人力資源管理制度范本-wenkub
2023-03-06 19:25:33 本頁面
【正文】 制外培，對某些內(nèi)培難以實現(xiàn)，而又確實工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進行入職培訓(xùn)。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。人力資源管理制度 康泰（沈陽）電子系統(tǒng)集成 有限公司員工培訓(xùn) 各部門領(lǐng)導(dǎo) ? 協(xié)商制定出年度崗位編制 總經(jīng)理 ? 審批 人力資源部 ? 根據(jù)公司年度所需人員的數(shù)量 ， 做好相應(yīng)的人才儲備工作 當(dāng)公司 現(xiàn)有 的員工因辭職、解聘等因素出現(xiàn)職位空缺或因業(yè)務(wù)擴展需新增人員，內(nèi)部的職員不能調(diào)配 時 部門 主管在CRM中發(fā)布《職位增補申請表》 總經(jīng)理對其進行審批 人力資源部根據(jù) 《 職位增補申請表 》中具體信息發(fā)布招聘信息 進行招聘 ? 所有新錄用員工 ? 必須在得到部門主管或經(jīng)理的書面確認(rèn)，填寫《員工錄用決定》后才能錄用。 新 員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司隨時可解聘。 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時培訓(xùn)將納入員工考核。 部門內(nèi)部調(diào)動 部門 之間 調(diào)動 合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，須提前三十天在 CRM中填寫《員工離職申請表》 部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批，行政人力部簽收，公司經(jīng)理根據(jù)該員工及所屬部門的工作安排情況，建議其具體離職日期 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)獲批后工資及績效結(jié)算至離職當(dāng)日 銷售部 ?銷售類按照季度績效計算，完成季度考核目標(biāo)的按照季度考核目標(biāo)核算，未完成季度考核目標(biāo)的不予發(fā)放績效 工程部 ?工程類績效發(fā)放至離職當(dāng)月。 忘記 打卡的員工，需要將情況在 CRM流程管理 工作活動 我的活動 《漏打卡登記表》中填寫清楚，幵標(biāo)明證明人，由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部簽收后方可計入考勤 。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間 為 ： 夏令時： 4月 1日 11月 30日 上午 8:30至 12:00，下午 1:00至 5:30。各部門對必須加班的工
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