人力資源管理制度范本-文庫(kù)吧
2025-02-05 19:25 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式幵組織安排實(shí)施。 公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng) 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況 ： 員 工 在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，具體安排，并人力資源部存檔。 員 工 在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng) 部門 之間 調(diào)動(dòng) 合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，須提前三十天在 CRM中填寫《員工離職申請(qǐng)表》 部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批，行政人力部簽收，公司經(jīng)理根據(jù)該員工及所屬部門的工作安排情況，建議其具體離職日期 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)獲批后工資及績(jī)效結(jié)算至離職當(dāng)日 銷售部 ?銷售類按照季度績(jī)效計(jì)算，完成季度考核目標(biāo)的按照季度考核目標(biāo)核算，未完成季度考核目標(biāo)的不予發(fā)放績(jī)效 工程部 ?工程類績(jī)效發(fā)放至離職當(dāng)月。未提前申請(qǐng)或未得到批準(zhǔn)的，離職當(dāng)月工資及全部績(jī)效不予發(fā)放。 公司 要求終止合同， 則由人事部 給該員工出具加蓋公章、經(jīng)理簽字的“終止合同通知書”，通常員工無違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，公司人事部 應(yīng)通知 該員工最后 工作日 ，工資按正常發(fā)放工資日期發(fā)放。 公司實(shí)行 IC卡打卡制 除 工程部、銷售部以外的其他部門員工，工作日內(nèi)需每天兩次打卡：上班、下班員工必須親自打卡，不得接受他人幫助打卡和幫助他人打卡 。 忘記 打卡的員工，需要將情況在 CRM流程管理 工作活動(dòng) 我的活動(dòng) 《漏打卡登記表》中填寫清楚，幵標(biāo)明證明人
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