【總結(jié)】/附表一:質(zhì)量檢查部組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年(月)姓名部門質(zhì)量檢查部崗位組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期月業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)貨零件質(zhì)量合格達(dá)成率市場(chǎng)、裝配質(zhì)量故障反饋報(bào)表庫(kù)存零件
2025-04-19 04:02
【總結(jié)】/專業(yè)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱研究室專業(yè)組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門第二十五研究室崗位定員直接上級(jí)研究室主任職系直接下級(jí)課題組組長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)組織研究室專業(yè)組學(xué)術(shù)發(fā)展,組織專業(yè)組的學(xué)術(shù)研討活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)研究室本專業(yè)組學(xué)術(shù)發(fā)展工
2025-05-14 03:39
【總結(jié)】部門:生產(chǎn)部職務(wù):主管上司:副總經(jīng)理下屬:拉長(zhǎng)、物料員、修理員工作資歷要求:1、大專以上學(xué)歷;2、從事生產(chǎn)管理4年以上工作經(jīng)驗(yàn);3、有電子技術(shù)專長(zhǎng)者優(yōu)先;生產(chǎn)部主管的工
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-17 03:30
【總結(jié)】........績(jī)效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】鑫奇機(jī)場(chǎng)前項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告目錄第一部分地塊篇第二部分環(huán)境篇第三部分市場(chǎng)篇第四部分定位篇第一部分地塊篇尋找地塊屬性地塊位置n??????甘井子區(qū)南林街,郭家街倉(cāng)庫(kù)旁n??????機(jī)場(chǎng)新區(qū)的商業(yè)金
2025-08-04 05:43
【總結(jié)】/銷售部售后服務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱售后服務(wù)主管職位編號(hào)S-06所屬部門銷售部職位級(jí)別直接上級(jí)銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)售后服務(wù)人員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)的管理工作。2.職責(zé)說(shuō)明1)負(fù)責(zé)圍繞公司總目標(biāo)擬定售后服務(wù)的年度、季度、月度工作計(jì)劃;
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年11月6日崗位名稱:技術(shù)科長(zhǎng)隸屬部門:技術(shù)發(fā)展部崗位編碼:直接上級(jí):技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):技術(shù)科科員可輪換崗
2025-06-29 16:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)資料匯集59-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工能力模型主動(dòng)性、積極性:一種采取行動(dòng)迎接即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的傾向性2345·在阻力和反對(duì)面前要堅(jiān)持住。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)千萬(wàn)不要放棄。要確
2025-06-26 10:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺(jué)器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
2025-04-06 01:21
【總結(jié)】3/3基層工作管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱基層工作管理崗位編號(hào)GH-02所在部門工會(huì)崗位定員直接上級(jí)工會(huì)主席職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)工會(huì)基層管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、管理和協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間
2025-08-04 06:12
【總結(jié)】貨品管理人員工作結(jié)構(gòu)圖分公司配貨申請(qǐng)(計(jì)劃內(nèi))直營(yíng)管理部公司貨品促銷品發(fā)放制定直營(yíng)部經(jīng)理審批貨品管理專員促銷品申請(qǐng)(計(jì)劃內(nèi))轉(zhuǎn)送崗位職責(zé)任命儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)貨營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃外回收簽字底聯(lián)遞交上交填寫貨品,促銷品匯總報(bào)表財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷
2025-04-08 11:17
【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分 考評(píng)標(biāo)度,是考評(píng)對(duì)象在考評(píng)標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來(lái)說(shuō),考評(píng)對(duì)象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無(wú)限多的,但這無(wú)限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評(píng)員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】7/7目錄基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3基建委員會(huì)工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6基建委員會(huì)工程報(bào)建員(資料管理)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)擬訂年度公司基建計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施,提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計(jì)劃有
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報(bào)》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費(fèi)審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報(bào)、和財(cái)務(wù)有關(guān)稿費(fèi)記錄直接上級(jí)40%需做到及時(shí)、合理、完整、規(guī)范、無(wú)差錯(cuò),如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不合理、不完整、不規(guī)范