【正文】 了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 （ 3） 對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。 （ 1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。 第 12 條（確定職級）：員工的職級依據(jù)員工的知識、技術(shù)水平和業(yè) 績確定。崗位測評工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資的職等。 一、 崗位績效工資 （一）崗位工資 第 11 條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開展崗位測評工作。 第 9 條（歸還義務(wù)）：因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。 第 7 條（尾數(shù)的計算）：工資計算時總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律四舍五入。 3）提成工資計算辦法由市場營銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無提成。 （提成工資）： 銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 （計件工資）：車間一線員工實行計件工資制，車間按產(chǎn)品品種計件單價，按個人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項指標(biāo)掛鉤浮動計算收入（具體明細(xì)參見計件工資管理辦法）。 3）福利分為公共福利和個人福利。 2）崗位績效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作 任務(wù)情況而取得的考核激勵工資。 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好差確定的工資。 第 5 條（各類人員工資構(gòu)成）： 固定工資 各類人員工構(gòu)成 崗位績效 提成工資 計件工資 17 （崗位績效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實行崗位效益工資制，按職工個人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動計算收入。 ２ 、 企業(yè)堅持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 第 3 條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬。 第 2 條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。 16 附 則 第 39 條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 。 須扣除以下款項：員工拖欠未付公司的借款、罰金等。 工資福利結(jié)算 第 37 條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。 第 35 條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會保險關(guān)系。 辭職手續(xù) 第 33 條 辭職 員工應(yīng)移交的工作及物品： 公司的文件資料； 公司的項目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料； 公司辦公用品、工具； 公司配用的更衣箱、勞保用品； 其他屬于公司的財物。 第 31 條 公司人力資源管理部可為 離 職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。部門主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。 第 28 條 辭職員工填寫辭職申請表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和 特殊 技 能 人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。 第 26 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無效，并對主管領(lǐng)導(dǎo) 處 100 元罰款，季度累計 3 次對主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 程序 14 第 24 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 22 條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 時機(jī) 第 23 條 依據(jù)公司經(jīng)營需要或員工不符 合原崗位工作要求，員工本人或各部門領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 21 條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。 第 19 條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí) 行。 第 17 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。 13 第 15 條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計算范圍。 晉升基本條件 第 7 條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者； 第 8 條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動）條件要求； 第 9 條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定 薪酬及相關(guān)待遇； 晉升時機(jī) 第 10 條 依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個人申請或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。 第 6 條 人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位 出現(xiàn)缺編時辦理。 第 2 條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實驗室人員）、機(jī)動部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷 售部人員（包含售后人員）； 第 3 條 本制度員工按照崗位所處級別分為： 高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 中層管理人員（各部長、車間主任） 基層管理人員（各部門主管、班長） 12 普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者） 臨時員工 第 4 條 適用范圍 凡本公司所屬人員 晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職 ，依本辦法規(guī)定辦理。 員工保證提供的入廠證明真實有效，如 經(jīng)查證 有 弄虛作假 行為 公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 11 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 行賄受賄，或 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失 損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。 勞動合同期滿 10 日前， 人力資源管理部 應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時通知 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工 續(xù) 簽勞動合同，員工在接到通知 3 日內(nèi)到 人力資源管理部 續(xù) 簽合同 ， 由于員工自身原因不能及時續(xù)簽勞動合同，公司可以與勞動者終止勞動合同 。 第 2 條、管理辦法： 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng) 出示與原單位依法解除勞動合同 的證明或 聲明此前從未參加過工作 ，與其它單位不存在任何勞動關(guān)系。 考核 3 次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。 由 人力資源管理部 提前 1 天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織； 理論考試由 人力資源管理部 人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作； 技能操作考試由 人力資源管理部 監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。 具體內(nèi)容： a、 機(jī)械設(shè)計、工藝、質(zhì)量、計量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識； b、 作業(yè)指導(dǎo) 書； c、 安全、設(shè)備操作規(guī)程； d、 “ 5S”現(xiàn)場管理等； e 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件； f、 刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。 第 4 條、試題內(nèi)容： 理論考試主要考核操作者對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量和檢驗方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識掌握程度。對不能勝任者 寫明原因 予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請假達(dá) 5 天以上者予以辭退，病假達(dá) 7 天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退 3 次或有曠工記錄者予以辭退。 臨時用工試用 7 天 。 第 5 條、員工試用期限 依據(jù)勞動合同期限長短而定 ： 中層以上管理人員試用期 6 個月。 第 4 條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料： 8 近期小 2 寸照片 1 張 ； 身份證原件及復(fù)印件； 學(xué)歷證書原件及復(fù)印件； 職業(yè)資格、技術(shù)等級、職稱證書原件及復(fù)印件。 正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動關(guān)系、檔案及其他公司要求的個人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。 新入廠員工在試用期結(jié)束前 15 天，提請轉(zhuǎn)正申請報 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由 人力資源管理部 與用人單位共同制定。 中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。 人力資源管理部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。 第 2 條、計劃內(nèi)招聘程序： 7 在 《年度人力資源編制計劃》范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺， 用人 部門提出用人申請，報 人力資源管理部 審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 計劃外招聘：超出公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。 第四章 招聘與錄用管理 第 1 條、招聘分類：公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 第 9 條 人事管理 權(quán)限劃分 序號 審批內(nèi)容 部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 主管副總 總經(jīng)理 1 人員編制計劃 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 2 薪酬福利變動 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 3 部長、主任人事任免、異動 提案 /實施 提案 批準(zhǔn) 4 管理員工（不含財務(wù)）人事任免、異動 提案 核查 /實施 批準(zhǔn) 5 財務(wù)人員人事任免、異動 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 6 操作者 (一線人員 ) 人事任免、異動 提案 審批 /實施 7 編制內(nèi)人員招募 提案 審批 /實施 8 編制外人員招募 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 9 績效考核 提案 /實施 核查 /實施 批 準(zhǔn) 10 部門內(nèi)員工獎懲 提案 /實施 核查 /實施 批 準(zhǔn) 11 跨部門員工獎懲 提案 實施 審核 批準(zhǔn) 5 第 10 條 工作 流程 流程一： （ 第 9 條 中 第 1 項、第 2 項 、 第 5 項、 第 8 項 ） 流程二： （第 9 條 中 第 11 項） 流程三： （第 9 條 中 第 6 項、第 7 項） 流程四： （第 9 條中 第 4 項、 第 9 項、第 10 項） 流程五： （第 9 條中第 3 項） 第三章 公司 人員 構(gòu)成 第 1 條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。 第 7 條 考勤管理 各部門出勤情況的匯總、核查； 人員請假、勤務(wù)資料匯編事項。 第 5 條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 績效考核工作 的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報告。 第 3 條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計劃的組織和實施招聘過程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對招聘結(jié)果及時進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報告 ，存檔。 第二章 人 力資源管理部工作職責(zé) 、 人事管理 權(quán)限 及 流程 人力資源管理部 是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 第 1 條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 的規(guī)劃 ，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分 ， 人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制 定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件策劃、草擬、實施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃； 負(fù)責(zé)編制公司級月度工作總結(jié)暨下月計劃，負(fù)責(zé)公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實施。 公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機(jī)會。 第 3 條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。芆螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆