3火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標介紹-資料下載頁
2025-08-08 16:26本頁面
【正文】 核心是 “ 模仿 ” ，但不是機械地模仿，而是在學習、借鑒基礎上的整合和創(chuàng)新。 開展對標管理的必要性 集團公司黨組在深入分析公司所處的發(fā)展 現(xiàn)狀和內(nèi)外部形勢的基礎上，決定在公司系統(tǒng)全面開展對標管理工作，經(jīng)公司黨組會審議通過后， “ 中國電力投資集團公司關于對標工作的指導意見 ” 已經(jīng)以中電投辦〔 2024〕 12 號文件印發(fā)，這是集團公司提出開展對標工作 的重要標志，對標管理將是今后公司管理方面的一項重要舉措。 1）實現(xiàn)科學發(fā)展的內(nèi)在要求 電力體制改革以來的實踐使我們深刻地認識到，市場競爭是嚴酷的。企業(yè)要在競爭中求生存謀發(fā)展，除了改進經(jīng)營績效適應市場的要求之外，沒有別的出路。 2）市場競爭的外在壓力 集團公司發(fā)電主業(yè)與其 它發(fā)電集團還有一定的差距，要保持并提高我們的市場份額，縮小差距，就要加快發(fā)展，更需要強化 第 12 頁 共 13 頁 內(nèi)部管理，取得優(yōu)于別人的經(jīng)營績效，提升核心競爭力。 企業(yè)通過持續(xù)不斷地衡量企業(yè)的投入指標和產(chǎn)出指標，與先進企業(yè)動態(tài)比較投入產(chǎn)出比，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找到關鍵差距所在，提高改進的效率和效益。 8 如何做好對標工作 1）建立指標體系 根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營特點，制定科學、嚴謹、合理、完善的指標體系。目前生產(chǎn)運營系統(tǒng)指標體系已初步建立，指標包括：安全指標、生產(chǎn)技 術指標、運營指標、燃料指標四部分，其中火電 53個指標。 2）選擇標桿值和對比參考值 集團公司組織搜集同行業(yè)各類指標的數(shù)據(jù)，確定對標指標的標桿值和對比參考值，并定期發(fā)布和更新。 二、三級單位根據(jù)集團公司公 布的標桿值和對比參考值，結合本單位實際情況，選擇具有可比性的目標指標開展對標工作。 3）指標對比分析 各單位按照設定的指標體系收集、匯總整理本單位各類指標的實際完成值，并與標桿值進行對比分析，查找與先進企業(yè)在管理方式、管理手段、技術措施等方面存在的 差距和產(chǎn)生差距的原因。 第 13 頁 共 13 頁 4）制定整改措施、持續(xù)改進 企業(yè)依據(jù)對標分析所查找出的問題，制定并落實整改措施，持續(xù)改進工作，不斷地向先進企業(yè)看齊并努力超越。 集團公司根據(jù)對標過程的實踐，在總結經(jīng)驗的基礎上，動態(tài)調(diào)整指標體系、標桿值及對比參考值，逐步達到對標過程的科學、規(guī)范、有效。 1）正確認識對標工作 9 對標管理是企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段之一。企業(yè)通過對標，不斷完善管理制度、規(guī)范管理流程、提高工作效率，實現(xiàn)在相同投入情況下獲得比其他 企業(yè)更多的效益。這才是對標的根本目的。 2）對標工作應與日常工作相結合。對標工作應融入企業(yè)管理的日常工作中去，不能一蹴而就。因此，開展對標工作要有恒心，絕不能半途而廢。 3）完善制度落實責任。結合本單位實際，制定相應對標工作 實施細則和考核制度，將各項指標分解到具體部門甚至落實到人，確保對標工作取得實效。 10
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