【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:01020304050607
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】5/6總裁辦績(jī)效考核指標(biāo)總裁辦總裁助理績(jī)效考核指標(biāo)1、總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)50見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2集團(tuán)戰(zhàn)略與
2025-04-09 07:00
【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間:年月至年月被考核人部門(mén)黨群工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對(duì)內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為
【總結(jié)】/置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證分管部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位,且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計(jì)思想新穎、獨(dú)特程度,符合市場(chǎng)需求的
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】/辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成上級(jí)交辦任務(wù)參照上級(jí)滿意度或工作任務(wù)單直接上級(jí)20%需做到及時(shí)、無(wú)差錯(cuò),任務(wù)完成100%,如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;任務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分;任務(wù)沒(méi)有完成1次扣2分。計(jì)算公式:實(shí)際得分*權(quán)重注:實(shí)際得分
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】某重科營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議
【總結(jié)】/管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證分管部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理、全面,可行性強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度,對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展和變
【總結(jié)】/部門(mén)考核總表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企公司會(huì)務(wù)1.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。如有欠缺,每次扣1-3分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò),組織做好來(lái)賓接待。
【總結(jié)】5/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
【總結(jié)】7/7矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄陳俊杰 摘要:混合型企業(yè)是指日常運(yùn)作(Operations)與項(xiàng)目(Projects)同時(shí)并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管以及項(xiàng)目成員等各職位進(jìn)行工作分析,在得到各職位描述的基礎(chǔ)上,再建立其相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),最后設(shè)計(jì)了企業(yè)如何通過(guò)建立“積分檔案”將員工績(jī)效累積的具體方法。
2025-04-09 06:23
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門(mén))當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】/部門(mén)考核總表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)編制設(shè)備維修管理制度,并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。4.負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。沒(méi)有及時(shí)制定或者調(diào)整制度,扣10分。其
2025-04-09 06:36
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各類新聞的采訪報(bào)道和稿件的組織與采集參照主編滿意度或投訴記錄單直接上級(jí)50%需做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、創(chuàng)新、如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準(zhǔn)確、不規(guī)范、無(wú)創(chuàng)新各出現(xiàn)一次扣2分。計(jì)算公式:實(shí)際得分*權(quán)
【總結(jié)】3/3經(jīng)營(yíng)策略及KPI考核指標(biāo)部門(mén):總工辦No經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)策略執(zhí)行方式KPI指標(biāo)值比重1項(xiàng)目計(jì)劃管理1.制定企業(yè)2001年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技改項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目投資預(yù)算準(zhǔn)時(shí)性2000年12月10日前302.申報(bào)2001年度國(guó)家、省、市及主管公司各級(jí)科技新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)性上級(jí)文件規(guī)定時(shí)限3.科技成果評(píng)審
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)一級(jí)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查表部門(mén)名稱:人力資源部填表人姓名:序號(hào)考核指標(biāo)對(duì)該考核指標(biāo)的解釋或計(jì)算公式指標(biāo)重要性排名權(quán)重該指標(biāo)是否有明確的期望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)際完成情況如何獲得該指標(biāo)的實(shí)際完成情況是否容易獲得1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均銷售收入與人均利潤(rùn)2培