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正文內(nèi)容

生產(chǎn)指標考核通報[大全五篇]-資料下載頁

2025-10-08 18:31本頁面
  

【正文】 性待加強,變化人員較多,監(jiān)理員頂崗工程師人員較多,測量無工程師;(2)施工準備期的資料準備工作等加強。1雅盧高速JLI監(jiān)理部第一監(jiān)理組(1)對09年5月上旬“質(zhì)安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位,施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患,特別是橋梁施工安全意識淡薄,立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯,都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗模、驗收、檢測等工序,不符合安全施工規(guī)范,存在極大的安全隱患;(2)監(jiān)理人員出勤率不高,施工旁站不到位;(3)人員變動頻繁,人員到位情況不佳;(4)內(nèi)業(yè)資料管理人員責任心不強,資料整理歸檔不完善,部分試驗資料管理雜亂,試驗臺帳不齊全;(5)施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組(1)整改落實情況不到位,已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患;(2)橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況,存在利用塔吊施工的極不安全隱患;(3)現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強,對工地施工情況不熟悉;(4)出勤率不高,施工旁站不到位。(5)監(jiān)理機構(gòu)不員變動大,存在缺崗的現(xiàn)象;(6)內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位,現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄,但無一人簽字;(7)監(jiān)理月報不真實,如2009年7月、8月監(jiān)理月報,8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內(nèi)容,月報內(nèi)容除第一條有改動外,其余第二至第六條內(nèi)容,一字不改,真實性就很有問題。第三監(jiān)理組:(1)整改落實情況比較到位;(2)橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患;(3)人員變動大,缺崗人員暫還未到位;(4)現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象,很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位;(5)監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。1達州過境公路一期工程監(jiān)理部(1)橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患,混凝土振搗時間偏短,和易性差,水灰比偏大,蜂窩、氣孔多,外觀形象差,T梁、箱梁頂部露筋,橋臺砼還有細小裂紋。(2)監(jiān)理處無巡查日志和安全日志,監(jiān)理人員的日志記錄不全,指令閉合不全。(3)施工現(xiàn)場存安全隱,施工吊裝點人員既沒穿安全背心,也沒戴安全帽,橋面吊裝已完成的工程無安全防護。四、幾點要求各項目監(jiān)理機構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)樹新風活動,繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責任、共同作貢獻”的品牌戰(zhàn)略,加強宣傳教育工作,讓公司09年的戰(zhàn)略目標深入到每個監(jiān)理人員的自覺行動中。加強思想政治工作,加強團隊意識的培養(yǎng),提高監(jiān)理人員的責任意識和榮譽感,正確行使監(jiān)理責任,規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動,獨立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。各監(jiān)理機構(gòu)要有針對性的組織業(yè)務學習和培訓,提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力,熟悉和掌握所監(jiān)理項目的施工工藝和技術(shù)標準,能判斷和評價施工是否符合規(guī)范要求,能發(fā)現(xiàn)和指出問題,能指示整改的方向,能審查施工單位報送的整改方案。對全體監(jiān)理人員要加強監(jiān)理應用文的寫作培訓,監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語、相關(guān)表格的填報、報關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進行培訓和練習。切實加強全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責任感,積極工作,認真負責,切實加強現(xiàn)場控制,加強過程控制,多做事中監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題,防范質(zhì)量風險,避免施工形成既成事實造成經(jīng)濟損失。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作,是服務性工作,人員素質(zhì)的要求相對較高,準入的門檻也較高。各項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人,要多與監(jiān)理人員溝通交流,及時了解他們的思想動態(tài),有針對性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件,使他們感受到我們這個集體的溫暖,感受到在這一崗位發(fā)展的前景,感受到相對穩(wěn)定比頻繁流動的優(yōu)越性,安心工作。各項目監(jiān)理機構(gòu)針對上面指出的問題,提出整改措施,9月30日前報公司監(jiān)理部(紙質(zhì)版或電子版均可);整改落實進展情況及整改結(jié)果及時向公司監(jiān)理部匯報。2009.09.22第四篇:考核通報考核通報運行各值:2016年11月2日晚,2:30現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn),化學水車間運行值班人員。上班期間睡覺,嚴重違反了項目部的規(guī)章制度,項目部決定對當事人進行項目部制定的規(guī)章制度進行考核,其他各值要引以為戒。本次考核如下:魏星星100元 鄭偉100元西安華運電力有限公司大同華岳熱電項目部2016年11月3日第五篇:2011綜治考核通報關(guān)于2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設考 核 結(jié) 果 的 通 報根據(jù)白山市林科院2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設工作要求,按照年初與各科室簽定的綜治責任書,我院對各科室全年綜治、維穩(wěn)、平安建設工作進行了考核,現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下:各科室都能按照綜治責任書的部署和要求,結(jié)合我院工作實際,開展了多種形式的綜治、維穩(wěn)、平安建設活動,加強了安全檢查和隱患整改措施,強化了安全和綜治工作的管理監(jiān)控,資料收集較為齊備。各科室活動開展經(jīng)?;矣懈髯缘奶厣T诳荚u中,發(fā)現(xiàn)各科室綜治工作仍然存在不足:一是時效意識較薄弱。沒有仔細研究、認真部署和充分開展時段性工作。二是工作狀況不平衡。從活動的形式來看,靈活多樣的文化渲染較少,呆板單一的說教訓導較多。上述問題,各科室要引進高度重視,進行專題研究,針對本科室情況,進一步落實整改措施和工作責任,建立嚴格的工作目標責任、監(jiān)控管理責任、程序控制責任,徹底改變拖踏不實的工作作風,使我院綜治、維穩(wěn)、平安建設工作有新的起色。附:各科室考評綜合得分表各科室2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設工作考評綜合得分表:行政辦公室: 財務室:98分 信息資料室:99分 實驗室: 總工辦:98分 推廣辦:98分 科研室:白山市林業(yè)科學研究院2011年12月3日 2
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