各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集72-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新奧集團(tuán)生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強(qiáng)集團(tuán)物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團(tuán)公司及各成員企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的、無(wú)使用價(jià)值或閑置暫時(shí)不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-06-26 08:11

生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則匯總72-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2025-06-23 06:51

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總72-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/客戶服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo)：項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度

2025-06-17 00:40

考核指標(biāo)大全06-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分　　考評(píng)標(biāo)度，是考評(píng)對(duì)象在考評(píng)標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，考評(píng)對(duì)象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無(wú)限多的，但這無(wú)限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種，作為考評(píng)員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾

2025-04-09 06:25

考核指標(biāo)大全60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7目錄基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3基建委員會(huì)工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6基建委員會(huì)工程報(bào)建員（資料管理）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)擬訂年度公司基建計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計(jì)劃有

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全44-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報(bào)》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費(fèi)審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報(bào)、和財(cái)務(wù)有關(guān)稿費(fèi)記錄直接上級(jí)40％需做到及時(shí)、合理、完整、規(guī)范、無(wú)差錯(cuò)，如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不合理、不完整、不規(guī)范

2025-04-12 23:49

績(jī)效考核指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)總額一定周期內(nèi)完成的利潤(rùn)總額檢測(cè)分（子）

2025-04-12 23:32

公司考核指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................

2025-04-15 01:53

考核指標(biāo)大全05-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全45-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報(bào)刊、廣告策劃的審核和實(shí)施參照各種實(shí)施報(bào)告直接上級(jí)30%需做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好，如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、無(wú)創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全38-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12某重科營(yíng)銷公司分公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷售人員與

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全73-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、

2025-04-09 06:46

考核指標(biāo)大全42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A

2025-04-09 07:00

考核指標(biāo)大全01-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：01020304050607

2025-04-09 06:38

考核指標(biāo)大全72(更新版)

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