廣告策劃知識匯總47-資料下載頁

【總結(jié)】廣告策劃的原則□編擬廣告計劃方案的五大原則，胸有成竹。，一目了然。(企劃與創(chuàng)作)，建立差異。，編排嚴(yán)謹(jǐn)，樹立風(fēng)格。，避免冗煩多余的內(nèi)容?！蹙帞M廣告計劃方案的注意事項(1)確實了解客戶的需求重點。(2)確實把握客戶問題癥結(jié)的所在。(3)確實了解客戶的主要競爭對象。(3)熟悉客戶的廣告計劃批準(zhǔn)者。(5)確實了解編擬廣告計劃的基本要素

2025-06-26 11:01

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要47-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條（目的）本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力，做定期的考核，做為業(yè)務(wù)人員升遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準(zhǔn)，以提升業(yè)務(wù)人員的工作意愿及能力，促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提升。第二條（期間）考績每年一月、七月進(jìn)行二月，每次考績期間為六個月。第三條（對象）公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核，惟進(jìn)公司未滿六個月

2025-06-27 07:24

酒店管理單據(jù)匯總47-資料下載頁

【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總47-----------------------作者：-----------------------日期：補(bǔ)領(lǐng)行李申請單敬啟者：本人因故遺失貴酒店年月日發(fā)出之號行李存?zhèn)}收據(jù)?，F(xiàn)懇請讓本人領(lǐng)回該收據(jù)所述之行李，無須依正常手續(xù)呈示該收據(jù)。本人自愿對貴酒店日后可能因此事而

2025-04-09 07:48

酒店管理規(guī)則制度47-資料下載頁

【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度47-----------------------作者：-----------------------日期：問詢代辦服務(wù)操作制度，接待客人一視同仁，給客人留下樂于效勞的感覺。，盡量給予簡明圓滿的答復(fù)，不能及時答復(fù)的要將客人提出的問題以及客人的姓名、房號及電話號碼記錄下來，盡快解決，不準(zhǔn)拒絕回答客人的詢問。，將內(nèi)容詳細(xì)

2025-04-09 07:59

南京某某花城全案策劃47-資料下載頁

【總結(jié)】南京某某花城全案策劃?60萬平方米（16萬平方米商場）超級大盤?摘?要?針對南京江寧開發(fā)區(qū)項目策劃，我們具有如下重大創(chuàng)新：?1.?從城市經(jīng)營角度，首先進(jìn)行城市經(jīng)營策劃，造就江寧開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展萬馬奔騰的大勢，然后將本項目放在城市經(jīng)營的大背景下，運(yùn)作土地的一級半市場，展開大招商，大手筆整合金融、房地產(chǎn)、商業(yè)、物流社會資源

2025-04-17 00:03

職位說明書匯總47-資料下載頁

【總結(jié)】/職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：網(wǎng)間結(jié)算管理所屬單位：部門：互聯(lián)互通部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：與相關(guān)運(yùn)營商交換、核對、確認(rèn)網(wǎng)間結(jié)算數(shù)據(jù)，組織網(wǎng)間結(jié)算分析，完成網(wǎng)間結(jié)算金額的收、支工作，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間結(jié)算糾紛，有效維護(hù)公司利益同時承擔(dān)政策研究，文件管理，確保合法合規(guī)。工作關(guān)系：直接

2025-06-25 03:34

控制程序匯總47-資料下載頁

【總結(jié)】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：顧客財產(chǎn)控制程序文件編號：MY2-013版本號：A編制：審批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改

2025-06-17 06:59

某公司各職位分析47-資料下載頁

【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：電氣維修工隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：設(shè)備專管工資等級：直接下級：無可輪換崗位：機(jī)械、行政維修工分析日期：二、崗

2025-06-17 05:22

客戶管理知識匯總47-資料下載頁

【總結(jié)】1．0目的：加強(qiáng)與顧客的貿(mào)易信息交流，以獲取最佳的貿(mào)易額及利潤。2．0適用范圍：公司業(yè)務(wù)部門在貿(mào)易過程中與顧客的為達(dá)成貿(mào)易而進(jìn)行的所有接觸。3．0職責(zé)：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)簽約前后的細(xì)節(jié)的溝通，并在部門經(jīng)理（或主管本部門的副總經(jīng)理）的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理有關(guān)的顧客投訴。4．0工作程序：4．1對于新客戶，業(yè)務(wù)員應(yīng)充分利用中國出口商品交易會的展示，或到國際展覽會上展示公司的商品，

2025-06-24 22:54

酒店管理制度47-資料下載頁

【總結(jié)】酒店管理制度47-----------------------作者：-----------------------日期：經(jīng)費(fèi)支出管理制度、津貼、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助等，必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費(fèi)支出，不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支。，直接列為經(jīng)費(fèi)支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際

2025-04-09 07:27

銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全47-資料下載頁

【總結(jié)】/銷售部-大店理貨員崗位說明書職稱：分銷商銷售代表—大店理貨員部門：銷售部總體工作目標(biāo)：分銷商大店理貨員負(fù)責(zé)所覆蓋商店日常補(bǔ)貨、整理貨架（助銷）、擺放堆頭、陳列（促銷）等工作以達(dá)到相應(yīng)的零

2025-04-08 06:21

哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊47-資料下載頁

【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊(二)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊(二)生產(chǎn)責(zé)任檢測內(nèi)容□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動，必須完備下述三方面：第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃，以便有效地推動生產(chǎn)。第三是完善

2025-06-26 23:07

酒店餐廳管理制度47-資料下載頁

【總結(jié)】酒店餐廳管理制度47-----------------------作者：-----------------------日期：西餐廳迎賓員崗位職責(zé)。，衣著整潔，精神飽滿。，積極配合樓面服務(wù)員的接待工作。。，迎接客人到滿意的座位上，并主動遞上菜單、飲品單，待服務(wù)員迎上前才離去。，主動、熱情、禮貌，做到客到有請聲、客問有應(yīng)聲、

2025-04-09 08:29

酒店員工管理制度47-資料下載頁

【總結(jié)】酒店員工管理制度47-----------------------作者：-----------------------日期：員工試用通知單姓名職工號碼職位部門代號服務(wù)部門試用期間：自至延長試用期：自至試用期解除日期：事實經(jīng)過：主管日期部門經(jīng)理日期

2025-04-09 07:43

某股份公司員工崗位績效考核表匯編47-資料下載頁

【總結(jié)】3/3附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：

2025-04-18 06:08

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