【正文】 親切、自然,通話要簡(jiǎn)明扼要；遇來(lái)電話者要找的同事不在，應(yīng)做好來(lái)電記錄；與重要客戶(hù)通話后，應(yīng)待對(duì)方掛下電話后再掛機(jī)；不得在辦公電話中談及私事。與工作無(wú)關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場(chǎng)地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)。1發(fā)生傳染病立即報(bào)告。中層以上管理人員調(diào)休時(shí)，應(yīng)充分考慮工作安排，責(zé)任到人，因工作安排不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 批準(zhǔn)人： 日期： 年 月 日實(shí)際返回公司時(shí)間 月 日 時(shí) 分。（2）在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。第六節(jié) 勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更及中止第一條、合同續(xù)簽管理1．公司人力資源部緊密關(guān)注員工合同期限，對(duì)合同即將到期的做好續(xù)簽前準(zhǔn)備工作。 單位蓋章員工簽收： 年 月 日續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)員工聯(lián)同志:你與本單位 年 月 日簽訂的勞動(dòng)合同將于 年 月 日屆滿(mǎn)，現(xiàn)根勞動(dòng)合同法第十條之規(guī)定，單位擬與你續(xù)訂勞動(dòng)合同。（2）勞動(dòng)合同終止程序。 （5）有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。第二條、辦理程序晉升（1）晉升包括晉職和晉級(jí)。第十一條、婚假、護(hù)理假、喪假、年休假都屬于有薪假期，實(shí)行計(jì)件制工資制度的員工休假期間的工資按紹興市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。醫(yī)療期按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行。安全用電，愛(ài)護(hù)燈管、插座、開(kāi)關(guān)等電路設(shè)施。工作時(shí)，不打非業(yè)務(wù)性電話，接非業(yè)務(wù)性電話時(shí)應(yīng)盡量縮短時(shí)間。(五)接待禮儀 當(dāng)前來(lái)訪問(wèn)、洽談業(yè)務(wù)、參加會(huì)議的客人到來(lái)時(shí)，應(yīng)馬上停下手中的工作，起身向來(lái)客問(wèn)候致意，并將來(lái)客引入會(huì)客廳或公共接待區(qū)，為客人送上茶水或飲料； 與客人握手時(shí)，要掌握好握手的力度，不宜過(guò)輕或太過(guò)用力，時(shí)間幾秒即可；如果手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手； 向客人遞送名片時(shí)，應(yīng)用雙手拇指執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ?；客人回?zèng)名片時(shí)，應(yīng)用雙手承接，并認(rèn)真看一遍名片上的內(nèi)容，致以謝意；在雙方談話時(shí)，宜將名片放在桌子上，并保證不被其他東西壓起來(lái)，以示尊重； 在與客人交談時(shí)，不夸夸其談，不隨意打斷客人的談話,提倡講普通話； 會(huì)客完畢，客人離開(kāi)時(shí)應(yīng)起身相送。培訓(xùn)地點(diǎn)： 。畢業(yè)實(shí)習(xí)生須按公司規(guī)定提交學(xué)校學(xué)歷證明、大中專(zhuān)畢業(yè)生推薦表（原件、復(fù)印件）及身份證，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。第五條、員工自我培訓(xùn)激勵(lì)在妥善處理工學(xué)矛盾的前提下，公司大力倡導(dǎo)員工利用業(yè)余時(shí)間參加職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。（4）評(píng)估本部門(mén)員工的培訓(xùn)效果。公司各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期地向人力資源部提交本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。附件：《試用期員工面談?dòng)涗洷怼? 《試用期員工面談?dòng)涗洷怼罚ɡm(xù)） 《試用期員工評(píng)價(jià)表》 《高層管理人員試用期工作總結(jié)表》 《高層管理人員試用期評(píng)價(jià)表》 《員工試用轉(zhuǎn)正審批表》《員工轉(zhuǎn)正通知單》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷硇彰块T(mén)直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問(wèn)題向新員工提問(wèn)這段時(shí)間來(lái)你的業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績(jī)的因素有哪些？你認(rèn)為這個(gè)崗位對(duì)你的績(jī)效要求是什么？你達(dá)到了嗎？什么妨礙了你達(dá)到績(jī)效要求？或?yàn)榱烁行У毓ぷ鳎氵€需要什么？你喜歡這個(gè)崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎么考慮的？達(dá)到這個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)你必須做些什么？其它：附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷恚ɡm(xù)）姓名部門(mén)直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問(wèn)題向新員工提問(wèn)做了哪些工作？下一步自己需要改進(jìn)的內(nèi)容：對(duì)主管有什么要求？對(duì)公司有什么建議？轉(zhuǎn)正意愿等：?jiǎn)T工意見(jiàn)：簽名/日期：督導(dǎo)人：簽名/日期：附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)直屬主管入司時(shí)間由面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)總結(jié)該員工基本素養(yǎng)：該員工工作能力及態(tài)度：對(duì)本職工作的勝任情況：試用期綜合評(píng)價(jià)：對(duì)該員工試用期轉(zhuǎn)正的建議：?jiǎn)T工意見(jiàn)：簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件4：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期工作總結(jié)表姓名部門(mén)崗位入司時(shí)間員工自我評(píng)價(jià)一、試用期工作總結(jié)（不夠請(qǐng)附頁(yè)）二、你認(rèn)為你在現(xiàn)在的工作中還存在哪些不足？如何改進(jìn)提高？員工意見(jiàn)：　　　　　　　　　　　　　簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件5：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)直屬主管入司時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重相關(guān)要求/典型表現(xiàn)員工自評(píng)主管評(píng)分業(yè)務(wù)水平10專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，工作效率高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)。望予以接洽安排。具體如下表所示：類(lèi) 別初 試復(fù) 試核 定普通員工人力資源部用人部門(mén)主管+人力資源招聘主管用人部門(mén)主管中層管理人員業(yè)務(wù)骨干人力資源部面試小組（總經(jīng)理、人力資源部主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理高級(jí)管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)面試小組（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）（如有必要引入人力資源專(zhuān)家一起參加）董事長(zhǎng)第二條、初選由人力資源部對(duì)應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證等進(jìn)行初選。對(duì)各項(xiàng)招聘活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評(píng)估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的綜合評(píng)價(jià)，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)后,正式填寫(xiě)《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續(xù)。車(chē)間主任： 預(yù)制廠廠長(zhǎng)： 日期： 年 月 日第五節(jié) 員工試用（工）期和轉(zhuǎn)正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。人際交往能力10善于與周邊的人溝通，能夠理解并主動(dòng)關(guān)心幫助他人，與人分享痛苦與喜悅，到一個(gè)陌生的地方總能很快與人打成一片。公司制度培訓(xùn)（1）人力資源管理制度（2）安全生產(chǎn)管理制度部門(mén)崗位培訓(xùn)（1）部門(mén)業(yè)務(wù)流程。理論課：對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)采取集中授課、普通講座等方式實(shí)施培訓(xùn)。第三節(jié) 實(shí)習(xí)生管理第一條、實(shí)習(xí)生納入公司計(jì)劃外編制。公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)的技術(shù)人才，以公司與高校和該技術(shù)人員個(gè)人分別簽訂的《聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》為準(zhǔn)。五、違約責(zé)任甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定執(zhí)行，否則視為違約，違約應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。(八)其他規(guī)范 提倡勤儉、節(jié)約的辦事習(xí)慣。員工個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。第三節(jié) 考勤休假管理第一條、工作時(shí)間公司行政辦公人員實(shí)行每周工作40小時(shí)，周六統(tǒng)一加班6小時(shí)，加班工資統(tǒng)一計(jì)入員工工資中；對(duì)特殊崗位的員工實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制，超時(shí)工作，公司按相關(guān)規(guī)定支付加班工資；公司根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)安排員工作息時(shí)間。員工在調(diào)休假期內(nèi)，工資照常發(fā)放。附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工出門(mén)單 員工因 （□ 市內(nèi)辦事 □ 出差 □ 其他）需離開(kāi)公司，預(yù)計(jì) 月 日 時(shí) 分返回公司。 降職（1）降職是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定懲罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于 月 日前，將你的意見(jiàn)返回。請(qǐng)?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于 月 日前，將你的意見(jiàn)返回。2．對(duì)合同即將到期的人員，公司人力資源部于合同到期前一個(gè)月下發(fā)給員工《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿(mǎn)后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞動(dòng)合同。 門(mén)警： 日期： 年 月 日注：此單每周一交上級(jí)主管部門(mén)。晚婚晚育的員工,公司將依實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定酬情審批護(hù)理假。一線員工：3天以?xún)?nèi)由車(chē)間主任批準(zhǔn)，3天以上15天以?xún)?nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)（或廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)，15天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后送人力資源部備案。1公司員工上班一定要佩戴胸卡，如有遺失應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)辦。在公司內(nèi)，應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。(二)工作態(tài)度 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不推逶，不拖延，不積壓； 待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取與公司同仁及客戶(hù)的合作； 員工必須做到筆記本不離身。實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)工作成果歸公司所有。（2）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤與日常培訓(xùn)指導(dǎo)。第四條、培訓(xùn)組織與證書(shū)管理職業(yè)資格培訓(xùn)由用人部門(mén)根據(jù)需要在每年的12月15日前提出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管審核后報(bào)人力資源部。（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的組織與管理。請(qǐng)將《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》經(jīng)他的直接主管交給他(她)本人。3．人力資源部參照用人部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在試用期結(jié)束前3個(gè)工作日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。附件：《新員工入職教育培訓(xùn)登記表》《員工報(bào)到通知單》 《員工試工單》 附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司新進(jìn)員工入職教育培訓(xùn)登記表類(lèi)別內(nèi) 容受訓(xùn)人簽字確認(rèn)培訓(xùn)部門(mén)和責(zé)任人（簽字）人事制度 《員工考勤休假管理制度》《員工培訓(xùn)管理制度》《員工薪資管理制度》/《一線員工薪資管理制度》《員工福利管理制度》《員工年度績(jī)效考核辦法》《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》公司業(yè)務(wù)及組織機(jī)構(gòu)受訓(xùn)人： 年 月 日部 門(mén)：人力資源部責(zé)任人： 年 月 日安全制度職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育公司《安全生產(chǎn)管理制度》教育受訓(xùn)人： 年 月 日部 門(mén)：HSE部責(zé)任人： 年 月 日行政后勤制度 結(jié)合公司相關(guān)制度，強(qiáng)調(diào)公司辦公紀(jì)律、辦公程序及辦公區(qū)域衛(wèi)生等注意事項(xiàng)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》《私車(chē)公用管理辦法》《門(mén)警管理制度》《辦公設(shè)備及用品管理辦法》《員工宿舍管理制度》受訓(xùn)人： 年 月 日部 門(mén)：人力資源部責(zé)任人： 年 月 日 所在部門(mén)工作流程本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程本崗位的工作職責(zé)崗前操作培訓(xùn)上崗操作的安全技術(shù)交底受訓(xùn)人： 年 月 日部門(mén)/車(chē)間： 責(zé)任人： 年 月 日附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工報(bào)到通知單（報(bào)到聯(lián)） ：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 崗位工作。第三條、信息發(fā)布人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開(kāi)發(fā)布招聘信息。第二章 員工招聘與錄