20xx年最新對標(biāo)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 重點了解 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)桿企業(yè)在管控相關(guān)指標(biāo)方面重點實踐項目的方法、流程控制和績效評價。 差距分析方法 1. 差異性分析 7 主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負(fù)荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。 措施的實施 對照 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)的改進(jìn)措施和實施方案，按期、保質(zhì)完成 整改工作，對計劃實施過程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)管理項目的實施效果報告，報送對標(biāo)管理領(lǐng)8 導(dǎo)組和經(jīng)營管理部考核委員會；相關(guān)項目負(fù)責(zé)人及時將項目實施的全部資料添加到對標(biāo)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的及時更新。 對標(biāo) 工作評價 每年定期按照《中國電力投資集團(tuán)公司火電機組生產(chǎn)運營對標(biāo)評價辦法》對 分公司 的對標(biāo)工作進(jìn)行綜合評價，以檢驗實施成果，評價 的內(nèi)容包括對標(biāo)工作機制、 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、組織措施、對標(biāo)計劃的執(zhí)行情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的完善情況、主要指標(biāo)的完成情況 等。 關(guān)鍵控制 通過對標(biāo)，在 分公司 生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實現(xiàn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。 汽輪機高壓配汽機構(gòu)的節(jié)流損失大。 不重視耗差分析，未實現(xiàn)機組優(yōu)化運行。 貯煤場管理不嚴(yán)，堆放不合理，煤場儲煤損失大。 解決措施 1 提 高鍋爐熱效率 降低排煙溫度 及時消除吹灰器缺陷，提高吹灰器投入率 降低飛灰可燃物、爐渣可燃物 控制鍋爐氧量 降低散熱損失 降低空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 控制煤粉細(xì)度 提高汽水品質(zhì) 2 降低汽機熱耗率 提高蒸汽初參數(shù) 提高再熱汽溫度，盡量減少再熱器減溫水量 提高凝汽器真空 提高給水溫度 保持熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性，及時消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。 對送風(fēng)機、引風(fēng)機、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。 19 4 管理措施 加強燃料管理 重視 耗差分析，采用機組性能在線分析系統(tǒng)，積極開展小指標(biāo)競賽活動，使機組始終處于最佳工況運行。20。 根據(jù)大修前的試驗結(jié)果制定大修節(jié)能降耗技術(shù)方案，并在大修中實施。 對與凝汽器真空度有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行性能診斷試驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。 結(jié)合機組檢修對汽輪機通流部件進(jìn)行了除垢、調(diào)整動靜間隙 。 節(jié)能降耗技術(shù)改造力度不夠。 煤質(zhì)差，監(jiān)督管理不到位。 4 機組負(fù)荷率低。 6 專業(yè)術(shù)語及縮略語 對標(biāo)管理 企業(yè)持續(xù)不斷的將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認(rèn)是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進(jìn)行對比分析的過程。 5 主要風(fēng)險及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險 對標(biāo)工作與 實際工作脫節(jié)，和 日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計 、數(shù)據(jù)上報的層面上，忽略對各類業(yè)務(wù)流程的梳理對比，不注重典型經(jīng)驗的積累和學(xué)習(xí)。對工作中好的經(jīng)驗和做法應(yīng)形成制度充實到現(xiàn)有的各項管理體系中；對產(chǎn)生的新問題進(jìn)行分析，制定措施落實執(zhí)行，使對標(biāo)管理工作過程可控在控。 3. 綜合性分析 對 分 公司總體業(yè)績水平進(jìn)行分析評價，確定 分公司 績效的完成程度，重點是反映安全、質(zhì)量、效益的評價指標(biāo) ， 如非停次數(shù)、供電煤耗等。具體的指標(biāo)發(fā)布報送內(nèi)容、格式、時間應(yīng)按照集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)要求進(jìn)行。 指標(biāo)信息的收集和整理 分 公司內(nèi)部指標(biāo) 指標(biāo)管控部門指定專人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度 、季度、年度）統(tǒng)計相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時存儲補充到項目數(shù)據(jù)庫中。一級指標(biāo)包括主要的安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運營管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)等，二級指標(biāo)是指影響一級指標(biāo)的各項分類指標(biāo) 。 完成 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 按照 上級對標(biāo)管理辦法要求 ，組織本專業(yè) 開展 對標(biāo)工作 。 負(fù)責(zé) 分 公司對標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理 。 負(fù)責(zé)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護(hù)和更新工作，組織實施信息收集、信息
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1