【總結(jié)】酒店餐廳管理制度84-----------------------作者:-----------------------日期:酒店廚房申購(gòu)單部門:日期:項(xiàng)目品名/規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額供應(yīng)商備注
2025-04-09 08:29
【總結(jié)】/文體專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱文體專責(zé)崗位編號(hào)所在部門群眾工作部崗位定員直接上級(jí)團(tuán)委書記(工會(huì)副主席)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:具體組織開展文藝體育工作,并負(fù)責(zé)管理文體設(shè)施及出納工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:具體負(fù)責(zé)院文工團(tuán)的管理工作工作時(shí)間
2025-05-14 02:59
【總結(jié)】職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:機(jī)加工藝主管簽字日期:部門:技術(shù)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語(yǔ)水平:熟練閱讀經(jīng)歷:技術(shù)工作5年專業(yè)知識(shí):機(jī)械業(yè)務(wù)了解范圍:國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范;技術(shù)、質(zhì)量管理;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能;設(shè)備狀況;組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)
2025-05-14 02:16
【總結(jié)】登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷部外派人事專員所屬部門營(yíng)銷部綜合辦、人力資源部直接主管綜合辦公室主任直接下屬無(wú)間接主管人力資源部部長(zhǎng)助理工作目的:負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的人事、培訓(xùn)及薪酬考核管理工作職責(zé)1進(jìn)行營(yíng)銷部?jī)?nèi)部的人力資源管理擬定營(yíng)銷部的人力資源管理制度,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行核定各片區(qū)的外聘人員編制及費(fèi)用,
2025-07-28 08:34
【總結(jié)】丫丫幼兒園規(guī)章制度1、學(xué)校管理制度1、園長(zhǎng)崗位職責(zé)2、副園長(zhǎng)崗位職責(zé)3、教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)4、教師主要工作職責(zé)5、保育員崗位職責(zé)6、門衛(wèi)及保安崗位職責(zé)7、責(zé)財(cái)務(wù)工作人員崗位職責(zé)8、保育員職業(yè)底線9、總務(wù)后勤主要職10、保健醫(yī)生主要職責(zé)11、炊事員崗位職責(zé)13、采購(gòu)員崗位職責(zé)14、教職工日常道德行為規(guī)范15、幼兒一日生活常規(guī)及教
2025-04-18 05:21
【總結(jié)】3/3研發(fā)中心網(wǎng)站管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱網(wǎng)站管理崗位編號(hào)YF-08所在部門研發(fā)中心崗位定員直接上級(jí)研發(fā)中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要做好網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)上業(yè)務(wù)策劃、網(wǎng)上廣告宣傳以及網(wǎng)站的運(yùn)行維護(hù)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-07-22 22:50
【總結(jié)】81/81.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料章企業(yè)籌資方式一、考試大綱(一)掌握籌資的分類;掌握籌資的渠道與方式(二)掌握企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)的銷售額比率法、直線回歸法和高低點(diǎn)法(三)掌握吸收直接投資的含義和優(yōu)缺點(diǎn)(四)掌握普通股的含義、特征與分類、普通股的價(jià)值與價(jià)格、普通股的權(quán)利、普通股籌資的優(yōu)缺
2025-06-23 08:41
【總結(jié)】敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃方法研究 王瑋 柴躍廷 任守榘 摘自:清華大學(xué)學(xué)報(bào) ???文 摘:針對(duì)敏捷供需鏈的管理需求,在引入準(zhǔn)時(shí)化(JIT)思想的基礎(chǔ)上,就如何解決向供應(yīng)商采購(gòu),提出了敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃問(wèn)題,并給出了問(wèn)題的數(shù)學(xué)描述。利用數(shù)學(xué)推導(dǎo),將所建的原始優(yōu)化模型轉(zhuǎn)化成線性規(guī)劃問(wèn)題。計(jì)算結(jié)果表明,提出的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃方法,完全可以
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-17 03:30
【總結(jié)】........績(jī)效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】3/3品牌管理職位說(shuō)明書基本情況職位名稱品牌管理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的規(guī)范品牌管理,提升品牌價(jià)值工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌的管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌宣傳的管理工作3.4.工作內(nèi)容1.制訂公司的品牌發(fā)展規(guī)劃2.組織對(duì)萬(wàn)華品牌市場(chǎng)定位、品牌分
2025-06-24 07:38
【總結(jié)】全許辦[2004]49號(hào)附件民用硝化棉產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證實(shí)施細(xì)則全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室二OO四年八月目錄1總則……………………………………………………………………………(1)2管理機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)單位………………………………………………………(1)3企業(yè)取得民用硝化棉
2025-06-21 20:03
【總結(jié)】3/4生產(chǎn)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃、型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長(zhǎng)研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[]次,出現(xiàn)差錯(cuò)程度、次數(shù)[]次型號(hào)研制生產(chǎn)等方面匯報(bào)材料的有效性定期
2025-06-26 08:11
【總結(jié)】/物業(yè)中心書記崗位說(shuō)明書崗位名稱物業(yè)中心書記崗位編號(hào)710-4-01-02所在部門物業(yè)中心崗位定員1直接上級(jí)所黨委書記工資等級(jí)直接下級(jí)黨支部書記、職工醫(yī)院副院長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年5月24日本職:貫徹黨的路線、方針、政策和所黨委決議、指示;抓好基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè);搞好
2025-06-20 00:46
【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分 考評(píng)標(biāo)度,是考評(píng)對(duì)象在考評(píng)標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來(lái)說(shuō),考評(píng)對(duì)象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無(wú)限多的,但這無(wú)限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評(píng)員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25