對標(biāo)管理實施辦法-閱讀頁
2025-04-27 02:40本頁面
【正文】 ，分析自身在管理、施工、工藝、技術(shù)等方面的不足。各部、專業(yè)、單位于每月五日前將本月追標(biāo)措施報對標(biāo)管理辦公室，經(jīng)對標(biāo)管理小組審核后執(zhí)行。㈦超標(biāo)管理各級、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實現(xiàn)標(biāo)桿超越的，由所在單位提出標(biāo)桿超越申請，經(jīng)部長審核簽字后報對標(biāo)管理辦公室。經(jīng)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，由考核辦公室負(fù)責(zé)通知標(biāo)桿超越單位，按規(guī)定實施獎勵，并對標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)校，確立新的標(biāo)桿。五、獎懲制度為保證公司對標(biāo)管理工作順利開展，對公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及對標(biāo)管理辦公室人員施行抵押金考核，對標(biāo)管理小組組長、副組長、對標(biāo)管理辦公室主任交納抵押金2000元，領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)管理辦公室成員交納抵押金1000元，各部門、單位負(fù)責(zé)人交納抵押金600元，執(zhí)行季度考核，對等獎勵。，扣除獎勵的20%。，每次扣除獎勵的10%。，取消獎勵；不能嚴(yán)格按照管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核的，每次扣除獎勵金額的50%。六、相關(guān)規(guī)定、專業(yè)、單位應(yīng)建立的標(biāo)桿數(shù)量能滿足管理需要，做到細(xì)化標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，量化標(biāo)桿考核，否則，對專業(yè)、單位負(fù)責(zé)人罰款50元。書面材料要做到經(jīng)驗總結(jié)到位，便于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)措施得當(dāng)、針對性強(qiáng)、切實可行，能夠指導(dǎo)具體工作。、區(qū)隊要按規(guī)定召開對標(biāo)管理會議，總結(jié)對標(biāo)管理工作經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調(diào)整追標(biāo)計劃，并形成會議紀(jì)要，于辦公網(wǎng)公布并報對標(biāo)管理辦公室。、單位制定內(nèi)部標(biāo)桿超越獎勵辦法，原則上對個人獎勵不低于200元，對班組獎勵不低于1000元，對單位獎勵不低于5000元。，由對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)匯編成冊，并及時通知電視臺對標(biāo)桿建立、標(biāo)桿超越、調(diào)校情況進(jìn)行宣傳、發(fā)布，否則對考核辦公室負(fù)責(zé)人罰款
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