【總結(jié)】......普通話水平測試?yán)首x篇目(60篇)???作品1號《白楊禮贊》???那是力爭上游的一種樹,筆直的干,筆直的枝。它的干呢,通常是丈把高,像是加以人工似的,一丈以內(nèi)
2025-03-26 01:14
【總結(jié)】附表一:質(zhì)量檢查部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門質(zhì)量檢查部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量抽查情況報(bào)告技術(shù)副總30%
2025-04-19 04:02
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度60-----------------------作者:-----------------------日期:領(lǐng)油單領(lǐng)油日期牌照號碼級別及數(shù)量高級汽油普通汽油柴油機(jī)油領(lǐng)油時(shí)里程表指數(shù)附記
2025-04-09 08:29
【總結(jié)】3/3研究室主任職務(wù)說明書崗位名稱研究室主任崗位編號所在部門第二十五研究室崗位定員直接上級院領(lǐng)導(dǎo)職系直接下級管理副主任、測試副主任、科研專業(yè)組組長、生產(chǎn)開發(fā)組組長所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)本室的科研、測試、生產(chǎn)開發(fā)等全面工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)完
2025-05-14 03:00
【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評價(jià)指標(biāo)體系·評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分 考評標(biāo)度,是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來說,考評對象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報(bào)》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費(fèi)審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報(bào)、和財(cái)務(wù)有關(guān)稿費(fèi)記錄直接上級40%需做到及時(shí)、合理、完整、規(guī)范、無差錯(cuò),如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不合理、不完整、不規(guī)范
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................
2025-04-15 01:53
【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報(bào)刊、廣告策劃的審核和實(shí)施參照各種實(shí)施報(bào)告直接上級30%需做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好,如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。
【總結(jié)】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷售人員與
【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級5銷售收入定額完成
【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時(shí)反饋信息,并定期編寫、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】/考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A
2025-04-09 07:00
【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:01020304050607
2025-04-09 06:38