3火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標(biāo)介紹-資料下載頁
2025-08-08 16:26本頁面
【正文】 核心是 “ 模仿 ” ，但不是機(jī)械地模仿，而是在學(xué)習(xí)、借鑒基礎(chǔ)上的整合和創(chuàng)新。 開展對標(biāo)管理的必要性 集團(tuán)公司黨組在深入分析公司所處的發(fā)展 現(xiàn)狀和內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，決定在公司系統(tǒng)全面開展對標(biāo)管理工作，經(jīng)公司黨組會(huì)審議通過后， “ 中國電力投資集團(tuán)公司關(guān)于對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見 ” 已經(jīng)以中電投辦〔 2024〕 12 號文件印發(fā)，這是集團(tuán)公司提出開展對標(biāo)工作 的重要標(biāo)志，對標(biāo)管理將是今后公司管理方面的一項(xiàng)重要舉措。 1）實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求 電力體制改革以來的實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識到，市場競爭是嚴(yán)酷的。企業(yè)要在競爭中求生存謀發(fā)展，除了改進(jìn)經(jīng)營績效適應(yīng)市場的要求之外，沒有別的出路。 2）市場競爭的外在壓力 集團(tuán)公司發(fā)電主業(yè)與其 它發(fā)電集團(tuán)還有一定的差距，要保持并提高我們的市場份額，縮小差距，就要加快發(fā)展，更需要強(qiáng)化 第 12 頁 共 13 頁 內(nèi)部管理，取得優(yōu)于別人的經(jīng)營績效，提升核心競爭力。 企業(yè)通過持續(xù)不斷地衡量企業(yè)的投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)，與先進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)比較投入產(chǎn)出比，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找到關(guān)鍵差距所在，提高改進(jìn)的效率和效益。 8 如何做好對標(biāo)工作 1）建立指標(biāo)體系 根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系。目前生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)指標(biāo)體系已初步建立，指標(biāo)包括：安全指標(biāo)、生產(chǎn)技 術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、燃料指標(biāo)四部分，其中火電 53個(gè)指標(biāo)。 2）選擇標(biāo)桿值和對比參考值 集團(tuán)公司組織搜集同行業(yè)各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)，確定對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值和對比參考值，并定期發(fā)布和更新。 二、三級單位根據(jù)集團(tuán)公司公 布的標(biāo)桿值和對比參考值，結(jié)合本單位實(shí)際情況，選擇具有可比性的目標(biāo)指標(biāo)開展對標(biāo)工作。 3）指標(biāo)對比分析 各單位按照設(shè)定的指標(biāo)體系收集、匯總整理本單位各類指標(biāo)的實(shí)際完成值，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對比分析，查找與先進(jìn)企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的 差距和產(chǎn)生差距的原因。 第 13 頁 共 13 頁 4）制定整改措施、持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)依據(jù)對標(biāo)分析所查找出的問題，制定并落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷地向先進(jìn)企業(yè)看齊并努力超越。 集團(tuán)公司根據(jù)對標(biāo)過程的實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對比參考值，逐步達(dá)到對標(biāo)過程的科學(xué)、規(guī)范、有效。 1）正確認(rèn)識對標(biāo)工作 9 對標(biāo)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段之一。企業(yè)通過對標(biāo)，不斷完善管理制度、規(guī)范管理流程、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)在相同投入情況下獲得比其他 企業(yè)更多的效益。這才是對標(biāo)的根本目的。 2）對標(biāo)工作應(yīng)與日常工作相結(jié)合。對標(biāo)工作應(yīng)融入企業(yè)管理的日常工作中去，不能一蹴而就。因此，開展對標(biāo)工作要有恒心，絕不能半途而廢。 3）完善制度落實(shí)責(zé)任。結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)對標(biāo)工作 實(shí)施細(xì)則和考核制度，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到具體部門甚至落實(shí)到人，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效。 10
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