【正文】 管：簽名/日期：附件5：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期評價表姓名部門直屬主管入司時間評價項目權(quán)重相關(guān)要求/典型表現(xiàn)員工自評主管評分業(yè)務(wù)水平10專業(yè)知識扎實，熟悉業(yè)務(wù)流程，工作效率高，工作質(zhì)量優(yōu)。第三條、員工試用期轉(zhuǎn)正管理1．試用期結(jié)束前7天，由人力資源部通知員工所在部門及直接主管進(jìn)行試用期評估，試用期初步通過的員工，由人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正審批表，由各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批。 第二條、試用期管理1．新進(jìn)員工試用期間，由直接主管或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。 人力資源部 年 月 日回 執(zhí) ：你部自 年 月 日派到我處試工的員工 ，現(xiàn)試工期（試工期從 年 月 日至 年 月 日止）已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)對該員工在試工期間考核后提出如下建議： 建議正式錄用；錄用部門/車間： 錄用崗位： 建議予以辭退：理由 。望予以接洽安排。望予以接洽安排。第六條、被錄用者到人力資源部辦理入職手續(xù)：如實提供相關(guān)資料：a、學(xué)歷、學(xué)位、職稱/職業(yè)資格證書；b、原單位離職證明；c、近期證件相片8張；d、身份證、戶口本、暫住證復(fù)印件；e、體檢合格證明。根據(jù)招聘職位的不同，會有第三輪甚至第四輪面試。具體如下表所示：類 別初 試復(fù) 試核 定普通員工人力資源部用人部門主管+人力資源招聘主管用人部門主管中層管理人員業(yè)務(wù)骨干人力資源部面試小組（總經(jīng)理、人力資源部主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理高級管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)面試小組（董事長、總經(jīng)理等）（如有必要引入人力資源專家一起參加）董事長第二條、初選由人力資源部對應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證等進(jìn)行初選。附件：《人員增補申請表》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司人員增補申請表需增補的崗位所屬部門/車間申請人數(shù)用工性質(zhì)□合同用工 / □臨時聘用工 增補理由崗位職責(zé)應(yīng)具備的條件性別：□ 男 □ 女 年齡：______ 學(xué)歷：________技能要求：工作經(jīng)驗要求：擬報到日期年 月 日建議薪酬待遇 用人部門/車間意見： 簽字/日期：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字/日期：人力資源部意見： 簽字/日期： 總經(jīng)理意見：簽字/日期：董事長意見：簽字/日期：注： 一線普通操作工/技術(shù)工的增補須提前15天申請， 班/組長以上崗位人員、特殊技術(shù)崗位人員和行政管理人員的增補須提前一至二個月提出申請，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可招聘。臨時招聘：各部門提前一個月向人力資源部提交《人員增補申請表》，人力資源部根據(jù)用人部門提供的崗位說明書要求，制訂具體的招聘計劃和執(zhí)行方案。協(xié)助人力資源部對候選人員進(jìn)行綜合測評，決定是否錄用。對各項招聘活動的效果進(jìn)行評估。第一節(jié) 招聘職責(zé)第一條、人力資源部職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。第二條、公司奉行“以人為本”的管理理念，堅持“德本才末、德才兼?zhèn)洹钡膿袢藰?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對特殊職位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工日常工作行為。制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。提供各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。第二條、招聘渠道公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道來獲得人才：通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦； 超編時人員的增補和高層管理人員由董事長批準(zhǔn)方可招聘。初步合格者，通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試，并填寫《個人履歷檔案登記表》。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門對應(yīng)聘者的綜合評價，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長或總經(jīng)理授權(quán)后,正式填寫《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續(xù)。與新員工簽定《勞動合同》及《薪酬福利待遇表》，并向用人部門開具《員工報到通知單》；向一線報到的員工開具《員工試工單》。 人力資源部 年 月 日……………………………………………………………………………………………………浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工接洽通知單（后勤聯(lián)）：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往 部 崗位工作。 人力資源部 年 月 日附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工試工單（報到聯(lián)） 車間：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘，現(xiàn)有 同志， 自 年 月 日起派往你部門開始試工。車間主任： 預(yù)制廠廠長： 日期： 年 月 日第五節(jié) 員工試用（工）期和轉(zhuǎn)正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。2．新進(jìn)員工的直接主管結(jié)合當(dāng)初約定的試用期限，在試用期限（一般3個月）內(nèi)每月末與員工進(jìn)行面談，并將面談后的評價表及時反饋給主管部門和人力資源部。2．新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正獲得批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)開出《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》通知到所在部門主管，并由部門主管直接通知到員工本人，屆時由部門主管對員工本人作一次轉(zhuǎn)正意見反饋。溝通協(xié)調(diào)能力10善于與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，遇到問題主動協(xié)調(diào)，以尋求理解和幫助，達(dá)成上下一致。人際交往能力10善于與周邊的人溝通，能夠理解并主動關(guān)心幫助他人，與人分享痛苦與喜悅，到一個陌生的地方總能很快與人打成一片。解決問題時間10善于利用各方面的資源，總是能夠爭取在最短的時間內(nèi)正確地解決問題。同時，公司也會努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化，努力使每一位員工在廣立的大家庭里工作著、生活著、快樂著！請接受我及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望您再接再勵為公司作出更大的貢獻(xiàn)！ 董事長：王國才 第三章 員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理第一條、公司鼓勵員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能培訓(xùn)。第三條、培訓(xùn)種類培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。公司制度培訓(xùn)（1）人力資源管理制度（2）安全生產(chǎn)管理制度部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程。（2）編制新員工培訓(xùn)預(yù)算。各用人部門（1）制訂本部門的員工培訓(xùn)計劃。第三條、培訓(xùn)組織與管理新員工入職培訓(xùn)的組織實施由人力資源部負(fù)責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。理論課：對理論知識的培訓(xùn)采取集中授課、普通講座等方式實施培訓(xùn)。員工在未到達(dá)培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限辭職或因嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退的，應(yīng)向公司支付未滿服務(wù)期限所占比例的培訓(xùn)費用。由公司組織培訓(xùn)取證的人員，取得的證書歸公司保管，由人力資源部負(fù)責(zé)建立職業(yè)資格管理臺帳，并做好證書的審驗、繼證、換證工作。員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，公司在不影響工作的情況下給予員工面授和考試的時間。第三節(jié) 實習(xí)生管理第一條、實習(xí)生納入公司計劃外編制。（3）負(fù)責(zé)實習(xí)生的歸口管理。用人部門確定了實習(xí)對象后，由人力資源部對實習(xí)生進(jìn)行資格審核，并填報《學(xué)生實習(xí)審批表》（附：實習(xí)生面試評價表、學(xué)校出具的實習(xí)推薦表、個人簡歷、身份證復(fù)印件、已獲最高學(xué)歷畢業(yè)證及學(xué)位證復(fù)印件等資料），經(jīng)用人部門主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等簽署意見后報公司董事長（總經(jīng)理）審批。第四條、實習(xí)生待遇基本月薪：本科：1200元/月，大專：1100元/月；中專/中技：1000元/月。公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)的技術(shù)人才，以公司與高校和該技術(shù)人員個人分別簽訂的《聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書》為準(zhǔn)。畢業(yè)實習(xí)生實習(xí)崗位與擬錄用崗位一致的，經(jīng)實習(xí)期考核合格后可直接錄用為目標(biāo)崗位的正式員工，免試用期；如實習(xí)崗位與擬錄用崗位不一致的，則經(jīng)考核合格后錄用為目標(biāo)崗位的試用員工，試用期為13個月，經(jīng)考核合格的給予轉(zhuǎn)正，考核不合格的按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)；通過實習(xí)期考核的實習(xí)生，公司為其辦理新員工入職手續(xù)。培訓(xùn)時間： 年 月 日至 年 月 日,預(yù)計共需 天。二、培訓(xùn)期間的待遇1．乙方參加培訓(xùn)及考試期間視作出勤，享受正常的工資待遇；2．培訓(xùn)及考試期間的交通費、住宿費和伙食補貼按公司現(xiàn)行《差旅費報銷管理制度》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑票按實報銷。五、違約責(zé)任甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定執(zhí)行，否則視為違約，違約應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第二條、員工上下級行為準(zhǔn)則：上級為下級服務(wù)，下級對上級負(fù)責(zé)；下級出現(xiàn)錯誤，上級承擔(dān)責(zé)任；上級可越級檢查，下級不允許越級請示；下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；上級關(guān)心下級，下級服從上級；上級考評下級，下級評議上級。(三)工作紀(jì)律按規(guī)定上下班，不遲到、早退；上下班應(yīng)自覺打卡，出入公司大門按規(guī)定佩戴工作證； 上班前提前做好開工準(zhǔn)備工作；下班后自覺按6S要求整理好工作面，并檢查門窗是否鎖好，電燈、電腦、等電氣設(shè)備是否已經(jīng)關(guān)掉或切斷電源； 嚴(yán)禁在工作期間飲酒（特殊崗位因招待客戶除外）； 服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。有需要的，還應(yīng)為客人安排好相關(guān)食宿事宜。(八)其他規(guī)范 提倡勤儉、節(jié)約的辦事習(xí)慣。嚴(yán)禁在工作時間或下班后利用公司辦公設(shè)備玩電子游戲； 同事之間也不可在一起打麻將、玩紙牌等游戲，無論是賭錢或娛樂性質(zhì)的。嚴(yán)格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。必須履行對公司機密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息泄露給他人。員工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。1公司員工之間，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。第三節(jié) 考勤休假管理第一條、工作時間公司行政辦公人員實行每周工作40小時，周六統(tǒng)一加班6小時，加班工資統(tǒng)一計入員工工資中；對特殊崗位的員工實行不定時或綜合計算工時工作制，超時工作，公司按相關(guān)規(guī)定支付加班工資；公司根據(jù)季節(jié)和工作特點安排員工作息時間。在法定節(jié)假日如遇公司生產(chǎn)任務(wù)緊急需要員工工作的，員工應(yīng)該服從公司安排。第五條、病假規(guī)定請病假須持醫(yī)生診斷證明辦理請假手續(xù)。第六條、調(diào)休假規(guī)定員工在法定節(jié)假日、休息日確因工作需要，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而進(jìn)行的加班，可以申請調(diào)休假。員工在調(diào)休假期內(nèi)，工資照常發(fā)放。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。附件：《員工考勤登記表》 《員工請假單》 《員工出門單》附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工請假單 時間： 年 月 日姓 名部門/車間崗 位請假類別□ 事假 □ 病假 □ 婚假 □ 喪假 □ 產(chǎn)假 □ 護(hù)理假 □ 年休假 □ 加班調(diào)休請假事由：