【摘要】某重科營銷公司營銷培訓(xùn)部績效考核指標(biāo)組成表營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓(xùn)計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議
2025-04-15 23:49
【摘要】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:副院長(內(nèi)部管理)考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一
2025-06-28 00:55
【摘要】人壽保險公司價值評估研究陳亮中國太平洋人壽保險股份有限公司【摘要】上世紀(jì)90年代以來,歐美金融業(yè)掀起了一波又一波的并購風(fēng)潮。隨著我國金融業(yè)的不斷開放,我國保險業(yè)未來必定會面臨類似的情形。保險公司上市、兼并、收購等經(jīng)濟現(xiàn)象使得公司價值評估愈發(fā)重要。本文從各種價值評價方法出發(fā),從多個角度對壽險公司價值評估進行了探討。【關(guān)鍵詞】價值評估精算財務(wù)-25-
2025-04-10 21:03
【摘要】/綜合辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2025-06-30 05:06
【摘要】公司法一、公司債券制度 ?。ㄒ唬┕緜姆尚再|(zhì) 公司債券是公司對外負(fù)債的一種融資工具,包括債券金額、利率、償還期限等三個主要內(nèi)容。公司在遵守證券法規(guī)定的前提下,以公司的凈資產(chǎn)為信用擔(dān)保,以融資用途為號召,以債券利息為回報,吸引投資者收買債券。公司債券體現(xiàn)了一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系,公司因其融資收入成為投資者的債務(wù)人,投資者因其擁有將來的本息回報成為公司的債權(quán)人。債券是證明投資者權(quán)
2025-04-18 01:45
【摘要】33/34服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計劃書樣本“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃"(樣本)???這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計劃。《CreatingaWinningBusinessPlan》而寫成的。目錄經(jīng)理人員介紹?報酬??企業(yè)所有權(quán)分配?經(jīng)理人員的責(zé)任?董
2025-06-21 13:18
【摘要】/交換系統(tǒng)優(yōu)化管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:交換系統(tǒng)優(yōu)化管理所屬單位:部門:移動部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:對本中心內(nèi)交換日常話務(wù)統(tǒng)計及系統(tǒng)指標(biāo)分析優(yōu)化工作,優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。工作關(guān)系:直接上級:移動部副經(jīng)理(維護)同僚:交換維護工程師、局?jǐn)?shù)據(jù)管理員、系統(tǒng)值機員
2025-04-10 21:14
【摘要】63/64生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)與運作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運作管理(productionandoperationmanagement):是指對生產(chǎn)與運作活動的計劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運作活動:是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過程,即投入一定的資源,經(jīng)過一系列多種形式的變換,使其價值增值,最后以某種形式產(chǎn)出供
2025-06-27 16:48
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項目管理大全59-----------------------作者:-----------------------日期:退房申請申請日期申請人置業(yè)顧問房號已收房款數(shù)認(rèn)購合同編號退房理由原因:
2025-04-10 21:37
【摘要】/銷售部長職務(wù)說明書崗位名稱銷售部副部長崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級副總經(jīng)理兼銷售部部長職系管理職系直接下級銷售代表、銷售統(tǒng)計、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營銷計劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-06-28 20:37
【摘要】3/4管理秘書及行政秘書通過以下工作提供高水平的行政支持,即,調(diào)查、編寫統(tǒng)計報告、處理信息索取要求、執(zhí)行文秘工作,如起草信函,接待訪客,安排電話會議,安排會見。同時可以培訓(xùn)和指導(dǎo)初級文秘人員。工作區(qū)域:職位對經(jīng)驗、教育和培訓(xùn)需求的五種標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間之一。以下用摘要的形式來表示。本報告僅提供一些從事某類工作所需具備條件的基本內(nèi)容。這里通過把職位歸于五項區(qū)域中的某一項
2025-04-15 04:15
【摘要】/母盤車間班長崗位說明書崗位名稱母盤車間班長崗位編號所在部門母盤車間崗位定員直接上級母盤車間主任工資等級直接下級母盤車間操作員薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期本職:按照下發(fā)生產(chǎn)通知單組織班組成員按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:班組生產(chǎn)管理工作時間百分比:6
2025-05-17 01:09
【摘要】 HANDLINGOBJECTIONSLearningObjectives1.Abletoidentifydifferentkindsofobjections.2.LearnhowtousehandlingobjectionsprocessindailysellingWhatisObjection?Itm
2025-04-10 22:20
【摘要】人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度……………………………………………………17期權(quán)激勵制
2025-04-22 01:42
【摘要】山東省中等職業(yè)學(xué)校模具制造技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案教學(xué)計劃一、專業(yè)名稱模具制造技術(shù)二、專業(yè)代碼051500三、招生對象與學(xué)制(一)招生對象初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)歷者。(二)學(xué)制三年,可二至五年修滿規(guī)定學(xué)分。四、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展,具有必備的科學(xué)文化基礎(chǔ)知識,掌握模具制造技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)理論,具有較強的模具加工、制造、維修
2025-04-29 01:12