【正文】 附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司新進(jìn)員工入職教育培訓(xùn)登記表類別內(nèi) 容受訓(xùn)人簽字確認(rèn)培訓(xùn)部門和責(zé)任人（簽字）人事制度 《員工考勤休假管理制度》《員工培訓(xùn)管理制度》《員工薪資管理制度》/《一線員工薪資管理制度》《員工福利管理制度》《員工年度績(jī)效考核辦法》《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》公司業(yè)務(wù)及組織機(jī)構(gòu)受訓(xùn)人： 年 月 日部 門：人力資源部責(zé)任人： 年 月 日安全制度職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育公司《安全生產(chǎn)管理制度》教育受訓(xùn)人： 年 月 日部 門：HSE部責(zé)任人： 年 月 日行政后勤制度 結(jié)合公司相關(guān)制度，強(qiáng)調(diào)公司辦公紀(jì)律、辦公程序及辦公區(qū)域衛(wèi)生等注意事項(xiàng)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》《私車公用管理辦法》《門警管理制度》《辦公設(shè)備及用品管理辦法》《員工宿舍管理制度》受訓(xùn)人： 年 月 日部 門：人力資源部責(zé)任人： 年 月 日 所在部門工作流程本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程本崗位的工作職責(zé)崗前操作培訓(xùn)上崗操作的安全技術(shù)交底受訓(xùn)人： 年 月 日部門/車間： 責(zé)任人： 年 月 日附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工報(bào)到通知單（報(bào)到聯(lián)） ：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 崗位工作。望予以接洽安排。 人力資源部 年 月 日……………………………………………………………………………………………………浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工接洽通知單（后勤聯(lián)）：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往 部 崗位工作。望貴部及時(shí)為該同志辦理相關(guān)事宜。 .人力資源部 年 月 日……………………………………………………………………………………………………浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工報(bào)到通知單（存根聯(lián)） ：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘， 同志，自 年 月 日起派往你部 崗位工作。望予以接洽安排。 人力資源部 年 月 日附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工試工單（報(bào)到聯(lián)） 車間：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘，現(xiàn)有 同志， 自 年 月 日起派往你部門開(kāi)始試工。（其試工期從 年 月 日至 年 月 日止，共7天。）望予以接洽安排。 人力資源部 年 月 日回 執(zhí) ：你部自 年 月 日派到我處試工的員工 ，現(xiàn)試工期（試工期從 年 月 日至 年 月 日止）已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)對(duì)該員工在試工期間考核后提出如下建議： 建議正式錄用；錄用部門/車間： 錄用崗位： 建議予以辭退：理由 。車間主任： 預(yù)制廠廠長(zhǎng)： 日期： 年 月 日第五節(jié) 員工試用（工）期和轉(zhuǎn)正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。1．新進(jìn)一線員工的直接主管在試工期內(nèi)（7天）必須與該員工進(jìn)行面談一次以上，對(duì)該員工（個(gè)人基本情況、對(duì)本公司的認(rèn)識(shí)、思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度、技術(shù)水平）有一個(gè)大致的了解。2．人力資源部主要參照用人部門意見(jiàn)，在試工期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)與試工合格的員工簽訂《勞動(dòng)合同》或?yàn)樵嚬げ缓细竦膯T工辦理辭退手續(xù)。 第二條、試用期管理1．新進(jìn)員工試用期間，由直接主管或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。2．新進(jìn)員工的直接主管結(jié)合當(dāng)初約定的試用期限，在試用期限（一般3個(gè)月）內(nèi)每月末與員工進(jìn)行面談，并將面談后的評(píng)價(jià)表及時(shí)反饋給主管部門和人力資源部。試用期結(jié)束前的15天將最終的試用意見(jiàn)（并有用人部門主管意見(jiàn)）提交人力資源部。3．人力資源部參照用人部門意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在試用期結(jié)束前3個(gè)工作日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。第三條、員工試用期轉(zhuǎn)正管理1．試用期結(jié)束前7天，由人力資源部通知員工所在部門及直接主管進(jìn)行試用期評(píng)估，試用期初步通過(guò)的員工，由人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正審批表，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批。2．新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正獲得批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)開(kāi)出《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》通知到所在部門主管，并由部門主管直接通知到員工本人，屆時(shí)由部門主管對(duì)員工本人作一次轉(zhuǎn)正意見(jiàn)反饋。3．試用期滿經(jīng)考核合格的員工，由轉(zhuǎn)正最終核準(zhǔn)人批準(zhǔn)日起，其薪資、福利按批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)薪酬支付。4．《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》下發(fā)后，由人力資源部負(fù)責(zé)為轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。附件：《試用期員工面談?dòng)涗洷怼? 《試用期員工面談?dòng)涗洷怼罚ɡm(xù)） 《試用期員工評(píng)價(jià)表》 《高層管理人員試用期工作總結(jié)表》 《高層管理人員試用期評(píng)價(jià)表》 《員工試用轉(zhuǎn)正審批表》《員工轉(zhuǎn)正通知單》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷硇彰块T直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問(wèn)題向新員工提問(wèn)這段時(shí)間來(lái)你的業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績(jī)的因素有哪些？你認(rèn)為這個(gè)崗位對(duì)你的績(jī)效要求是什么？你達(dá)到了嗎？什么妨礙了你達(dá)到績(jī)效要求？或?yàn)榱烁行У毓ぷ?，你還需要什么？你喜歡這個(gè)崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎么考慮的？達(dá)到這個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)你必須做些什么？其它：附件2：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷恚ɡm(xù)）姓名部門直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問(wèn)題向新員工提問(wèn)做了哪些工作？下一步自己需要改進(jìn)的內(nèi)容：對(duì)主管有什么要求？對(duì)公司有什么建議？轉(zhuǎn)正意愿等：?jiǎn)T工意見(jiàn)：簽名/日期：督導(dǎo)人：簽名/日期：附件3：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工評(píng)價(jià)表姓名部門直屬主管入司時(shí)間由面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)總結(jié)該員工基本素養(yǎng)：該員工工作能力及態(tài)度：對(duì)本職工作的勝任情況：試用期綜合評(píng)價(jià)：對(duì)該員工試用期轉(zhuǎn)正的建議：?jiǎn)T工意見(jiàn)：簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件4：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期工作總結(jié)表姓名部門崗位入司時(shí)間員工自我評(píng)價(jià)一、試用期工作總結(jié)（不夠請(qǐng)附頁(yè)）二、你認(rèn)為你在現(xiàn)在的工作中還存在哪些不足？如何改進(jìn)提高？員工意見(jiàn)：　　　　　　　　　　　　　簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件5：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司高層管理人員試用期評(píng)價(jià)表姓名部門直屬主管入司時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重相關(guān)要求/典型表現(xiàn)員工自評(píng)主管評(píng)分業(yè)務(wù)水平10專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，工作效率高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)。溝通協(xié)調(diào)能力10善于與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，遇到問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調(diào)，以尋求理解和幫助，達(dá)成上下一致。判斷和決策能力10遇到問(wèn)題勤于思考，善于分析，判斷準(zhǔn)確，處理問(wèn)題決策果斷。計(jì)劃執(zhí)行能力10明確組織目標(biāo)，做事有計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠高效地分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)能力10關(guān)心尊重下屬，能夠?yàn)橄聦僦贫ǔ雒鞔_的工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)。人際交往能力10善于與周邊的人溝通，能夠理解并主動(dòng)關(guān)心幫助他人，與人分享痛苦與喜悅，到一個(gè)陌生的地方總能很快與人打成一片?？蛻舴?wù)能力10能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并為客戶提供快速、高效、有針對(duì)性的服務(wù)。責(zé)任感10關(guān)心公司的利益和公司的發(fā)展，忠于職守事業(yè)心強(qiáng)，具有高度的責(zé)任感。響應(yīng)時(shí)間和信息反饋及時(shí)性10對(duì)于工作任務(wù)、部門間橫向的業(yè)務(wù)聯(lián)系，能夠第一時(shí)間響應(yīng)，并能將相關(guān)結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)及其他同事。解決問(wèn)題時(shí)間10善于利用各方面的資源，總是能夠爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)正確地解決問(wèn)題?？荚u(píng)得分合計(jì)綜合評(píng)價(jià)得分（主管評(píng)價(jià)70%+自評(píng)30%）試用期綜合評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正建議：?jiǎn)T工意見(jiàn)：簽名/日期：直屬主管：簽名/日期：附件6：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工基本情況姓 名性 別學(xué) 歷專 業(yè)報(bào)到日期試用部門試用崗位試用期限轉(zhuǎn)正時(shí)間試用期薪資直屬主管意見(jiàn)試用期評(píng)語(yǔ)：評(píng)定結(jié)果：□合格 □不合格 督導(dǎo)人/日期：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/日期：人力資源部意見(jiàn)評(píng)定結(jié)果： □擬予辭退 □擬正式任用 其它：任用部門崗位： 部門/車間 崗位 轉(zhuǎn)正生效日期： 年 月 日 正式薪資擬核：轉(zhuǎn)正月薪： 元/月；年考核薪酬： 元/年；基本年薪： 元/年；轉(zhuǎn)正月技術(shù)津貼： 元/月；年考核技術(shù)津貼： 元/年；年技術(shù)津貼： 元/年； 簽名/日期：審批意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名/日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 簽名/日期：注：請(qǐng)附本人工作總結(jié)附件7： 領(lǐng)導(dǎo)：我很高興地告訴您，經(jīng)過(guò)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，您的下屬 已經(jīng)轉(zhuǎn)正。請(qǐng)將《試用員工轉(zhuǎn)正通知單》經(jīng)他的直接主管交給他(她)本人。謝謝！ 人力資源部 年 月 日 浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用員工轉(zhuǎn)正通知單 ：非常高興地通知您，由于您在試用期間良好的工作表現(xiàn)，經(jīng)考核決定您從 年 月 日起正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：部門