績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則70-資料下載頁(yè)
2025-04-16 08:02本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展的。而中國(guó)的考核首先要解決的問(wèn)題是為了和獎(jiǎng)金掛鉤。這種考核不能算是360度，硬搞成360度，效果一般不好。第二，360度考核有一個(gè)前提條件就是三穩(wěn)定。即企業(yè)的戰(zhàn)略相對(duì)穩(wěn)定、組織架構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定、人員相對(duì)穩(wěn)定。而我們中國(guó)的企業(yè)大部分處在成長(zhǎng)期，內(nèi)外部的情況變化都非?？?，造成了企業(yè)的戰(zhàn)略變化很快，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，人員更是像走馬燈一樣的換來(lái)?yè)Q去，在這種情況下，360度考核是行不通的。另外，有些企業(yè)搞360度考核，包括其他部門評(píng)分、下屬評(píng)分，甚至有時(shí)候還要客戶打分。其實(shí)其他部門或者下屬對(duì)經(jīng)理們的評(píng)價(jià)，都不構(gòu)成真正的考核，它們只是考核信息的來(lái)源，就像我們給酒店人員打分一樣，給人家寫表?yè)P(yáng)信、投訴信一樣，我們不是考核者，而只是信息的提供者。各類考核信息最后要匯總到他的上司那兒，由他的上司決定考評(píng)結(jié)果。誤解六：部門內(nèi)的考核權(quán)應(yīng)該下放現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)在考核的時(shí)候，公司的考核只到分公司或者部門，再往下到普通員工的考核，大權(quán)就交給各個(gè)部門或者分公司了。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)楹芏喙粳F(xiàn)在采取的都是二級(jí)分配的方式，也就是公司年底把獎(jiǎng)金切給你這個(gè)部門，假如說(shuō)某個(gè)部門的獎(jiǎng)金額度是50萬(wàn)，這50萬(wàn)怎么分，由部門自行制定政策，通過(guò)考評(píng)進(jìn)行二次分配。這種方法我感覺(jué)問(wèn)題非常嚴(yán)重，員工的考核確實(shí)可以放權(quán)給部門來(lái)實(shí)施，但考核方法的制定，公司還是應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的尺度，如果都交給部門，相當(dāng)于把各個(gè)部門割化了，導(dǎo)致各子公司的情況相當(dāng)于內(nèi)部承包制，形成很多麻煩，一方面是各個(gè)部門都拼命向上面爭(zhēng)錢、爭(zhēng)資源，但另一方面呢，遇到風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的時(shí)候，就往上級(jí)推。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1