生產(chǎn)指標(biāo)考核通報(bào)[大全五篇]-資料下載頁
2025-10-08 18:31本頁面
【正文】 性待加強(qiáng)，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；（2）施工準(zhǔn)備期的資料準(zhǔn)備工作等加強(qiáng)。1雅盧高速JLI監(jiān)理部第一監(jiān)理組（1）對(duì)09年5月上旬“質(zhì)安廉專項(xiàng)檢查”存在的安全方面問題整改落實(shí)的情況不到位，施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識(shí)淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行施工和驗(yàn)?zāi)?、?yàn)收、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動(dòng)頻繁，人員到位情況不佳；（4）內(nèi)業(yè)資料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，資料整理歸檔不完善，部分試驗(yàn)資料管理雜亂，試驗(yàn)臺(tái)帳不齊全；（5）施工進(jìn)度比較滯后。第二監(jiān)理組（1）整改落實(shí)情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不員變動(dòng)大，存在缺崗的現(xiàn)象；（6）內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；（7）監(jiān)理月報(bào)不真實(shí)，如2009年7月、8月監(jiān)理月報(bào)，8月份監(jiān)理月報(bào)基本照抄7月份月報(bào)內(nèi)容，月報(bào)內(nèi)容除第一條有改動(dòng)外，其余第二至第六條內(nèi)容，一字不改，真實(shí)性就很有問題。第三監(jiān)理組：（1）整改落實(shí)情況比較到位；（2）橋梁施工有個(gè)別施工點(diǎn)還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動(dòng)大，缺崗人員暫還未到位；（4）現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。1達(dá)州過境公路一期工程監(jiān)理部（1）橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時(shí)間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺(tái)砼還有細(xì)小裂紋。（2）監(jiān)理處無巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。（3）施工現(xiàn)場存安全隱，施工吊裝點(diǎn)人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無安全防護(hù)。四、幾點(diǎn)要求各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)樹新風(fēng)活動(dòng)，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責(zé)任、共同作貢獻(xiàn)”的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每個(gè)監(jiān)理人員的自覺行動(dòng)中。加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，正確行使監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動(dòng)，獨(dú)立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。各監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性的組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能判斷和評(píng)價(jià)施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現(xiàn)和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報(bào)送的整改方案。對(duì)全體監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)理應(yīng)用文的寫作培訓(xùn)，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語、相關(guān)表格的填報(bào)、報(bào)關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)。切實(shí)加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場控制，加強(qiáng)過程控制，多做事中監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免施工形成既成事實(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作，是服務(wù)性工作，人員素質(zhì)的要求相對(duì)較高，準(zhǔn)入的門檻也較高。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個(gè)集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對(duì)穩(wěn)定比頻繁流動(dòng)的優(yōu)越性，安心工作。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報(bào)公司監(jiān)理部（紙質(zhì)版或電子版均可）；整改落實(shí)進(jìn)展情況及整改結(jié)果及時(shí)向公司監(jiān)理部匯報(bào)。2009．09．22第四篇：考核通報(bào)考核通報(bào)運(yùn)行各值：2016年11月2日晚,2：30現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn),化學(xué)水車間運(yùn)行值班人員。上班期間睡覺，嚴(yán)重違反了項(xiàng)目部的規(guī)章制度，項(xiàng)目部決定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度進(jìn)行考核，其他各值要引以為戒。本次考核如下：魏星星100元 鄭偉100元西安華運(yùn)電力有限公司大同華岳熱電項(xiàng)目部2016年11月3日第五篇：2011綜治考核通報(bào)關(guān)于2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)考 核 結(jié) 果 的 通 報(bào)根據(jù)白山市林科院2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作要求，按照年初與各科室簽定的綜治責(zé)任書，我院對(duì)各科室全年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：各科室都能按照綜治責(zé)任書的部署和要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，開展了多種形式的綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)了安全檢查和隱患整改措施，強(qiáng)化了安全和綜治工作的管理監(jiān)控，資料收集較為齊備。各科室活動(dòng)開展經(jīng)常化，且有各自的特色。在考評(píng)中，發(fā)現(xiàn)各科室綜治工作仍然存在不足：一是時(shí)效意識(shí)較薄弱。沒有仔細(xì)研究、認(rèn)真部署和充分開展時(shí)段性工作。二是工作狀況不平衡。從活動(dòng)的形式來看，靈活多樣的文化渲染較少，呆板單一的說教訓(xùn)導(dǎo)較多。上述問題，各科室要引進(jìn)高度重視，進(jìn)行專題研究，針對(duì)本科室情況，進(jìn)一步落實(shí)整改措施和工作責(zé)任，建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)控管理責(zé)任、程序控制責(zé)任，徹底改變拖踏不實(shí)的工作作風(fēng)，使我院綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作有新的起色。附：各科室考評(píng)綜合得分表各科室2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作考評(píng)綜合得分表：行政辦公室： 財(cái)務(wù)室：98分 信息資料室：99分 實(shí)驗(yàn)室： 總工辦：98分 推廣辦：98分 科研室：白山市林業(yè)科學(xué)研究院2011年12月3日 2
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