3火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標(biāo)介紹(編輯修改稿)
2025-08-17 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到每臺機(jī)組，落實(shí)到每個小時，以日促周、以周 保月，確保全年電量目標(biāo)圓滿完成。 開展電量優(yōu)化工作，提高發(fā)電收益。 密切關(guān)注省內(nèi)脫硝電價(jià)進(jìn)展情況，及早爭取脫硝電價(jià)。 加強(qiáng)一次調(diào)頻和 agc 的運(yùn)行管理，提高動作合格率，避免電網(wǎng)考核。 三、防止非計(jì)劃停運(yùn)措施 加強(qiáng)運(yùn)行分析與管理，全面提升機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性 1）加強(qiáng)運(yùn)行分析，提高操作水平 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視與運(yùn)行分析，做到勤調(diào)整、勤分析，提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 4運(yùn)行部門管理人員加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備及參數(shù)的定期巡視，做好系統(tǒng)運(yùn)行方式 的合理性、特殊運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)性的分析，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案。 認(rèn)真分析討論各異常事件，及時采取反事故措施，防止各類事故的重復(fù)發(fā)生。 2）強(qiáng)化培訓(xùn)，抓好基礎(chǔ)管理 組織開展機(jī)組的仿真機(jī)模擬操作培訓(xùn)，提高員工反事故應(yīng)急能力、事故處理過程各崗位的協(xié)調(diào)、溝通能力。 第 7 頁 共 13 頁 在班組中簽訂師徒合同，全面提高運(yùn)行人員理論及技能水平。繼續(xù)定期開展技術(shù)講課，并對當(dāng)月異常事件進(jìn)行分析講解，以點(diǎn)帶面，深刻剖析事故原因，并及時制定預(yù)控措施，避免同類事故再次發(fā)生。 針對本年度技改情況進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工能盡 快掌握設(shè)備的特性。 3）堅(jiān)持 “ 兩票三制 ” ，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高巡檢水平，做到重點(diǎn)預(yù)防。認(rèn)真執(zhí)行 “ 工作票、操作票 ” 制度，防止 “ 誤操作 ” 的事件發(fā)生。 按照制定的巡檢路線，加強(qiáng)巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組存在的缺陷。堅(jiān)持定期召開安全會的形式，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全思想教育。加強(qiáng)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把班組風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)控、危險(xiǎn)點(diǎn)提示常態(tài)化。 做好 “ 迎峰度夏 ” 、 “ 迎峰度冬 ” 工作。 加強(qiáng)燃煤（油）采購與質(zhì)檢，優(yōu)化配煤方式，保證機(jī)組安全穩(wěn)定 加強(qiáng)燃煤（油）采購，強(qiáng)化燃料入廠監(jiān)督，確保機(jī)組燃 料供應(yīng)加強(qiáng)入廠、入爐煤質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，為合理摻配提供依據(jù) 合理摻配燃煤，加強(qiáng)煤場管理，提高輸煤設(shè)備可靠性 加強(qiáng)設(shè)備管理，全面提高設(shè)備健康水平 5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，認(rèn)真做好每日機(jī)組巡檢及定期設(shè)備隱患排查工作，巡檢或設(shè)備試轉(zhuǎn)過程 第 8 頁 共 13 頁 中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、隱患及時聯(lián)系維護(hù)消除，盡可能地將缺陷和隱患消除在萌芽狀態(tài)，暫時不具備消除條件的，制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并研究治理措施，避免隱患擴(kuò)大。 針對性開展機(jī)組運(yùn)行健康狀況技術(shù)診斷，加強(qiáng)日常技術(shù)監(jiān)督管理，提高 設(shè)備運(yùn)行的可靠性。 做好機(jī)組的日常技術(shù)監(jiān)督，包括指標(biāo)異常、定期試驗(yàn)、機(jī)組測振分析、在線運(yùn)行管理系統(tǒng)的維護(hù)等，利用現(xiàn)代化的管理手段，通過運(yùn)行分析、風(fēng)險(xiǎn)評估，及時發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的不安全因素、系統(tǒng)設(shè)備缺陷，及時制定運(yùn)行調(diào)整控制措施。 對于技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真落實(shí)，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到重大隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)防、早治理，力爭使設(shè)備狀況受控、在控，有計(jì)劃地停機(jī)檢修消缺，為拒絕 “ 非停 ” 奠
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