【總結(jié)】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期:2002年10月28日崗位名稱:汽駕工隸屬部門:經(jīng)理辦公室崗位編碼:直接上級:辦公室主任工資等級:
2025-06-29 16:30
【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評價指標(biāo)體系·評價指標(biāo)體系設(shè)計原則·評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟標(biāo)度劃分 考評標(biāo)度,是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說,考評對象在每個標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6基建委員會工程報建員(資料管理)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)擬訂年度公司基建計劃,監(jiān)督計劃實施,提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計劃有
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報、和財務(wù)有關(guān)稿費記錄直接上級40%需做到及時、合理、完整、規(guī)范、無差錯,如果沒有達到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不合理、不完整、不規(guī)范
【總結(jié)】績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................
2025-04-15 01:53
【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報刊、廣告策劃的審核和實施參照各種實施報告直接上級30%需做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好,如果沒有達到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。
【總結(jié)】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報告片區(qū)調(diào)查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項規(guī)章制度、確保銷售人員與
【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時反饋信息,并定期編寫、提交分析報告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】/考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A
2025-04-09 07:00
【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作:01020304050607
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】5/6總裁辦績效考核指標(biāo)總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo)1、總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價50見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2集團戰(zhàn)略與
【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標(biāo)詳細說明表考核期間:年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為