【正文】 設(shè)有限公司員工報(bào)到通知單（報(bào)到聯(lián)） ：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 崗位工作。）望予以接洽安排。3．人力資源部參照用人部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在試用期結(jié)束前3個(gè)工作日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。計(jì)劃執(zhí)行能力10明確組織目標(biāo)，做事有計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠高效地分工協(xié)作。請(qǐng)將《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》經(jīng)他的直接主管交給他(她)本人。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的組織與管理。新員工參加入職培訓(xùn)的，一般情況下不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況確需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。第四條、培訓(xùn)組織與證書(shū)管理職業(yè)資格培訓(xùn)由用人部門(mén)根據(jù)需要在每年的12月15日前提出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管審核后報(bào)人力資源部。培訓(xùn)補(bǔ)貼每半年申請(qǐng)一次，上半年的培訓(xùn)補(bǔ)貼在7月份提出申請(qǐng)，下半年的培訓(xùn)補(bǔ)貼于次年1月份提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需提供相關(guān)資格證書(shū)的原件、培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票。（2）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤與日常培訓(xùn)指導(dǎo)。實(shí)習(xí)生不參與獎(jiǎng)金分配。實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)工作成果歸公司所有。四、雙方的權(quán)利、義務(wù)甲方為乙方提供培訓(xùn)所需的全部費(fèi)用，乙方應(yīng)按甲方要求認(rèn)真參加培訓(xùn)、考試，學(xué)到國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)并取得CWI證書(shū)。(二)工作態(tài)度 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不推逶，不拖延，不積壓； 待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取與公司同仁及客戶的合作； 員工必須做到筆記本不離身。進(jìn)出辦公室應(yīng)輕手輕腳，不得用力摔門(mén)或用力開(kāi)門(mén)；同事之間相互尊重，不在背后議論同事的隱私；對(duì)自己的失誤或同事間的誤會(huì)，應(yīng)主動(dòng)道謙說(shuō)明。在公司內(nèi)，應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。1公司員工上班一定要佩戴胸卡，如有遺失應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)辦。1必須遵守用火規(guī)則（下班前關(guān)閉煤氣、清理煙缸、切斷電源）1所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運(yùn)作狀態(tài)。一線員工：3天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)，3天以上15天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)（或廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)，15天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后送人力資源部備案。調(diào)休假可以累計(jì)，但僅限于當(dāng)季有效，調(diào)休天數(shù)不得大于加班天數(shù)，超過(guò)的天數(shù)按事假處理。晚婚晚育的員工,公司將依實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定酬情審批護(hù)理假。 門(mén)警： 日期： 年 月 日注：此單每周一交上級(jí)主管部門(mén)。第五十四條、異動(dòng)原則以考核為依據(jù)，客觀公正原則。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞動(dòng)合同。 （2）兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。2．對(duì)合同即將到期的人員，公司人力資源部于合同到期前一個(gè)月下發(fā)給員工《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》。（3）雙方就變更內(nèi)容協(xié)商一致后，簽訂《變更勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》，協(xié)議書(shū)雙方各執(zhí)一份。請(qǐng)?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于 月 日前，將你的意見(jiàn)返回。 單位蓋章 年 月 日回 執(zhí) 本人于 年 月 日收到《終止勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》，同意（不同意）企業(yè)意見(jiàn)，本人意見(jiàn)： 姓名： 年 。請(qǐng)?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于 月 日前，將你的意見(jiàn)返回。公司對(duì)有下列行為之一者，將與其變更勞動(dòng)合同：（1）訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已經(jīng)修改，致使原來(lái)訂立的勞動(dòng)合同無(wú)法全面履行，需要作出修改的；（2）訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原來(lái)訂立的勞動(dòng)合同部分條款無(wú)法履行，需要作修改的；（3）雙方協(xié)商一致，同意對(duì)勞動(dòng)合同的某些條款作出變更的。員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定懲罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 　　　　　　 移交人：　　　　　　 日期：　　　　　　　　 聯(lián)系方式：　　原部門(mén)審核：新部門(mén)審核：人力資源部審核：注：未盡事項(xiàng)可另附表第五節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理第一條、獎(jiǎng)勵(lì) 員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、加薪 有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)： （1）品性端正，工作努力，深受同事好評(píng)者 （2）長(zhǎng)期工作成績(jī)優(yōu)秀者 （3）熱心服務(wù)者 （4）有顯著的善行佳話者。 降職（1）降職是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。 門(mén)警： 日期： 年 月 日注：此單每周一交上級(jí)主管部門(mén)。附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工出門(mén)單 員工因 （□ 市內(nèi)辦事 □ 出差 □ 其他）需離開(kāi)公司，預(yù)計(jì) 月 日 時(shí) 分返回公司。產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。員工在調(diào)休假期內(nèi)，工資照常發(fā)放。第五條、病假規(guī)定請(qǐng)病假須持醫(yī)生診斷證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。第三節(jié) 考勤休假管理第一條、工作時(shí)間公司行政辦公人員實(shí)行每周工作40小時(shí)，周六統(tǒng)一加班6小時(shí)，加班工資統(tǒng)一計(jì)入員工工資中；對(duì)特殊崗位的員工實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制，超時(shí)工作，公司按相關(guān)規(guī)定支付加班工資；公司根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)安排員工作息時(shí)間。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。員工個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退。(八)其他規(guī)范 提倡勤儉、節(jié)約的辦事習(xí)慣。(三)工作紀(jì)律按規(guī)定上下班，不遲到、早退；上下班應(yīng)自覺(jué)打卡，出入公司大門(mén)按規(guī)定佩戴工作證； 上班前提前做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作；下班后自覺(jué)按6S要求整理好工作面，并檢查門(mén)窗是否鎖好，電燈、電腦、等電氣設(shè)備是否已經(jīng)關(guān)掉或切斷電源； 嚴(yán)禁在工作期間飲酒（特殊崗位因招待客戶除外）； 服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。五、違約責(zé)任甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定執(zhí)行，否則視為違約，違約應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日,預(yù)計(jì)共需 天。公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)的技術(shù)人才，以公司與高校和該技術(shù)人員個(gè)人分別簽訂的《聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》為準(zhǔn)。用人部門(mén)確定了實(shí)習(xí)對(duì)象后，由人力資源部對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行資格審核，并填報(bào)《學(xué)生實(shí)習(xí)審批表》（附：實(shí)習(xí)生面試評(píng)價(jià)表、學(xué)校出具的實(shí)習(xí)推薦表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、已獲最高學(xué)歷畢業(yè)證及學(xué)位證復(fù)印件等資料），經(jīng)用人部門(mén)主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等簽署意見(jiàn)后報(bào)公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。第三節(jié) 實(shí)習(xí)生管理第一條、實(shí)習(xí)生納入公司計(jì)劃外編制。由公司組織培訓(xùn)取證的人員，取得的證書(shū)歸公司保管，由人力資源部負(fù)責(zé)建立職業(yè)資格管理臺(tái)帳，并做好證書(shū)的審驗(yàn)、繼證、換證工作。理論課：對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)采取集中授課、普通講座等方式實(shí)施培訓(xùn)。各用人部門(mén)（1）制訂本部門(mén)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。公司制度培訓(xùn)（1）人力資源管理制度（2）安全生產(chǎn)管理制度部門(mén)崗位培訓(xùn)（1）部門(mén)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，公司也會(huì)努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化，努力使每一位員工在廣立的大家庭里工作著、生活著、快樂(lè)著！請(qǐng)接受我及公司全體員工的誠(chéng)摯祝賀，并希望您再接再勵(lì)為公司作出更大的貢獻(xiàn)！ 董事長(zhǎng)：王國(guó)才 第三章 員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理第一條、公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能培訓(xùn)。人際交往能力10善于與周邊的人溝通，能夠理解并主動(dòng)關(guān)心幫助他人，與人分享痛苦與喜悅，到一個(gè)陌生的地方總能很快與人打成一片。2．新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正獲得批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)開(kāi)出《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》通知到所在部門(mén)主管，并由部門(mén)主管直接通知到員工本人，屆時(shí)由部門(mén)主管對(duì)員工本人作一次轉(zhuǎn)正意見(jiàn)反饋。車間主任： 預(yù)制廠廠長(zhǎng)： 日期： 年 月 日第五節(jié) 員工試用（工）期和轉(zhuǎn)正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。 人力資源部 年 月 日……………………………………………………………………………………………………浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工接洽通知單（后勤聯(lián)）：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往 部 崗位工作。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的綜合評(píng)價(jià)，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)后,正式填寫(xiě)《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續(xù)。 超編時(shí)人員的增補(bǔ)和高層管理人員由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可招聘。負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評(píng)估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。對(duì)各項(xiàng)招聘活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。臨時(shí)招聘：各部門(mén)提前一個(gè)月向人力資源部提交《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)提供的崗位說(shuō)明書(shū)要求，制訂具體的招聘計(jì)劃和執(zhí)行方案。具體如下表所示：類 別初 試復(fù) 試核 定普通員工人力資源部用人部門(mén)主管+人力資源招聘主管用人部門(mén)主管中層管理人員業(yè)務(wù)骨干人力資源部面試小組（總經(jīng)理、人力資源部主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理高級(jí)管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)面試小組（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）（如有必要引入人力資源專家一起參加）董事長(zhǎng)第二條、初選由人力資源部對(duì)應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證等進(jìn)行初選。第六條、被錄用者到人力資源部辦理入職手續(xù)：如實(shí)提供相關(guān)資料：a、學(xué)歷、學(xué)位、職稱/職業(yè)資格證書(shū)；b、原單位離職證明；c、近期證件相片8張；d、身份證、戶口本、暫住證復(fù)印件；e、體檢合格證明。望予以接洽安排。 第二條、試用期管理1．新進(jìn)員工試用期間，由直接主管或部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。附件：《試用期員工面談?dòng)涗洷怼? 《試用期員工面談?dòng)涗洷怼罚ɡm(xù)） 《試用期員工評(píng)價(jià)表》 《高層管理人員試用期工作總結(jié)表》 《高層管理人員試用期評(píng)價(jià)表》 《員工試用轉(zhuǎn)正審批表》《員工轉(zhuǎn)正通知單》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷硇彰块T(mén)直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問(wèn)題向新員工提問(wèn)這段時(shí)間來(lái)你的業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績(jī)的因素有哪些？你認(rèn)為這個(gè)崗位對(duì)你的績(jī)效要求是什么？你達(dá)到了嗎？什么妨礙了你達(dá)到績(jī)效要求？或?yàn)榱烁行У毓ぷ?，你還需要什么？你喜歡這個(gè)崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎么考慮的？達(dá)到這個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)你必須做些什么？其它：附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷恚ɡm(xù)）姓名部門(mén)直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問(wèn)題向新員工提問(wèn)做了哪些工作？下一步自己需要改進(jìn)的內(nèi)容：對(duì)主管有什么要求？對(duì)公司有什么建議？轉(zhuǎn)正意愿等：?jiǎn)T工意見(jiàn)：簽名/日期：