績效管理意義和績效管理原則42-資料下載頁
2025-04-09 06:16本頁面
【正文】 退等的重要依據(jù)； ：通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動 崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或 者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時解除勞 動合同；對符合以下條件者，給予“考核辭退”： ,季度或年度績效考核中有一次被評為E的； , 連續(xù)二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的， 又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； 一個考核年度內(nèi)，季度和年度績效考核中有三次以上（含三次）被評為C或 C,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求,又無其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司 重新安排工作崗位的； 每個年度績效考核結(jié)束后，要求各部門內(nèi)部進(jìn)行考核成績排序，除上述三項 產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端 辭退”； 同時要求各部門整個年度（包括各季度）的考核辭退率（包括尾端 辭退）不低于3%； 若因特殊原因，部門整個年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報請主管該部門業(yè) 務(wù)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力資源部備案； 考核辭退的工作流程詳見附件；解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；1生效時間：本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，試行六個月；1999年12月10日發(fā)布的原《電 腦公司績效考核工作規(guī)定》同時廢止；
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