3火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標介紹-預(yù)覽頁
【正文】 綜合廠用電率 =（發(fā)電量 /綜合廠用電量） 100 ％。 第 3 頁 共 13 頁 發(fā)電燃油量。在統(tǒng)計耗水量時應(yīng)扣除非發(fā)電耗水量。等效可用系數(shù)是指機組可用小時與等效降出力停運小時的差值與統(tǒng)計期日歷小時的比值。 不斷深化對標管理，通過運行優(yōu)化、設(shè)備治理、科技創(chuàng)新、節(jié)能改造等技術(shù)手段，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平。 實際發(fā)電量。 計劃停運小時。是指統(tǒng)計期所有停運小時之和，即計劃停運小時、非計劃停運小時、缺煤停運小時、市場原因停運小時、電網(wǎng)原因停運小時、其它原因停運小時之和。 開展電量優(yōu)化工作，提高發(fā)電收益。 4運行部門管理人員加強對運行設(shè)備及參數(shù)的定期巡視，做好系統(tǒng)運行方式 的合理性、特殊運行方式風(fēng)險性的分析，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案。繼續(xù)定期開展技術(shù)講課，并對當月異常事件進行分析講解，以點帶面，深刻剖析事故原因，并及時制定預(yù)控措施，避免同類事故再次發(fā)生。 按照制定的巡檢路線，加強巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)機組存在的缺陷。 加強燃煤（油）采購與質(zhì)檢，優(yōu)化配煤方式，保證機組安全穩(wěn)定 加強燃煤（油）采購，強化燃料入廠監(jiān)督，確保機組燃 料供應(yīng)加強入廠、入爐煤質(zhì)量檢驗監(jiān)督，為合理摻配提供依據(jù) 合理摻配燃煤，加強煤場管理，提高輸煤設(shè)備可靠性 加強設(shè)備管理，全面提高設(shè)備健康水平 5嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度與風(fēng)險預(yù)控管理制度，認真做好每日機組巡檢及定期設(shè)備隱患排查工作，巡檢或設(shè)備試轉(zhuǎn)過程 第 8 頁 共 13 頁 中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、隱患及時聯(lián)系維護消除，盡可能地將缺陷和隱患消除在萌芽狀態(tài)，暫時不具備消除條件的，制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并研究治理措施，避免隱患擴大。 五、燃料指標 一、燃料指標介紹 入 廠標煤量。入廠標煤單價是指統(tǒng)計期內(nèi)所購原煤折 第 9 頁 共 13 頁 合到單位標準煤量的平均價格（不含稅）。入爐煤熱值是指統(tǒng)計期內(nèi)入爐煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值。 密切關(guān)注區(qū)域電煤市場走勢，加強日成本分析，以標煤單價最 優(yōu)為原則及時調(diào)整煤炭采購結(jié)構(gòu)。標桿的力量是無窮的，通過瞄準標桿，企業(yè)能夠找到站在巨人肩膀上思考的機會。 7對標管理的核心是 “ 模仿 ” ，但不是機械地模仿，而是在學(xué)習(xí)、借鑒基礎(chǔ)上的整合和創(chuàng)新。 1）實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求 電力體制改革以來的實踐使我們深刻地認識到，市場競爭是嚴酷的。 8 如何做好對標工作 1）建立指標體系 根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營特點，制定科學(xué)、嚴謹、合理、完善的指標體系。 3）指標對比分析 各單位按照設(shè)定的指標體系收集、匯總整理本單位各類指標的實際完成值，并與標桿值進行對比分析，查找與先進企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的 差距和產(chǎn)生差距的原因。企業(yè)通過對標，不斷完善管理制度、規(guī)范管理流程、提高工作效率，實現(xiàn)在相同投入情況下獲得比其他 企業(yè)更多的效益。因此，開展對標工作要有恒心，絕不能半途
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