【正文】 親切、自然,通話要簡明扼要；遇來電話者要找的同事不在，應(yīng)做好來電記錄；與重要客戶通話后，應(yīng)待對方掛下電話后再掛機(jī)；不得在辦公電話中談及私事。與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類娛樂活動。1發(fā)生傳染病立即報(bào)告。中層以上管理人員調(diào)休時，應(yīng)充分考慮工作安排，責(zé)任到人，因工作安排不當(dāng)出現(xiàn)的問題，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 批準(zhǔn)人： 日期： 年 月 日實(shí)際返回公司時間 月 日 時 分。（2）在業(yè)績考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。第六節(jié) 勞動合同續(xù)訂、變更及中止第一條、合同續(xù)簽管理1．公司人力資源部緊密關(guān)注員工合同期限，對合同即將到期的做好續(xù)簽前準(zhǔn)備工作。 單位蓋章員工簽收： 年 月 日續(xù)訂勞動合同意向通知書員工聯(lián)同志:你與本單位 年 月 日簽訂的勞動合同將于 年 月 日屆滿，現(xiàn)根勞動合同法第十條之規(guī)定，單位擬與你續(xù)訂勞動合同。（2）勞動合同終止程序。 （5）有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。第二條、辦理程序晉升（1）晉升包括晉職和晉級。第十一條、婚假、護(hù)理假、喪假、年休假都屬于有薪假期，實(shí)行計(jì)件制工資制度的員工休假期間的工資按紹興市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。醫(yī)療期按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行。安全用電，愛護(hù)燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。工作時，不打非業(yè)務(wù)性電話，接非業(yè)務(wù)性電話時應(yīng)盡量縮短時間。(五)接待禮儀 當(dāng)前來訪問、洽談業(yè)務(wù)、參加會議的客人到來時，應(yīng)馬上停下手中的工作，起身向來客問候致意，并將來客引入會客廳或公共接待區(qū)，為客人送上茶水或飲料； 與客人握手時，要掌握好握手的力度，不宜過輕或太過用力，時間幾秒即可；如果手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手； 向客人遞送名片時，應(yīng)用雙手拇指執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ?；客人回贈名片時，應(yīng)用雙手承接，并認(rèn)真看一遍名片上的內(nèi)容，致以謝意；在雙方談話時，宜將名片放在桌子上，并保證不被其他東西壓起來，以示尊重； 在與客人交談時，不夸夸其談，不隨意打斷客人的談話,提倡講普通話； 會客完畢，客人離開時應(yīng)起身相送。培訓(xùn)地點(diǎn)： 。畢業(yè)實(shí)習(xí)生須按公司規(guī)定提交學(xué)校學(xué)歷證明、大中專畢業(yè)生推薦表（原件、復(fù)印件）及身份證，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。第五條、員工自我培訓(xùn)激勵在妥善處理工學(xué)矛盾的前提下，公司大力倡導(dǎo)員工利用業(yè)余時間參加職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才。（4）評估本部門員工的培訓(xùn)效果。公司各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期地向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。附件：《試用期員工面談記錄表》 《試用期員工面談記錄表》（續(xù)） 《試用期員工評價表》 《高層管理人員試用期工作總結(jié)表》 《高層管理人員試用期評價表》 《員工試用轉(zhuǎn)正審批表》《員工轉(zhuǎn)正通知單》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談記錄表姓名部門直屬主管入司時間由督導(dǎo)人就以下問題向新員工提問這段時間來你的業(yè)績主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績的因素有哪些？你認(rèn)為這個崗位對你的績效要求是什么？你達(dá)到了嗎？什么妨礙了你達(dá)到績效要求？或?yàn)榱烁行У毓ぷ鳎氵€需要什么？你喜歡這個崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎么考慮的？達(dá)到這個職業(yè)發(fā)展目標(biāo)你必須做些什么？其它：附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談記錄表（續(xù)）姓名部門直屬主管入司時間由督導(dǎo)人就以下問題向新員工提問做了哪些工作？下一步自己需要改進(jìn)的內(nèi)容：對主管有什么要求？對公司有什么建議？轉(zhuǎn)正意愿等：員工意見：簽名/日期：督導(dǎo)人：簽名/日期：附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工評價表姓名部門直屬主管入司時間由面談領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)該員工基本素養(yǎng)：該員工工作能力及態(tài)度：對本職工作的勝任情況：試用期綜合評價：對該員工試用期轉(zhuǎn)正的建議：員工意見：簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件4：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期工作總結(jié)表姓名部門崗位入司時間員工自我評價一、試用期工作總結(jié)（不夠請附頁）二、你認(rèn)為你在現(xiàn)在的工作中還存在哪些不足？如何改進(jìn)提高？員工意見：　　　　　　　　　　　　　簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件5：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期評價表姓名部門直屬主管入司時間評價項(xiàng)目權(quán)重相關(guān)要求/典型表現(xiàn)員工自評主管評分業(yè)務(wù)水平10專業(yè)知識扎實(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，工作效率高，工作質(zhì)量優(yōu)。望予以接洽安排。具體如下表所示：類 別初 試復(fù) 試核 定普通員工人力資源部用人部門主管+人力資源招聘主管用人部門主管中層管理人員業(yè)務(wù)骨干人力資源部面試小組（總經(jīng)理、人力資源部主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理高級管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)面試小組（董事長、總經(jīng)理等）（如有必要引入人力資源專家一起參加）董事長第二條、初選由人力資源部對應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證等進(jìn)行初選。對各項(xiàng)招聘活動的效果進(jìn)行評估。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對特殊職位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門對應(yīng)聘者的綜合評價，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長或總經(jīng)理授權(quán)后,正式填寫《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續(xù)。車間主任： 預(yù)制廠廠長： 日期： 年 月 日第五節(jié) 員工試用（工）期和轉(zhuǎn)正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。人際交往能力10善于與周邊的人溝通，能夠理解并主動關(guān)心幫助他人，與人分享痛苦與喜悅，到一個陌生的地方總能很快與人打成一片。公司制度培訓(xùn)（1）人力資源管理制度（2）安全生產(chǎn)管理制度部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程。理論課：對理論知識的培訓(xùn)采取集中授課、普通講座等方式實(shí)施培訓(xùn)。第三節(jié) 實(shí)習(xí)生管理第一條、實(shí)習(xí)生納入公司計(jì)劃外編制。公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)的技術(shù)人才，以公司與高校和該技術(shù)人員個人分別簽訂的《聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書》為準(zhǔn)。五、違約責(zé)任甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定執(zhí)行，否則視為違約，違約應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。(八)其他規(guī)范 提倡勤儉、節(jié)約的辦事習(xí)慣。員工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。第三節(jié) 考勤休假管理第一條、工作時間公司行政辦公人員實(shí)行每周工作40小時，周六統(tǒng)一加班6小時，加班工資統(tǒng)一計(jì)入員工工資中；對特殊崗位的員工實(shí)行不定時或綜合計(jì)算工時工作制，超時工作，公司按相關(guān)規(guī)定支付加班工資；公司根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)安排員工作息時間。員工在調(diào)休假期內(nèi)，工資照常發(fā)放。附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工出門單 員工因 （□ 市內(nèi)辦事 □ 出差 □ 其他）需離開公司，預(yù)計(jì) 月 日 時 分返回公司。 降職（1）降職是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會。員工違規(guī)違紀(jì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定懲罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。請?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于 月 日前，將你的意見返回。請?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于 月 日前，將你的意見返回。2．對合同即將到期的人員，公司人力資源部于合同到期前一個月下發(fā)給員工《續(xù)訂勞動合同意向通知書》。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞動合同。 門警： 日期： 年 月 日注：此單每周一交上級主管部門。晚婚晚育的員工,公司將依實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定酬情審批護(hù)理假。一線員工：3天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)，3天以上15天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)（或廠長）批準(zhǔn)，15天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后送人力資源部備案。1公司員工上班一定要佩戴胸卡，如有遺失應(yīng)盡快申請補(bǔ)辦。在公司內(nèi)，應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級指揮。(二)工作態(tài)度 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 熱愛本職工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；對本職工作應(yīng)爭取時效，不推逶，不拖延，不積壓； 待人接物態(tài)度謙和，以爭取與公司同仁及客戶的合作； 員工必須做到筆記本不離身。實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)工作成果歸公司所有。（2）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤與日常培訓(xùn)指導(dǎo)。第四條、培訓(xùn)組織與證書管理職業(yè)資格培訓(xùn)由用人部門根據(jù)需要在每年的12月15日前提出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核后報(bào)人力資源部。（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的組織與管理。請將《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》經(jīng)他的直接主管交給他(她)本人。3．人力資源部參照用人部門意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在試用期結(jié)束前3個工作日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。附件：《新員工入職教育培訓(xùn)登記表》《員工報(bào)到通知單》 《員工試工單》 附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司新進(jìn)員工入職教育培訓(xùn)登記表類別內(nèi) 容受訓(xùn)人簽字確認(rèn)培訓(xùn)部門和責(zé)任人（簽字）人事制度 《員工考勤休假管理制度》《員工培訓(xùn)管理制度》《員工薪資管理制度》/《一線員工薪資管理制度》《員工福利管理制度》《員工年度績效考核辦法》《員工勞動紀(jì)律管理規(guī)定》《員工獎懲規(guī)定》公司業(yè)務(wù)及組織機(jī)構(gòu)受訓(xùn)人： 年 月 日部 門：人力資源部責(zé)任人： 年 月 日安全制度職工安全生產(chǎn)知識教育公司《安全生產(chǎn)管理制度》教育受訓(xùn)人： 年 月 日部 門：HSE部責(zé)任人： 年 月 日行政后勤制度 結(jié)合公司相關(guān)制度，強(qiáng)調(diào)公司辦公紀(jì)律、辦公程序及辦公區(qū)域衛(wèi)生等注意事項(xiàng)《年度優(yōu)秀員工評選辦法》《私車公用管理辦法》《門警管理制度》《辦公設(shè)備及用品管理辦法》《員工宿舍管理制度》受訓(xùn)人： 年 月 日部 門：人力資源部責(zé)任人： 年 月 日 所在部門工作流程本崗位業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程本崗位的工作職責(zé)崗前操作培訓(xùn)上崗操作的安全技術(shù)交底受訓(xùn)人： 年 月 日部門/車間： 責(zé)任人： 年 月 日附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工報(bào)到通知單（報(bào)到聯(lián)） ：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 崗位工作。第三條、信息發(fā)布人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開發(fā)布招聘信息。第二章 員工招聘與錄