公司員工均應遵守各項規(guī)章制度。目錄人力資源及行政管理體系文件 2第一篇 公司行政管理辦法 2第一章 總則 2第二章 聘用 2第三章 調(diào)配與晉升 5第四章 離職 6第五章 薪酬管理 7第六章 考勤 10第七章 績效考核 12第八章 福利待遇 14第九章 員工培訓 15第十章 獎懲處分 18第十一章 員工日常行為規(guī)范 21第十二章 人事檔案管理制度 27第十三章 衛(wèi)生管理制度 27第十四章 財務制度 29第十五章 勞動合同管理制度 30第一篇 公司行政管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結構，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。第二章 聘用第五條 各部門根據(jù)工作需要，每年年度末需上報次年度人員需求總計劃。經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計劃，由行政部負責人力資源招聘事宜。（2）從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。第八條 選聘本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務或工作的原則。（2）所有應聘人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由行政部門進行初試，并做好面試記錄，填寫《招聘面試表》。（6） 用人部門和行政部根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。錄用人員在行政部人員引領下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片3張。健康體檢報告。第十一條 新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉正需經(jīng)過考核。第十三條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付，試用期間工資金額為轉正后薪資的80%。新員工辦理完報到手續(xù)后，行政部領其到用人部門試用，由部門經(jīng)理直接主管接受，并安排工作。 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部人員調(diào)配申請表》，由所涉及部門的領導批準并報公司領導批準后，交由行政部存檔。第十六條 晉升為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。第四章 離職第十七條 員工離職包括辭退、開除、勸退等情況。第二十條 公司按相關規(guī)定辭退員工時，應提前通知被辭退人員，由其直屬領導向員工出具《離職申請單》，按規(guī)定辦理手續(xù)。試用期不合格的，可當日辦理離職手續(xù)。有特殊情況的可經(jīng)用人部門主管簽字后當日結算。并定于每月15日為發(fā)薪日。2. 預支工資員工或依靠員工收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后可以向公司申請預支工資，但以預支數(shù)額不超過本人一個月工資為限。(3) 新畢業(yè)學生。5. 休假工資與請假工資（1)依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時的工資給付規(guī)定如下：A. 因國家規(guī)定節(jié)假日休假時，應按平常工作時的工資給付基本工資。（2)員工請假時的工資規(guī)定如下：A. 因私人事由向公司請假時，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資/26*缺勤天數(shù)B. 遲到、早退及私自外出缺勤時，遲到60分鐘以上2小時以內(nèi)，按半天事假工資扣除，并每次罰款50元整。如遇支付日為休假日，則順延發(fā)放。）（1)經(jīng)總經(jīng)理批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。（4)具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：A. 長期休假者（各類請假年累計30天以上）；B. 在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；C. 在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；D. 進入公司不滿半年者。3. 薪酬調(diào)整的申報與審批（1)部門主任（含）以下員工，由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結果或實際工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)由行政部報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2. 項目獎。獎金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標準和計算方法另行制定。注：獎金不受級別的限制，即一個級別在同一個職務/職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。2. 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。 第六章 考勤第三十四條 公司實行8小時工作制，上下班考勤以4次指紋打卡為準，晚上加班考勤以兩次指紋打卡為準。月累計遲到、早退時間超過60分鐘或遲到次數(shù)超過8次以上者，除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。請假一天以上內(nèi)由班組長審批，3天以內(nèi)由班組長簽字后，部門主管審批，3天以上部門主管簽字后由總經(jīng)理審批；請假單統(tǒng)一送行政部登記。 因生產(chǎn)任務緊迫部門主管布置加班或突擊加班，相關人員應積極配合，無故不加班按曠工半天處理。所有加班人員，必須按照規(guī)定打卡，未打卡的一律按曠工處理；特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。公司采購司機、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務部門人員，需在門衛(wèi)處有留底登記，以方便其正常管理，并報行政部備案。（2）考核人員必須客觀、公正、公平?？己朔N類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度筆試、面試考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍試用轉正考評能力、成績、工作態(tài)度轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用調(diào)配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察不定期職務、職位調(diào)整對象調(diào)整職務、職位晉升、調(diào)薪考評（年終考核）能力、成績、工作態(tài)度薪金調(diào)整年終績效考核表平日考核成績每年一次全體員工確定晉升、調(diào)薪與否第四十二條 績效考核的具體實施辦法（一）試用期員工的考核辦法新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過6個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政部提出轉正申請，提前進行轉正考核。試用期的考核：1) 新員工試用期滿后，行政部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結，根據(jù)實際情況填寫《轉正申請表》中的考核內(nèi)容；2) 直接上級或用人部門負責人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分數(shù)，并寫出初核評語；3) 行政部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況；4) 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。提前結束試用期（1）在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結束試用期，并將《轉正申請表》報請行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準。2) 員工在試用期內(nèi)嚴重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時與員工解除勞動合同。（核定指標由部門提出經(jīng)總經(jīng)理審核同意執(zhí)行）第四十三條 公司員工的績效考核為月/年考核，每個月/年進行一次考核，具體考核辦法根據(jù)各部門《績效考核管理辦法》執(zhí)行。第四十七條 本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。第五十一條 公司為正式員工提供社會保險公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。如員工接受培訓后未滿1年提出離職的，按實際情況支付一定比例的培訓費用。 第五十九條 培訓工作職責劃分 行政部 （1）全公司基礎性、共同性培訓課程的開發(fā)與實施。（5）基礎性教材的編撰與修改。 （9）全公司外派受訓人員資格的審核、參加外訓人員的檔案資料的管理。（2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓講師人選的推薦。第六十條 培訓制度的制定 行政部應召集各有關部門共同制定員工培訓制度，提供培訓實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： （1）各部門的工作職責分類。第六十一條 培訓計劃的擬訂 年度培訓計劃（1）行政部每年12月份擬定培訓課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。（5）行政部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓計劃表》，反饋至各部門經(jīng)理。 第六十二條 培訓的實施 行政部或培訓主辦部門應依《年度培訓計劃表》、《月度培訓計劃表》、《培訓申請表》按期按計劃實施并負責該項培訓的所有事項，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓人員等。 各項培訓實施時，受訓學員應準時出席并簽到，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工，將做重新培訓或辭退的處理。第六十四條 本公司員工之獎勵分為榮譽獎勵：表揚、記功、記大過、通報嘉獎、授予榮譽稱號；經(jīng)濟獎勵：獎品、獎金，以貢獻大小論功行賞；行政獎勵：提升、晉級。第六十五條 本公司員工之責罰分為行政處分：警告、記過、停職察看（停職期間不發(fā)工資和獎金）、開除；經(jīng)濟處罰：賠款、罰款（按情節(jié)輕重，損失大小，酌情處罰賠償）（一） 甲類過失：員工有下列情況之一的，給予“警告”處分，第一次警告罰款50元，第二次警告罰款100元，“警告” 違反公司著裝規(guī)定；2 未經(jīng)許可帶外部人員、小孩進入公司隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭，如廁不沖等違反公司衛(wèi)生制度的行為。（二） 乙類過失：員工有下列情況之一的，予以“記過”處分，第一次罰款100元，第二次罰款200元并“停職察看”，“記過”三次可直接“開除”。二、原則上每年的5月10月為短袖工作服著裝時間，11月4月為長袖工作服著裝時間。六、周一至周五工作時間，全體員工應穿著工作服，周六為自由著裝日，但不得違反第五條規(guī)定。八、工作服遺失或個人需要，可向行政辦實價購買。未佩戴工卡者，公司將給予每次10元的罰款。一般私人電話不得超過3分鐘。第六十九條 電腦管理 員工不得在上班時間打電子