20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 的分析處理 。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理辦公室開展日常工作。 2 適用范圍 河津發(fā)電分公司各部門及供 水公司。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理 辦法（試行） 制度 編號(hào) ZZDLHJ1101 版本 起草人 補(bǔ)充 修編 部門 主任 部門 會(huì)簽 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評(píng)審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達(dá) 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運(yùn)行部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運(yùn)行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理 辦法 （試行） 1 目的 通過開展對(duì)標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運(yùn)營管理中存在的差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績(jī)效。 負(fù)責(zé)研究對(duì)標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，解決對(duì)標(biāo)管理工作中的重大問題，負(fù)責(zé)重大方案的審核 。 負(fù)責(zé)制定 分 公司對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系，并按照預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析 。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目在 分 公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通， 幫助實(shí)現(xiàn)信息共享 。 對(duì)標(biāo)管理專業(yè)組 分 公司 分別設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦事處分別是生產(chǎn)運(yùn)營、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 負(fù)責(zé)查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計(jì)劃，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室 。 對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。 確立標(biāo)桿企業(yè)、選擇標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)參考 值 依據(jù)對(duì)標(biāo)管理工作指標(biāo)“量化可比 ”的原則，分析目前發(fā)電行業(yè)的形 勢(shì) ，綜合考慮機(jī)組類型、地域差異等因素，確立 分公司 的標(biāo)桿值 ，指標(biāo)管控部門負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)標(biāo)桿值和參考值的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。 、信息發(fā)布和報(bào)送 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過集團(tuán)公司和漳電總部搭建的對(duì)標(biāo)管理信息平 臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)主管部門報(bào)送最新的指標(biāo)完成情況，并定期整理 分析 分 公司指標(biāo)在集團(tuán)公司、漳電公司的排序情況，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)綜合分析。 2. 典型性分析 選擇對(duì)企業(yè) 業(yè)績(jī)影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵部門等進(jìn)行深入分析對(duì)比，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法，找出差距，重 點(diǎn)改進(jìn)。 對(duì)標(biāo)管理績(jī)效激勵(lì)與控制 分 公司應(yīng)及時(shí)收集整理各部門、各級(jí)組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂 計(jì)劃，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏和總結(jié) ， 確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 重新調(diào)校標(biāo)桿 在一個(gè)特定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，針對(duì)所進(jìn)行的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)建立的新方法、新流程，建立起相應(yīng)的檢測(cè)、更新的 機(jī)制，重新調(diào)校標(biāo)桿值，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)9 管理目標(biāo)。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的過程管理，重視對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)標(biāo)評(píng) 價(jià)、總結(jié)，完善實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的措施，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。 蒸汽初參數(shù)低 蒸汽終參數(shù)高 再熱循環(huán)熱效率低，再熱蒸汽溫度低，再熱器減溫水量大 給水回?zé)嵫h(huán)效率低，給水溫度低 凝汽器真空差 汽水系統(tǒng) 3 管道效率低。 約束、激勵(lì)機(jī)制不健全。 燃燒非單一煤種，未進(jìn)行合理混配煤。 合理調(diào)整高壓調(diào)門的重疊度。 過熱蒸汽或再熱蒸汽溫度偏離設(shè)計(jì)值較大，可考慮對(duì)過熱器、再熱器進(jìn)行改造。 加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的聯(lián)系，減少機(jī)組備用時(shí)間，減少機(jī)組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負(fù)
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