酒店餐廳管理制度70-資料下載頁

【總結(jié)】酒店餐廳管理制度70-----------------------作者：-----------------------日期：餐廳業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)、酒會(huì)、冷餐會(huì)、團(tuán)體包餐、宴會(huì)陪同及司機(jī)工作餐，以及其他需宴會(huì)部制訂的菜單。，如餐飲部各餐廳的有關(guān)資料、食物水準(zhǔn)、價(jià)格及與同行業(yè)相比本賓館酒店飲食的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)等等。。、月、季、年特餐餐單菜

2025-04-09 08:29

高層考核指標(biāo)大全-資料下載頁

【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................

2025-04-17 03:30

績(jī)效考核指標(biāo)大全(考核方案與指標(biāo)庫)-資料下載頁

【總結(jié)】........績(jī)效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效

2025-05-15 01:16

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則70-資料下載頁

【總結(jié)】7/8績(jī)效考評(píng)常見六種誤解??????中層管理者的九種兵器之五：對(duì)績(jī)效考評(píng)最常見的六種誤解????企業(yè)里都在搞年終績(jī)效考評(píng)，這項(xiàng)工作，如果換在十幾年前，大部分叫作干部考核和職工考核?，F(xiàn)在企業(yè)里的人事部都改稱人力資源部了，干部考核之類的名詞也搖身一變?nèi)强?jī)效考評(píng)了

2025-04-16 08:02

采購部商品管理手冊(cè)70-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊(cè)版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為規(guī)范五一超市商品陳列，使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本手冊(cè)。2．0適用范圍：本手冊(cè)適用于總部采購部、店鋪工作人員。3．0相關(guān)文件3．1《店鋪規(guī)劃管理手冊(cè)》4

2025-04-07 22:23

航材院職務(wù)說明書70-資料下載頁

【總結(jié)】/生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門第十一研究室崗位定員直接上級(jí)廠長(zhǎng)職系直接下級(jí)各生產(chǎn)班長(zhǎng)、檢驗(yàn)班長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)任務(wù)組織、安排，人員管理、技安，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量控

2025-05-14 03:00

登康口腔護(hù)理用品有限公司崗位說明書大全70-資料下載頁

【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年10月28日崗位名稱：汽駕工隸屬部門：經(jīng)理辦公室崗位編碼：直接上級(jí)：辦公室主任工資等級(jí)：

2025-06-29 16:30

考核指標(biāo)大全06-資料下載頁

【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分　　考評(píng)標(biāo)度，是考評(píng)對(duì)象在考評(píng)標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來說，考評(píng)對(duì)象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的，但這無限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種，作為考評(píng)員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾

2025-04-09 06:25

考核指標(biāo)大全60-資料下載頁

【總結(jié)】7/7目錄基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3基建委員會(huì)工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6基建委員會(huì)工程報(bào)建員（資料管理）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)擬訂年度公司基建計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計(jì)劃有

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全44-資料下載頁

【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報(bào)》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費(fèi)審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報(bào)、和財(cái)務(wù)有關(guān)稿費(fèi)記錄直接上級(jí)40％需做到及時(shí)、合理、完整、規(guī)范、無差錯(cuò)，如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不合理、不完整、不規(guī)范

2025-04-12 23:49

績(jī)效考核指標(biāo)大全-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測(cè)萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)總額一定周期內(nèi)完成的利潤(rùn)總額檢測(cè)分（子）

2025-04-12 23:32

公司考核指標(biāo)大全-資料下載頁

【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................

2025-04-15 01:53

考核指標(biāo)大全05-資料下載頁

【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全45-資料下載頁

【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報(bào)刊、廣告策劃的審核和實(shí)施參照各種實(shí)施報(bào)告直接上級(jí)30%需做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好，如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全38-資料下載頁

【總結(jié)】11/12某重科營(yíng)銷公司分公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷售人員與

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全70(已修改)

考核指標(biāo)大全70(編輯修改稿)

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