【導(dǎo)讀】第二章人力資源部工作職責(zé)人事管理權(quán)限及流程………第五章新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒管理…………………第3條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。

　　

【正文】 l 電力傳輸?shù)仍O(shè)備丟失，損害，松動(dòng)或錯(cuò)誤放置保護(hù)裝置： 上級(jí)將監(jiān)督向員工發(fā)放工作需要的防護(hù)衣或設(shè)備的工作。使用時(shí)，請(qǐng)依照說(shuō)明并仔細(xì)保護(hù)。因疏忽而丟失或損害防護(hù)用品將受到處罰。保護(hù)鞋：公司明確規(guī)定需要穿著保護(hù)鞋的工作及區(qū)域。工作場(chǎng)所禁止穿著便鞋或涼鞋。防護(hù)鏡 在車(chē)間工作的員工必須佩帶防護(hù)鏡。嚴(yán)格遵守該規(guī)定可避免眼部傷害。座椅安全帶 因公司業(yè)務(wù)駕車(chē)外出時(shí)，員工必須使用座椅安全帶及肩部安全帶。司機(jī)有責(zé)任監(jiān)督前后座的乘客扣緊安全帶。電工工具：絕緣桿、絕緣手套和防護(hù)鞋必須在合格有效期內(nèi)，應(yīng)定期檢驗(yàn)。辦公區(qū)的管理 員工應(yīng)保持工作環(huán)境的整潔，禁止用機(jī)器及其他物品（貨物，紙箱，運(yùn)貨車(chē)等）阻塞通道。及時(shí)將溢濺或泄露物清整，避免滑倒。將廢棄物放入垃圾箱。保證儲(chǔ)物架的整齊，以避免顧客在拿取時(shí)被砸傷。第13條、監(jiān)督與激勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)（辦法）：監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)：管理部行使對(duì)員工行為規(guī)范的監(jiān)督權(quán)、責(zé)令限期改正權(quán)、按標(biāo)準(zhǔn)處罰權(quán)、組織檢查權(quán)等。各部門(mén)有組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范的責(zé)任，具有對(duì)本部門(mén)：組織培訓(xùn)、說(shuō)服教育、過(guò)程管理、過(guò)程監(jiān)督、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)果處罰的權(quán)力。處罰標(biāo)準(zhǔn)：、考勤違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）委托他人或代替他人打卡的，20元/人/次，并通報(bào)批評(píng)；（2）遲到5分鐘以內(nèi)罰款5元，5至15分鐘罰款15元，15分鐘以上扣半天工資并通報(bào)批評(píng)；（3）遲到5分鐘以內(nèi)罰款5元，5至15分鐘罰款15元，15分鐘以上扣半天工資并通報(bào)批評(píng)；（4）如未履行請(qǐng)假程序而擅不到崗者，按曠工處理，罰款100元/人/日，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2日或2日以上者，罰款并做辭退處理，造成公司損失的，賠償公司損失；（5）試用/學(xué)徒期員工，離職應(yīng)提前7日提交《辭職申請(qǐng)》，請(qǐng)假不允許超過(guò)2日，自入職之日起7日如有請(qǐng)假或曠工情況，立即辭退，并扣發(fā)工資；（6）轉(zhuǎn)正/出徒（正式）員工，離職應(yīng)提前1個(gè)月提交《辭職申請(qǐng)》，如未提交《辭職申請(qǐng)》而擅不到崗者或提前離廠者，按曠工處理，罰款100元/人/日，如因責(zé)任人“漏崗”而造成的公司損失，由負(fù)責(zé)責(zé)任人賠償；（7）工作時(shí)間，未經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后未與周邊同事交代去向，便離開(kāi)工作崗位者，除取消當(dāng)月的“滿勤獎(jiǎng)”，加罰：中層管理人員200元/人/次，基層管理人員罰款100元/人次，普通員工罰款50元/人/次；（8）公司組織的培訓(xùn)教育、會(huì)議或其他活動(dòng)，如有：遲到按“考勤標(biāo)準(zhǔn)第二條進(jìn)行處罰”、早退按“考勤標(biāo)準(zhǔn)第三條進(jìn)行處罰”、未向組織部門(mén)請(qǐng)假而私自不來(lái)者按罰款50元/人/次；、會(huì)議違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）參會(huì)遲到或未向組織部門(mén)事先請(qǐng)假而未參加會(huì)議的，罰款50元/次，如果遲到5分鐘以上者，不允許其進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，罰款50元/次，通報(bào)批評(píng)，會(huì)后自主學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保會(huì)議結(jié)果的落實(shí)。（2）會(huì)議期間，如因主觀因素造成的聲響，如：手機(jī)、擺弄筆紙、私下討論、擺弄桌椅等，高層管理人員罰款2000元/人/次，中層管理人員罰款1000元/人/次，其他人員罰款500元/人/次；、職業(yè)守則違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）消極怠工、沒(méi)精打采、干私活者，罰款20元/人/次；（2）浪費(fèi)公物或公物私占、私用的，視情節(jié)罰款50至200元/人/次；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話的，罰款20元/次，占用公司電話打私人電話者，罰款50元/次并由責(zé)任人賠償所打電話費(fèi)用；（4）隨意動(dòng)用、操作他人機(jī)械設(shè)備者，視情節(jié)罰款50至200元；（5）未經(jīng)許可擅自帶非公司工作人員進(jìn)入公司參觀的，罰款50元/次；（6）攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的，視情節(jié)罰款100至500元，如給公司或公司員工造成損失，須賠償損失，如造成公司重大損失，移交國(guó)家相關(guān)行政部門(mén)處理；（7）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元/人/支，在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙未將煙頭熄滅的，罰款20元/人/支；（8）工作時(shí)間，閑聊、嬉笑、拉扯、追逐的，罰款50元/人/次；（9）工作時(shí)間，吃零食、瞌睡的，罰款50元/人/次；（10）對(duì)內(nèi)、外部客戶態(tài)度惡劣的，罰款50元/人/次；（11）工作時(shí)間，上網(wǎng)做與工作無(wú)直接關(guān)系的事情、打牌、下棋及其他與工作無(wú)關(guān)的事情，罰款100元/人/次；（12）提供假證明、假學(xué)歷證書(shū)、假勞動(dòng)關(guān)系狀況、假票據(jù)等，視情節(jié)輕重，辭退或罰款200元/人/次，并賠償給公司造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重、給公司和社會(huì)造成重大危害或損失的，移交國(guó)家相關(guān)部門(mén)處理；（13）將公司各類(lèi)文件、帳本、合同，技術(shù)資料等機(jī)密性文檔未經(jīng)公司批準(zhǔn)提供給他人閱讀、抄襲或拷貝的，罰款1000元/人/次，賠償給公司造成的一系列損失，并予以辭退，如造成重大損失或嚴(yán)重后果的，我公司將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并依法提起訴訟；（14）因主觀因素造成浪費(fèi)用水、用電、用氣及其他浪費(fèi)成本的事情發(fā)生，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元/人/次，并視情節(jié)決定是否賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果或?qū)曳傅?，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（15）對(duì)消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險(xiǎn)防止設(shè)備，發(fā)生隨意移動(dòng)、撤走及減損其效力的行為，視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100至1000元，如因以上錯(cuò)誤行為造成的嚴(yán)重后果或情節(jié)嚴(yán)重的，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（16）無(wú)正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動(dòng)或因不服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作而消極抵抗、打擊報(bào)復(fù)的，罰款500至2000元，不服從工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，罰款100元，并通報(bào)批評(píng)。以上行為如情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)θ梭w造成危害的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，公司并享有起訴權(quán)；（17）無(wú)理取鬧、打架斗毆，有問(wèn)題不能正常申訴而是大喊大叫影響他人辦公和其他影響公司正常工作秩序的，罰款500至2000元，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，給予辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)θ梭w造成危害的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；（18）任何一名員工如有行賄受賄行為或有“吃、拿、卡、要”等違反紀(jì)律、違犯國(guó)家法律法規(guī)及影響公司和隊(duì)伍形象的行為，視情節(jié)罰款500至2000元，并做降職或降薪或辭退處理，如造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；（19）不允許以任何理由或借口發(fā)生：請(qǐng)客、擺宴、饋贈(zèng)貴重禮品、贈(zèng)送現(xiàn)金等行賄行為，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，對(duì)行賄和受賄人員罰款500至2000元，并做降職或降薪或辭退處理，如造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣的，賠償損失；（20）因主觀性因素（包括：玩忽職守、違反操作規(guī)程等）而導(dǎo)致的機(jī)器設(shè)備或工具的損壞、浪費(fèi)消耗品或原材料的，除賠償成本費(fèi)用外，將視情節(jié)罰款100至500元；（21）違反公司保密制度，向他人提供自己工資收入及詢問(wèn)他人工資收入，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，罰款100至1000元，并辭退。情節(jié)惡劣的、對(duì)公司造成危害的，送交政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，追究法律責(zé)任；（22）酒后上崗或酒意未醒上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)通知家屬帶回，罰款100元，并通報(bào)批評(píng)以示警告，屢犯者，應(yīng)罰款500元，并作辭退處理，如果因酒后上崗，而造成的個(gè)人工傷事故，公司不予以辦理，如造成公司損失的，應(yīng)賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重的，就追當(dāng)事人法律責(zé)任。（23）其他違反公司制度和規(guī)定的行為或不按制度和規(guī)定執(zhí)行的行為，視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。 、儀容儀表違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）剃光頭及漂染怪異顏色或修剪怪異發(fā)型者，責(zé)令限1星期內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)；（2）指甲過(guò)長(zhǎng)或女性員工涂抹帶有顏色的指甲油，責(zé)令限3日內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)；（3）男性員工留蓄胡須的，責(zé)令限次日改正，如所限期日內(nèi)改正效果未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，罰款20元/人，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)；（4）女性員工上班濃妝艷抹，噴灑帶有濃烈氣味的香水，裝戴奇異的佩飾，穿著高跟鞋等妝塑不合規(guī)定的情況，責(zé)令立即改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)； 員工因主觀性因素給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，如責(zé)任人主管部門(mén)對(duì)其實(shí)施過(guò)相關(guān)方面的培訓(xùn)教育（須有相關(guān)培訓(xùn)教育的記錄性文件，并且文件中有該責(zé)任人的培訓(xùn)“簽到”），由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任，不追究主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)、工作失職、指揮失誤造成的損失，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)有相關(guān)連帶的責(zé)任，并處以一定的處罰，處罰辦法由總經(jīng)理決定。、不正之風(fēng)檢舉激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工應(yīng)有鮮明的榮辱感，應(yīng)對(duì)行賄、受賄、請(qǐng)客、擺宴、“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)大膽地向管理部檢舉，管理部將對(duì)檢舉的此類(lèi)事件展開(kāi)深入調(diào)查，并為檢舉人保密，一經(jīng)查證，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對(duì)檢舉人進(jìn)行100至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。、 優(yōu)秀建議等激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 參見(jiàn)《第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定》。第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定第1條、目的：為了激勵(lì)員工研究創(chuàng)造，集結(jié)個(gè)人智慧與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的職能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。第2條、適用范圍：公司所屬各部門(mén)、車(chē)間。第3條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：技術(shù)改造：在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面運(yùn)用新工藝、新方法、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或發(fā)明創(chuàng)造，以及對(duì)廢舊物資合理利用，提高原料的使用效率，改用替代原料，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約資財(cái)和能源方面做出顯著成績(jī)的；改善管理方法的合理化建議： 在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，塑造企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高全員平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及節(jié)約降耗等方面?zhèn)€人或團(tuán)隊(duì)提出具有建設(shè)性、及具體可行的有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)審批實(shí)施驗(yàn)證后能達(dá)到節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工士氣的改善方法和措施；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：依據(jù)新市場(chǎng)、新客戶的需求，從圖紙的評(píng)審、產(chǎn)品的先期策劃到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品最終及時(shí)發(fā)運(yùn)到客戶的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程。該過(guò)程要求達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。第4條、在提案內(nèi)容有下列各款項(xiàng)之一者，不予受理審核：提案只提出問(wèn)題、現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題具體辦法的，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出受獎(jiǎng)（視提案內(nèi)容及狀況而定）；業(yè)務(wù)上被指令或上級(jí)指示應(yīng)完成的提案；已被采用過(guò)或以前已有的提案；第5條、審批程序：申報(bào)：凡提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的個(gè)人或集體，均填寫(xiě)“合理化建議及技改項(xiàng)目提案表”，說(shuō)明建議、改進(jìn)的內(nèi)容、措施、預(yù)期效果，必要時(shí)應(yīng)附后圖紙和技術(shù)說(shuō)明。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)后報(bào)公司主管副總； 評(píng)審：由主管副總附簽初步意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理，并召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)先進(jìn)性、實(shí)用性、可行性、經(jīng)濟(jì)性做出處理決定。批復(fù)：對(duì)采納或未采納的建議和改進(jìn)項(xiàng)目，總經(jīng)理依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的處理意見(jiàn)，進(jìn)行批復(fù)，并通知改進(jìn)項(xiàng)目的提出者。凡被采納的重要建議和改進(jìn)項(xiàng)目，由建議者/部門(mén)負(fù)責(zé)人編制“合理化建議和技改計(jì)劃表”，并將參加改善人員登記到“項(xiàng)目小組登記表”中交管理部。對(duì)于一般建議和改進(jìn)項(xiàng)目，各部門(mén)提供條件，并發(fā)動(dòng)群眾性實(shí)施；對(duì)暫時(shí)無(wú)條件實(shí)施的項(xiàng)目要作為技術(shù)儲(chǔ)備加以管理，待機(jī)實(shí)施。 鑒定：凡重大項(xiàng)目試用12個(gè)月，一般項(xiàng)目試用6個(gè)月，由實(shí)施部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)“合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果鑒定報(bào)告”報(bào)管理部，然后由管理部組織相關(guān)部門(mén)或人員鑒定和驗(yàn)收，做出成果評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)：建議、改進(jìn)成果正式驗(yàn)收鑒定后，管理部將鑒定評(píng)價(jià)呈報(bào)總經(jīng)理，并組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，經(jīng)審批按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第6條、合理化建議及技改工作的標(biāo)準(zhǔn)管理凡經(jīng)鑒定并實(shí)施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，要分類(lèi)登記，將完整的資料存檔。 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)造的新工藝，應(yīng)納入文件中，必要時(shí)由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新工藝，新動(dòng)作進(jìn)行培訓(xùn)，具體按《培訓(xùn)管理程序》執(zhí)行。涉及管理改進(jìn)的成果，各單位應(yīng)組織修改和完善相應(yīng)的管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，按程序經(jīng)審批后方可執(zhí)行。　對(duì)于符合申報(bào)專(zhuān)利條件的合理化建議，技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，要整理好有關(guān)材料，及時(shí)申報(bào)專(zhuān)利，來(lái)保護(hù)員工的勞動(dòng)成果和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。第7條、獎(jiǎng)勵(lì)原則 具有進(jìn)步性，可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，才能按本辦法獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審，主管副總復(fù)審，管理部組織相關(guān)部門(mén)鑒定后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)終審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第8條、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法： 獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí)，即一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)、五等獎(jiǎng)；100萬(wàn)以上的（含本數(shù)）為一等獎(jiǎng)；100萬(wàn)以下50萬(wàn)以上（含本數(shù)）為二等獎(jiǎng)；50萬(wàn)元以下－10萬(wàn)元以上（含本數(shù)）為三等獎(jiǎng)；10萬(wàn)元以下－1萬(wàn)元以上（含本數(shù)）為四等獎(jiǎng)；1萬(wàn)元以下為五等獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例備　注一等獎(jiǎng)100萬(wàn)元以上2%二等獎(jiǎng)100萬(wàn)元－50萬(wàn)元以上%三等獎(jiǎng)50萬(wàn)元以下－10萬(wàn)元以上1%四等獎(jiǎng)10萬(wàn)元以下－1萬(wàn)元以上%五等獎(jiǎng)1萬(wàn)元以下%對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率等，按其解決問(wèn)題的重要性、先進(jìn)性，應(yīng)用范圍，用評(píng)分方法決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體操作如下l 解決問(wèn)題的重要性：a）重大問(wèn)題　　　26－40分　　　　b）重要問(wèn)題　16－25分c）較重要問(wèn)題　　6－15分　　　　 d）一般問(wèn)題　≤5分l 先進(jìn)性：a）全國(guó)內(nèi)先進(jìn)　　 　31－40分　　b）同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)　21－30分c）公司范圍內(nèi)先進(jìn)　11－20分　　 d）本部門(mén)范圍內(nèi)先進(jìn)　≤10分l 應(yīng)用范圍：a）公司　　16－20分　　　　　　　b）本部門(mén)　11－15分c）本班組　6－10分　　　　　　　 d）個(gè)別崗位　≤5分 算出上述三個(gè)單位分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及