【正文】 廠12個月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓(xùn)技能操作知識；符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請技能理論考試及現(xiàn)場操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師對符合轉(zhuǎn)正條件人員進行操作理論及現(xiàn)場技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負責(zé)考核鑒定。其他員工試用期為3個月。第3條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準后，履行與計劃內(nèi)相同的招聘程序。 經(jīng)招聘考核通過的新入廠職工，須經(jīng)過三個月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準延長或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。人力資源管理部依據(jù)批準后的用人申請制定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布招聘信息。計劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計劃。第8條 勞動關(guān)系管理 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報險及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；勞動公共關(guān)系的建立和維護。第4條 培訓(xùn)管理 組織進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測下一年度培訓(xùn)需求； 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計劃，并逐月進行； 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動，組織安排相關(guān)異動培訓(xùn)； 根據(jù)《程序文件》對培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容； 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進行歸檔； 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報告； 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓?。公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。第2條、公司的用人原則是：勤奮上進、德才兼?zhèn)?。?條、公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。第二章 人力資源管理部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：第1條 規(guī)劃管理 負責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準后組織實施； 負責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件策劃、草擬、實施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負責(zé)體系管理整體策劃、維護、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負責(zé)組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃； 負責(zé)編制公司級月度工作總結(jié)暨下月計劃，負責(zé)公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負責(zé)各部門經(jīng)濟責(zé)任制方案制定及組織實施。第5條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準后實施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進； 月度考核分析報告。第9條 人事管理權(quán)限劃分序號審批內(nèi)容部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理1人員編制計劃提案核查/實施審核批準2薪酬福利變動提案核查/實施審核批準3部長、主任人事任免、異動　提案/實施提案批準4管理員工（不含財務(wù)）人事任免、異動提案核查/實施批準　5財務(wù)人員人事任免、異動提案核查/實施審核批準6操作者(一線人員) 人事任免、異動提案審批/實施　　7編制內(nèi)人員招募提案審批/實施　　8編制外人員招募提案核查/實施審核批準9績效考核提案/實施核查/實施批準　10部門內(nèi)員工獎懲提案/實施核查/實施批準　11跨部門員工獎懲提案實施審核批準第10條 工作流程流程一：（第9條中第1項、第2項、第5項、第8項）人力資源部核查部門提案人力資源部實施總經(jīng)理批準主管副總審核流程二：（第9條中第11項）人力資源部實施主管副總審核總經(jīng)理批準部門提案流程三：（第9條中第6項、第7項）人力資源部審批/實施部門提案流程四：（第9條中第4項、第9項、第10項）人力資源部實施主管副總批準人力資源部核查部門提案流程五：（第9條中第3項）人力資源部或副總經(jīng)理提案總經(jīng)理批準人力資源部實施第三章 公司人員構(gòu)成第1條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。計劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。人力資源管理部負責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請轉(zhuǎn)正申請報人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：近期小2寸照片1張；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；職業(yè)資格、技術(shù)等級、職稱證書原件及復(fù)印件。臨時用工試用7天。第4條、試題內(nèi)容：理論考試主要考核操作者對操作工藝、質(zhì)量標準、測量和檢驗方法以及設(shè)備的維護保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識掌握程度。由人力資源管理部提前1天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；理論考試由人力資源管理部人員進行監(jiān)考和閱卷工作；技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進行考核。第2條、管理辦法：員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動合同的證明或聲明此前從未參加過工作，與其它單位不存在任何勞動關(guān)系。員工嚴重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟損失損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。 第2條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實驗室人員）、機動部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；第3條 本制度員工按照崗位所處級別分為：高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）中層管理人員（各部長、車間主任）基層管理人員（各部門主管、班長）普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者）臨時員工第4條 適用范圍 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。晉升基本條件第7條 職位晉升的標準，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者；第8條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動）條件要求；第9條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時機第10條 依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個人申請或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經(jīng)理審批后進行。第17條 由人力資源管理部負責(zé)對人員調(diào)任或晉升資格進行審核。第21條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序第24條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第28條 辭職員工填寫辭職申請表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。第31條 公司人力資源管理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。第35條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會保險關(guān)系。須扣除以下款項：員工拖欠未付公司的借款、罰金等。第2條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。２、企業(yè)堅持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的工資原則，不斷改進工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。崗位績效工資五險一金津貼/補助其他工齡工資績效獎金60%崗位技能工資40%考核獎金30%效益獎金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好差確定的工資。3）福利分為公共福利和個人福利。（提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。3）提成工資計算辦法由市場營銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第9條（歸還義務(wù)）：因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。崗位測評工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資的職等。（1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。（5） 在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟損失的人員。第16條（績效獎金管理）：績效獎金歸人力資源部管理。、 個人考核獎金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎金=考核獎金系數(shù)*1000*部門考核得分率、部門內(nèi)員工個人考核獎金=[個人考核系數(shù)*考核得分/∑（個人考核系數(shù)*考核得分）]*部門員工考核獎金總額（注：此處部門考核獎金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分）、 部門員工考核獎金總額 = 部門員工考核獎金系數(shù)總和* 1000*部門月度考核得分率鞏義子公司實行項目承包制，財務(wù)部直接考核。目的在于穩(wěn)定員工隊伍。本公司員工有下列情形之一者，計算其本企業(yè)工齡：1） 在適用實習(xí)期間；2） 工傷治療期；、不計算工齡的特例。津貼：津貼是對公司特殊技術(shù)人才的價值補償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源部負責(zé)審核，審核完成報總經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可發(fā)給特殊人才津貼。5）休息休假工資：參見《考勤管理制度》二、 計件工資第25條（計件工資構(gòu)成及計算辦法）：公式：月工資收入=合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計件分值 177。4）獎勵，各車間對一線工人可以設(shè)定評比方案（例如班組建設(shè)），報人力資源部備案，對優(yōu)秀員工依據(jù)獎勵方案給予獎勵。2）薪酬管理員在接到計件工時后的3個工作日內(nèi)將計件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計件分值相關(guān)的車間和財務(wù)部。計件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標準。 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的依法追究責(zé)任。6個月后統(tǒng)一進行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應(yīng)工資標準執(zhí)行。6個月后統(tǒng)一進行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應(yīng)工資標準執(zhí)行。第34條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋，任何人不允許詢問他人工資或向他人提供自己工資情況。第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險和續(xù)保手續(xù)。 （二）經(jīng)本單位負責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實驗、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進工作的； （六）從事?lián)岆U、救災(zāi)、救人等維護國家、社會和公共利益活動的； （十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （二）醉酒導(dǎo)致傷亡的； （四）因員工挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。第4條、出險處理程序員工出工傷后，應(yīng)直接報告車間的組長、班長、車間主任或公司相關(guān)部門，車間/部門應(yīng)根據(jù)傷者的受傷情況，應(yīng)采取必要的救助措施。傷者必須遵循《長春市工傷醫(yī)療保險條例》配合醫(yī)生治療，由個人原因?qū)е碌馁M用，由個人承擔(dān)。（二） 經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費：按出差標準支付。第7條、因個人原因?qū)е聢蟀秆诱`或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生的費用由個人承擔(dān)。倒班人員作息時間為：白班（7：30～16：30）、二班（16：30～0：30）、三班（0：30～7：30）。各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且無法安排補休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時（下班前30分鐘）填寫《加班申請單》報主管副總批準，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。第4條、考勤辦法公司各部門/車間以刷開與填寫考勤表相結(jié)合的辦法進行考勤工作。 比規(guī)定上班時間晚31分鐘—4小時，按曠工半日論；比規(guī)定下班時間早走16分鐘—4小時，按曠工半日論； 無故缺勤4小時以上按曠工一日論； 未經(jīng)請假，上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。子女結(jié)婚可請假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。(四)產(chǎn)假員工生育可請產(chǎn)假3個月。(五) 喪假 員工直系親屬喪亡可請假3天，異地（150公里以上）往返增加兩天。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到或離開公司的，均以曠工論；本文所稱請假包含工作中臨時外出，臨時外出每1小時罰款20元，4小時以上按曠工論。（三）所有人員請假都必須填寫請假單，并在人力資源管理部備案。 （二）事假逾期確定系因特別或意外事故者須提出有利證據(jù)，呈請上級主管特準延長其事假，最多