【正文】 工 程 計 量 表 項目編碼 項目名稱 圖號 部位 計算書及計算簡圖。 附件： 經(jīng)辦人： 部門分管： 部門主管 ： 日期： 規(guī)劃計劃處 意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 經(jīng)辦人： 副處長： 處長 ： 日期： 分管領(lǐng)導意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 副總 經(jīng)理 /總工 ： 日期： 常務副 總經(jīng)理意見 □ 批 準 □ 不批準 說明： 常務副 總經(jīng)理 ： 日期： 注： 總經(jīng)理辦公會批準 Ⅰ 級 工程變更立項； 常務副 總經(jīng)理 經(jīng)審查會同意 Ⅱ 級 工程變更立項；建設公司 分管副總經(jīng)理 批準 Ⅲ 級 工程變更立項。 附件： （公章） 設計單位負責人： 日期： 總體院意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 負責人： 日期： 主管部門意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 部門 主管 ： 日期： 規(guī)劃計劃處意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 處 長 ： 日期： 分管領(lǐng)導意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 副總經(jīng)理 /總工 ： 日期： 常務副總經(jīng)理意見 □ 批準 □ 不批準 說明： 常務副總經(jīng)理： 日期： 注： 總經(jīng)理辦公會批準 Ⅰ 級 工程變更立項； 常務副 總經(jīng)理 經(jīng)審查會同意 Ⅱ 級 工程變更立項；建設公司 分管副總經(jīng)理 批準 Ⅲ 級 工程變更立項。 附件： （公章） 總監(jiān)理工程師： 日期： 設計單位意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 負責人： 日期： 主管部門意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 部門 主管 ： 日期： 規(guī)劃計劃處意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 處 長 ： 日期： 分管領(lǐng)導意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 副總經(jīng)理 ： 日期： 常務副總經(jīng)理意見 □ 批準 □ 不 批準 說明： 常務副總經(jīng)理： 日期： 注 總經(jīng)理辦公會批準 Ⅰ 級 工程變更立項； 常務副 總經(jīng)理 經(jīng)審查會同意 Ⅱ 級 工程變更立項；建設公司 分管副總經(jīng)理 批準 Ⅲ 級 工程變更立項。 附件： 批準立項文件編號 審核單 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 總監(jiān)理工程師意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 總監(jiān)理工程師： 日期： 主管部門意見 □ 同意 □ 不同 意 說明： 部門 主管 ： 日期： 合約預算處意 見意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 分副 處長： 日期： 處 長： 日期： 分管領(lǐng)導意見 □ 同意 □ 不同意 說明： 副總經(jīng)理 ： 日期： 常務副總經(jīng)理意見 □ 批準 □ 不批準 說明： 常務副總經(jīng) 理： 日期： 注： 建設公司常務副總經(jīng)理 審批 Ⅰ 類、 Ⅱ 類、 Ⅲ 類工程變更完成報審。 該變更增加（減少）費用約 萬元。常務副總經(jīng)理審批Y E SI 級變更 I I 級變更不予立項NO 形成會議紀要，作為變更立項的附件 圖 72 監(jiān)理單位提出工程變更立項審查流程圖 － 13－ 監(jiān)理單位提出變更立項申請設計單位、項目部（處室）審核規(guī)劃計劃處組織變更立項初審會，項目部、監(jiān)理、設計等相關(guān)方參加不予立項NO總經(jīng)理組織召開總經(jīng)理辦公會研究后確定I 級、I I 級變更常務副總經(jīng)理主持召開變更立項審查專題會議，形成會議紀要，作為變更立項的附件( 分管線路副總經(jīng)理/ 總工、項目部、規(guī)劃計劃處、合約預算處和總工程師辦公室參加)I I I 級變更Y E S分管部門（處室）副總經(jīng)理審批立項程序完成，規(guī)劃計劃處登記、歸檔并編制變更立項匯總表報總經(jīng)理審批，分管部門（處室）送相關(guān)方存檔。 支付 按《南京地鐵工程計量與支付管理辦法》進行工程款支付，工程變更價款在經(jīng)過地鐵總公司總經(jīng)理批準的 “月度工程變更指令匯總表（ ） ”后，按計量與支付管理辦法的有關(guān)程序進行工程款的支付。 合約預算處將批準的變更指令按 “月度工程變更指令匯總表（ ） ”進行匯總，報 建設 公司總經(jīng)理批準。施工單位應根據(jù)工程變更有關(guān)文件在每道工序施工前（由于隱蔽等原因使施工后工程數(shù)量無法核定）和施工后計算工程數(shù)量，填寫 “工程計量表（ ） ”，并將 “工程計量表 ”和有關(guān)附件上報監(jiān)理單位；總監(jiān)應及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師對工程數(shù)量進行復核，并對該工程數(shù)量復核的準確性負責，在簽署復核意見后上報 建設公司 項目部 （處室） 進行審核。 建設單位提出工程變更程序 建設公司 各部門在充分論證的基 礎上，將 “工程變更立項報審表（ ） ”和有關(guān)附件送 建設公司 規(guī)劃計劃處 初審 ， 規(guī)劃計劃處 初審 后 報 分管 線路 副 總經(jīng)理 /總工 審定批準（ Ⅲ 級工 10 程變更）、或 常務 副總經(jīng)理審定批準（ Ⅱ 級工程變更）， I 級工程變更由總經(jīng)理辦公會研究確定。 (2)其余按上述第 4 條起執(zhí)行。 監(jiān)理單位提出工程變更程序 監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況需提出 “工程變更立項報審表（ ） ”，其余按上述第 3 條起執(zhí)行。 項目部（處室） 將批準后的工程變更立項 送相關(guān)方存檔，并組織設計單位出設計變更圖（含工程數(shù)量表）。 (6) Ⅲ 級工程變更立項 由 分管 線路 （處室）副總經(jīng)理 /總工 根據(jù)該工程變更立項審查的具體情況直接審批 ； (7) Ⅰ 、 Ⅱ 級 由常務副總經(jīng)理組織主持 變更 審查會 ， 分管 線路 （處室）副總經(jīng)理 /總工 、項目部（處室） 、規(guī)劃計劃處 、 合約預算處 和總工程師辦公室 參加會議，形成會議紀要，作為 Ⅱ 級 工程變更立項報審附件。 (2)監(jiān)理單位審核，并在立項報審審核單（ ）和工程變更立項報審表上簽署意見。 工程變更的流程 A 類工程變更由設計單位提出立項申請，施工單位上報變更完成。 所有工程變更立項均須在項目實施前提出，工程變更立項中應有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項目的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更和立項報審審核單、 變更立項審查會會議紀要（ Ⅱ 級變更以上）、 其他附件等內(nèi)容。 5. 4 合約預算處 合約預算處參與 工程變更立項審查，負責 工程變更完成、變更指令審核， 負責 對比合同條款、依據(jù)招標文件，審查工程變更成立的合法性、依據(jù)的有效性、資料的齊全性 ； 負責變更新增項目單價的審核。 規(guī)劃計劃處 規(guī)劃計劃處 作為工程變更 立項階段 的扎 口管理部門，負責 變更立項初審 ，并負責組織變更審查會，參與各類變更專題會議，跟蹤變更進展；同時負責各類工程變更 立項 資料的匯總、統(tǒng)計，建立相應的目錄臺帳 以及編制月度工程立項報 6 審表上報建設公司總經(jīng)理 批準 。 (3)裝飾裝修、景觀綠化工程：變更裝飾裝修、景觀綠化工程重要材料、型號、品種等，或一次變更影響投資估算增 5 減在 100 萬元（不含 100 萬元）～ 20 萬元（含 20 萬元）者。 Ⅰ 級工程變更 (1)變更批準的建筑規(guī)模、技術(shù)標準、線形（平、縱）、站位、設備系統(tǒng)功能、運營條件等重大方案；變更工點重要設計原則、方案、接口，技術(shù)比較復雜；變更設備供貨、安裝合同確定的設備類型、重要材料、接口等；變更裝飾裝修、景觀綠化風格等； (2)一次性工程變更影響投資估算增減： a: 土建工程 ≥150 萬元。 (3)所有工程變更在 工程變更立項按程序獲得批準后 方可組織實施。因此，工程變更的內(nèi)容為： (1)合同中所列工程項目的增加或減少； (2)合同中所列工程項目工程量的