[精選]現(xiàn)代煙草企業(yè)績(jī)效管理與薪資架構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理?公司績(jī)效管理過程?公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具；是

2025-01-26 14:53

績(jī)效考核的原則與程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】37/37績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和

2025-07-07 15:35

績(jī)效計(jì)劃的作用、內(nèi)容與原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效計(jì)劃過

2025-05-14 02:55

公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與公司組織架構(gòu)職責(zé)分類-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.....2013年整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃案公司組織建構(gòu)建設(shè)職能分類計(jì)劃一、新公司的成立:1、當(dāng)務(wù)之急是

2025-08-03 00:06

利用策略績(jī)效平衡卡衡量項(xiàng)目與策略教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分：平衡的系統(tǒng)第二部分：如何管理組織整體策略？第三部分：平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)？第一部分：平衡的系統(tǒng)

2025-01-20 03:48

企業(yè)價(jià)值衡量與管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題十一企業(yè)價(jià)值衡量與管理第一節(jié)企業(yè)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素第三節(jié)基于價(jià)值的管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握企業(yè)價(jià)值的含義、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素、VBM的基本含義?熟悉企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及VBM的基本特征?熟悉實(shí)施VBM可能采

2025-01-12 20:14

某公司績(jī)效管理體系的原則與實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作，要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù)，這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問題之一總部職能部門業(yè)務(wù)部門直接業(yè)務(wù)支持（管理中心）支持

2025-03-08 10:16

某公司組織架構(gòu)與績(jī)效管理項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書盾安精工集團(tuán)咨詢建議書2?一、項(xiàng)目背景?二、華彩咨詢的方法?三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo)?四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介?五、與華彩合作目標(biāo)一、項(xiàng)目背景盾安精工集團(tuán)咨詢建議書4

2025-03-04 13:07

公司價(jià)值的衡量與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司價(jià)值評(píng)估參考文獻(xiàn)：《價(jià)值評(píng)估：公司價(jià)值的衡量與管理》作者：湯姆.科普蘭蒂姆.科勒電子工業(yè)出版社1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)法?實(shí)質(zhì)：內(nèi)在價(jià)值的估計(jì)?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時(shí)間先后?與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性（貼現(xiàn)率）?對(duì)象?公司股權(quán)價(jià)值（普通股股東）?整家

2025-02-07 01:09

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則50-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/26xx績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)

2025-04-16 12:01

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：

2025-04-09 06:16

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則28-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么？136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員，就是說

2025-04-09 06:32

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則24-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核？----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真？17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企

2025-04-16 13:05

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則80-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】33/34績(jī)效評(píng)估他做主(發(fā)表日期：2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人，邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí)，心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）寫到：“傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難，這種

2025-04-19 05:35

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則77-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析，來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式（見圖２）　　評(píng)估目的　　評(píng)估的目的通常有兩種，“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過激勵(lì)個(gè)體員工，提高其業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī)，但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的；后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上

2025-04-16 12:01

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